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互联网时代下的今天，从传播的角度来讲，老媒体的优势在持续褪减，主要还是受众群体的关注点在转移，所以这几年陆续出现了很多新媒体。年轻化的消费群体在捕捉信息的时候更多倾向于选择新媒体。以至于品牌方在投放营销费用的时候均把新媒体纳入预算之内。
加之社交化的流行，自媒体自然也就成立新媒体的主力军。
如果你想打造自己的自媒体阵地，那么你不得不清楚的知道目前自媒体平台及新媒体网站各自的属性以及特点。
在此我花了一个星期整理出来的目前常见的28个自媒体平台情况，
以便供读者更直观的了解学习。
一、自媒体平台
1、今日头条媒体平台
据说头条号有4亿的用户群体，每日有4000万的活跃用户。这么大的流量池，谁不想在里面分一杯羹呢？2015年，头条号是出了名的难申请，不过现在还好，现在全面降低入驻门槛，但还是要有个心里准备,申请的时候还是要注意以下下几点。
1.1文章的内容必须专注于一个一个点，针对性的去写
（定位要清晰，不要太模糊，什么的都写，什么又写不好的，头条审核小编分分钟就会让你嗝屁）
1.2提供有效的原创文章的链接，让今日头条查看质量
1.3文章不能太少，必须是近期原创文章
（必须要原创，如果实在没有原创，那就去采几篇伪原创吧，祝你好运！）
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2、 百度百家自媒体平台
这个是比较有逼格的平台 ，只要申请下来了，阅读量起不来都不是事，作为背书还是搓搓有余的哈，我们申请了两次，第一次是准备不充分，5天后就打回来了，原因是材料不充分，第二次是什么原因也不找，觉的自己很牛掰，再次申请，所以也PASS掉了，还有一次申请的机会，这下不着急了，先运营好其他平台再说吧。
（顺便插一句，申请这些平台一定要懂得的杠杆原理，比如你头条号下来了，先不别急着申请其他的平台，至少你要运营已两个星期后，拿着微信公众号和头条号做背书，你想不通过都难）
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3、 一点咨询自媒体平台
这个平台没什么说的，和头条号差不多。发布文章的审核时间较慢。但根据我们这段时间经验来看，偏感情方面的文章在一点上面有比较不错的浏览量。整体流量略小于今日头条，但比起易信来，还是要好很多。
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4、 易信公众平台
“易信”是中国电信和网易推出，后台和微信很类似，这里面要想聚集起听众还是比较难的，因为这里面主要都是做营销的比较多，我们做了几个星期，然后就果断放弃了。
（不建议申请）
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5、 搜狐新闻自媒体平台
这个平台强烈推荐一下，申请简单，容易通过，发布的文章直接秒通过。流量杠杠滴，一篇好点文章，上千的流量，可以直接带着的那种。这个也算是我们的主阵地。貌似是安装量第一的客户端（好像大家也没怎么把它当会事）但是广告可不要贪哦，您懂的。
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6、 腾讯开发媒体平台（企鹅媒体平台）
小马哥的东西，没得说。发布的文章将在天天快报、腾讯新闻客户端、微信新闻插件、手机QQ新闻插件、QQ公众号、手机腾讯网、QQ浏览器等平台渠道进行一键分发，实现优质内容的更多、更准确曝光。
（是不是牛逼，前提是坚守原创、深耕优质内容的媒体、自媒体小伙伴） 对于前期申请的小伙伴 还特地的为QQ公号平台开辟特殊通道（福利啊）
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7、微信公众号
这个平台嘛，就不多说了，自媒体人的主战场，也是目前最火热的平台。如果你是做自媒体的，没玩这个平台，都不好意思说自己的做自媒体的。海量用户，营销效果好，不过最近半年，阅读量明显减少了许多。碎片化的时间越来越难以掌控，努力做好优质原创，才是致胜的法宝。
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8、QQ公众号
这个平台目前暂停开放注册了，需要邀请。不过这并阻碍不了什么，你要相信，这是世间还有万能的“某宝”这里就不变多说了。
网址：
9、网易媒体开发平台
申请简单，展示的载体就是网易新闻App，开放了两种文章发布形式，一种是手动发布，另一种是快捷的抓取发布，如何操作微信抓取？上线前要发布3篇文章作为上线审核，MD，我们都上线审核了两个月了，通不通过给句痛快话呗！
网址：
10、网易云阅读开放平台
这个平台采取的是抓取网站RSS源，省去了编辑的更新的工作了，如果有网站直接RSS输出到云阅读了。是不是很贴心的呢？
网址：
11、凤凰自媒体
真正努力的申请中，说好的审核时间为三个工作日。这都快一个月了，一点消息也没有。这个平台审核也是很严格的 申请时的辅助材料非常重要，辅助材料可以填写个人专栏或者博客，博客和专栏的内容必须原创才可以。（个人理解）
网址：
12、UC自媒体平台
UC是去年15年7月分上线自媒体的平台 内容最早是来源于一些大的媒体平台，或者是媒体资讯类型的账号。目前，只有满足有：微信公众平台、搜狐自媒体、百度百家、这些自媒体平台，申请还是比较容易的。主要是还有打赏功能，对于我们这些草根自媒体来说，简直是福利啊。
网址：
二、优秀新媒体网站
13、品途网（一家O2O专业研究与服务机构）
网站简介：中国O2O第一媒体，是O2O领域最具影响力的资讯和服务平台
做自媒体要的不就是知名度与曝光度吗？这些新媒体网站权重高，百度收录快是你的不二选择，这些新媒体网站特别注重原创优质文章，有深度的简介，不然申请了也是白搭。
网址：
14、A5站长网
简介： 互联网创业者必看的网站
这个网站值得推荐：权重高，申请个帐号就能投稿，
（前提是优质原创，审核也是相当的严格）
网址：
15、卢松松博客
简介：关注草根创业者和站长的媒体博客
知名博客，不多说，流量杠杠滴！还有机会在他的各大媒体平台上面发布！
投递格式：
1，如果是广告，请不要投了，以免浪费大家时间。
2，“首发文章”请注明，会优先发送！
3，标题上一定要加上【投稿】二字，邮件太多，不加的话会误删。
投稿邮箱：reed@vip.qq.com
网址：
16、思达派
简介：专注创业服务市场的新媒体平台,定位“创业干货分享”,一站集成创业经验、教训等干货,帮助创业者少走弯路
比较麻烦的就是，必须要通过邮件投递，逼格很高，如果你的货都干，可以通过以下形式向他们提交：
针对创业者所在领域，写下你们对行业的看法，或者创业经历的那些坑。
干货分享请联系：ganhuo@startup-partner.com
网址：
17、简书
简介：致力于开发维护一套集合文字的书写、编集、发布功能于一体的在线写作编辑工具
这个平台怎么说呢，不需要申请就能发布文章，但需要注册，还可以开设自己的专栏。还有最贴心的打赏功能。
网址：
18、亿欧网
简介：是新商业的倡导者和推动者,以驱动创业创新和促进线上线下互动融合为目标
我们基本上是投三篇才过一篇，投递成功后，专栏记者会加您的微信好友，平时多勾搭下他们的的记者，他会告诉你投稿失败的原因，这个是比较贴心的地方。
网址：
19、知乎
简介：一个真实的网络问答社区,帮助你寻找答案,分享知识
这个平台就不多说了，把你写好的文章，拿到上面去搜索相关的提问，然后回答，流量蹭蹭的就上来了，自媒体营销必上的地方。
网址：
20、派代网
简介：定位为中国电子商务入口,业内口号是“做电商,上派代”。目前是中国最具影响力、交流最活跃的电子商务行业深度交流平台
做电商的如果不知道这个网站，基本上也算不上是什么专业电商人，由于我们一笑社群的定位和平台定位不同，所以阅读量不是很高。
网址：
三、国内10大新锐自媒体平台（有两个缺失）
21、钛媒体
简介：是国内首家TMT公司人社群媒体,最有钛度的一人一媒体平台
这个是一个比较有调调的平台，但是又很注重细节的地方，我们一笑社群发的每一篇文章小编都会很认真的拜读。如何没有通过，也会告诉你那些细节需要优化和提升。
例如上周我们投稿《一笑社群解读：电商和农民谁救谁？》 小编的回复的原话是这样的：“作者您好，您的作品小编已经拜读，看出是您的用心之作，本文选题切入可取，但是文章主要提供了十大案例解读，而相佐的分析和观点并不充分，也缺少一些行业观点支撑，文章整体略有些偏离读者定位，恕您的此篇作品暂不予以发布。”
由此可以看出 小编是多么的尊重原创作者。（值得推荐）
网址：
22、虎嗅网
简介：个有视角的、个性化商业资讯与交流平台,核心关注对象是包括公众公司与创业型业在内的一系列明星公司
这个平台发布的文章要注意了，如果观点很新颖，无法说服读者的时候，相信我，你会被骂成狗的！
网址：
23、砍柴网
简介：一个专注科技观的科技媒体
这个网站真是奇葩，我们每天往上面投文章，当我们投第5篇的时候，第一篇都还在审核，彻底让我们无语，我猜测负责审核的小编一定是去砍柴了，（毕竟别人叫砍柴网嘛）
网址：
24、速途网
简介：老牌科技新媒体，首创自组织发布系统
这个是科技媒体里面资格比较老的平台，也是自媒体人必须要上的平台。需要邀请注册，比较有逼格。
网址：
25、黑马网
简介：面向创业者的创新型综合服务平台,掌握创业创新领域强有力话语权的媒
体矩阵,致力于帮助创业者获得投资、人才、宣传和经验。
这个网站嘛，怎么说了，你写的文章，好就是通过，不好就是不通过。没有什么理由，比较简单粗暴。
网址：
26、雷锋网
简介：一直为读者提供关于移动互联网、硬件创业以及软硬件结合开发的第一手资讯与行业深度解读。我们累计投了几篇稿子了，目前还没有摸透他的性格。（不做评价）
网址：
回答于 2016-11-09
所属行业：店商+平台电商+零售服务商
案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的“一体两翼”的互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店，以及线上平台，实现了全产品全渠道的线上线下同价，帮助苏宁打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。O2O模式下的苏宁实体店不再是只有销售功能的门店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体的新型门店——云店，店内将开通免费WIFI、实行全产品的电子价签、布设多媒体的电子货架，利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为，推进实体零售进入大数据时代。
2014年“百日会战”中，苏宁O2O模式优势凸显，双“11”，苏宁发起第二届O2O购物节，祭出门店、网站、手机、T V“四端协同作战计划”，并取得了一定成绩。
分析师点评：2014年，苏宁以互联网零售为主体、“一体两翼”的转型布局已逐渐站稳了脚跟,并迅速进入效益凸显期。其中，作为传统零售企业转型互联网零售的代表，苏宁的“自营O2O模式”在今年百日会战和双“11”中初见成效。但苏宁“店商+电商+零售服务商”的O2O模式未来能否在O2O行业压力下长足发展，还有待时间的检验。
【案例二】京东：“大数据+商品+服务”的O2O模式
所属行业：综合自营+平台电商
案例概述：京东与15余座城市的上万家便利店合作，布局京东小店O2O，京东提供数据支持，便利店作为其末端实现落地;京东与獐子岛集团拓展生鲜020，为獐子岛开放端口，獐子岛提供高效的生鲜供应链体系。另外，京东还与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合，借此扩充产品线、渠道全面下沉，各连锁门店借助京东精准营销最终实现“零库存”。
分析师点评：中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O模式基于线上大数据分析，与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。发挥了京东的平台优势、物流优势，跑马圈地，扩大其市场地盘，填补了其用户结构单一的短板，是开拓O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来的路还比较长。
【案例三】万达：“线下商场+百万腾电商”的O2O模式
所属行业：商业地产
案例概述：万达联合百度、腾讯，共同出资成立万达电子商务公司，万达打通账号与会员体系、打造支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、WiFi共享、产品整合、流量引入等方面进行深度合作，同时将联手打造线上线下一体化的账号及会员体系;探索创新性互联网金融产品;建立通用积分联盟及平台;同时，万达、百度、腾讯三方还将建立大数据联盟，实现优势资源大数据融合。。近日，万达投资20亿入股快钱，弥补在O2O支付环节短板。
分析师点评：阿里一家独大的格局，万达、百度、腾讯分别做电商失败，让其深刻意识到抱团生存的重要性。万达抱团互联网大佬、多方借力的O2O发展模式，有望牵制阿里，给二、三线电商施加压力。但能否完成三方团队无缝隙对接，实现1+1+13，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O版图的重要一步，块钱将成为万达电商重要的支付平台。
【案例四】银泰“线下商圈+阿里电商生态”O2O模式
所属行业：商业百货
案例概述：案例概述：银泰所有商场参加到天猫购物狂欢节，并率先尝试线下选品、线上支付购买的O2O模式。银泰商业集团还得到阿里战略入股，双方优势互补，共同打造涉及食、住、购、娱、游和公共服务六大领域的武林商圈O2O平台。2014年双“11”，银泰商业协同参与了阿里设立的020专场“去逛街”，纵深化增强O2O实力。
分析师点评：银泰与阿里联姻的O2O模式，一定程度上火拼了腾讯、苏宁等巨头在O2O领域“跑马圈地”。银泰依靠在全国的零售网络帮阿里搭建好O2O的基础设施体系，进而全面解决双方在线上和线下的货品、支付、物流等关键环节的融合，试图树立O2O领域的某种行业标准，并向全社会开放。
【案例五】大润发：“乡镇低线市场+飞牛网”的O2O模式
所属行业：商场超市
案例概述：大润发正式上线B2C平台飞牛网，在飞牛网运行半年后，携手喜士多便利店推行O2O“千乡万馆”项目，建立飞牛网购体验馆，实施O2O战略。飞牛网设置网购体验馆，旨在服务大润发服务不到的地区。飞牛网还将借力其他便利店、社区服务中心、乡镇连锁小店、加油站、专卖店等探索多元化通路。随后，飞牛网推出以“店庆日秒杀“为主题的活动，预热双“11”，4万平青浦仓投入使用，配送效率显著。飞牛网又与南通邮政达成战略合作，正式启用首批体验馆，飞牛网南通地区020“千乡万馆”计划开始落地。
分析师点评：中国电子商务研究中心(100EC.CN)网络零售部助理分析师孙璐倩认为，大润发作为传统零售企业，积累了长久的用户资源和较好的口碑，其借飞牛网设置“千乡万馆”的O2O战略，以点带面，在很大程度上满足了用户需求，也能更好地实现线下切入线上、线上商业线下服务的互补，为未来用户市场的开拓争取更多的资源。大润发O2O模式将成为商超类进入互联网的借鉴。
【案例六】美乐乐：“线下体验馆+线上家装网”的O2O模式
所属行业：家居建材
案例概述：美乐乐选择将线上作为根据地，可以吸引到全国的流量，节省线下门店的租金，从而将售价降低，占据价格优势，吸引消费者。(美乐乐又涉足线下体验馆，主要供线上体验作用，将线上流量转化为线下交易量。不仅作为在当地城市的实景展厅，还作为小型仓库，缩短家具运输距离。另外，美乐乐还创建装修网，整合了多种家居、家装资讯，细化生态链中多个消费环节。美乐乐还通过集中SKU，，把每一个产品的量加大，从而大幅降低生产成本，然后有了规模效应以后，不论从生产、运输，从各方面都可以提升。美乐乐在生产与运输两个环节就获得了20%左右的成本优势。
分析师点评：美乐乐家居网是根据其自身发展，从传统的B2C业务拓展出了“美乐乐家居体验馆”这一线下平台，美乐乐的本质是降低了过去冗长的渠道成本，打破了过去企业和消费者信息不对称下的价格虚高。作为家居行业O2O“第一个吃螃蟹”的企业，美乐乐的O2O模式是较为成功的。但从它对外招商的举措来看，其战线铺的太长，可能还缺少明确方向。而“网上低价+网上推广+线下店铺”的模式能否推动线上线下活动，克服低价高成本的运营缺陷，还值得关注。
【案例七】顺丰嘿客：“社区实体店+二维码绑定具体商品”的O2O模式
所属行业：物流快递
案例概述：“嘿客”是顺丰速递推出的社区虚拟网购便利店。2014年5月18日，顺丰速运官方宣布正式开业518家“嘿客”，除快递物流业务、虚拟购物外，还具备ATM、团购/预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。快递企业跨界杀入O2O领域，模式超期，非便利店也非快递中心，被指“四不像”。
分析师点评：顺丰嘿客作为新一代社区服务店，是快递企业跨界玩O2O开拓的新型模式。运营至今，仍然是客流稀少，盈利堪忧，或是快递企业做O2O，模式定位出现偏差。另外，顺丰嘿客还缺乏后期的维护和推广动力。消费者在社区终端利用系统购买的习惯还没有养成，也缺乏信任;除顺丰这样的专业物流配送系统外，与终端相关的售后、退换货的物流成本仍然居高不下，成为影响社区商铺参与积极性的重要因素。
【案例八】钻石小鸟：“线下体验店+线上品牌化”的O2O模式
所属行业:珠宝业
案例概述：“鼠标+水泥”模式即“网购+体验店”，用户在线上平台选择产品，到就近体验店实体现场试戴，然后再做出理性的选择。初创品牌至今，钻石小鸟把“鼠标+水泥”的全新钻石销售模式从上海相继带到了国各大主要城市。2009年，钻石小鸟各地体验中心全面升级为4C概念体验中心，能够有效解答消费者的疑问，处理消费者的投诉、现场制定个性化产品等。另外，钻石小鸟标准化品牌体系，一对一购钻服务等优势服务项目，致力于传播钻石文化和品牌理念。
分析师点评：钻石小鸟的O2O模式之所以成功，价格优惠首当其冲。这种“鼠标+水泥”的商业模式，大大减少了钻石流通环节，进而降低了价格。“鼠标+水泥”的模式，不仅减轻了库存压力，还可以降低租金成本，提高品牌知名度。该模式值得传统珠宝商转型线上作为借鉴。
【案例九】海尔：“网格化门店+家居定制”的O2O模式
所属行业：家电业
案例概述：海尔打造全新“日日顺”平台，在全国建立了7600多家县级专卖店，26000个乡镇专卖店，19万个村级联络站，在中国2800多个县建立了物流配送站，布局了17000多家服务商，做到“销售到村，送货到门，服务到户”，解决了三四级市场的配送难题，并且在配送速度上已有1500多个区县实现24小时限时达，460个区县实现48小时内送达。
分析师点评：海尔作为传统企业的代表，其勇于突破的精神和把握时机有效布局O2O的众多举措很值得传统企业学习。海尔在O2O布局上占据了天时、地利、人和的优势，但在内部结构和管理理念上还面临着重重危机。该模式是否真的适合现在的海尔，未来成效如何，现在我们也只能先打一个大大的问号了。
【案例十】美邦：“生活体验+上网环境”的O2O模式
所属行业：服装业
案例概述：美邦先是与微信合作，后面又开始与支付宝、微淘合作，最近美邦提出了以“生活体验店+美邦APP”的O2O模式，并在全国推出了6家体验店，美邦期望通过这些体验店提供的舒适上网服务将消费者留在体验店内，店内提供高速wifi环境和惬意的咖啡，有大量的公用平板供用户使用，用户喝着咖啡登陆美邦APP购买商品，也可在APP下单后选择送货上门，以此实现线下向线上导流量。
分析师点评：生活体验店模式下，门店成为购物和上网、休息的场所。用户手机直接下单，可以加强线下向手机APP的导流，加强用户的移动APP沉淀。但是咖啡桌和上网环境会占用了店面大量空间，以“生活体验”和“上网环境”为核心进行店面改造，是否会背离服装零售的核心?
1、苏宁云商：苏宁平台提供O2O落地等差异化选择
成熟的线上开放平台商户拥挤、营销推广成本高昂
研报认为随着线上购物持续普及，对于上游大中型企业而言，对接B2C开放平台将逐渐成为需要常年维护的营销渠道之一；目前来看，市场份额集中、成熟的B2C网购平台较突出的问题在于：商户数量庞大及过于拥挤、消费者商品选择难度上升、商户营销推广难度及成本增加。
苏宁平台提供了低费率、O2O落地等差异化的选择
苏宁开放平台为上游企业商户提供了天猫、京东以外的差异化选择，长期看可能逐渐形成3家较稳定的竞争格局；研报认为苏宁平台的优势在于：常年的供应链管理经验、O2O落地能力、低费率吸引力、限制同城同品类商户数量以及至2015年将形成的全国范围结合门店网点的自建物流配送网络。
线上平台开放进一步延伸了苏宁的综合服务体系
研报认为目前苏宁线上平台的开放，本质是过去以门店为主的线下服务平台在线上的延伸；开放后苏宁对上下游将形成更完整的、包括门店/电子商务/金融/物流在内的综合服务体系；未来金融服务方面苏宁有望借首批民营银行牌照实现布局，2013年9月“苏宁银行”获得国家工商局名称核准。
2、探路者（300005）：O2O模式促进收入增长，未来将更倚重线上销售
推进O2O模式，促进收入增长：为应对市场环境变化，公司强化线下终端零售管理，推劢线上电商渠道平台建设和推广，开通过强化线上电商平台的管理和创新，将线下业务引入线上，逐步推进“商品服务”O2O经营模式，促进了销售收入增长。需要看到的是，公司2014年春夏订单增速放缓，将来公司将更加倚重线上销售。
2013年公司的经营目标为“力争实现营业收入丌低于15亿元，较公司2012年度营业收入11.0553亿元增长约35.68%，计划实现净利润2.38亿元，净新开店丌少于350家”。在前三季度公司分别完成了年度计划指标的55.51%、59.52%和57.43%。公司讣为鉴于公司每年所获营业收入、净利润及新开店主要集中在下半年，上述计划进度基本符合公司预期。
3、友阿股份：主业业绩平淡，尝试O2O模式
尝试O2O模式：为实现线下与线上融合的O2O商业模式，公司亍2013年10月10日与滕讯签订了合作协议，将建设“友阿微购youa-wego”微信公众平台。项目开发期60个工作日，一期在10月底前上线。通过O2O，以利用自身线下的品牌优势，把线上的顾客通过微信平台带到线下来消费，通过线下活动与线上推广的相互映射，从而达到推广与营销的最大化，会员服务的优质化。
4、红旗连锁：O2O率性落地，一网多用助力增值
红旗连锁（002697）10月20日晚间发布关于公司与腾讯微信开展合作的公告。双方签署《红旗连锁腾讯微信服务协议》，根据协议，公司联手腾讯微信开发团队打造便利生活应用平台，通过腾讯微信公众平台，将公司资讯、商品、优惠和服务信息上传，让顾客通过订阅获取个性化资讯；同时，实现会员系统的无缝对接，让会员无需持会员卡可享受会员权益，并获取积分和消费信息；基于LBS(位置服务)的门店查询系统，消费可实现查找周边最近10家门店的详细信息，包括一键拨打和导航功能等；通过智能客服，实现与顾客一对一的互动、活动预约报名等功能。平台预计将于2013年11月30日上线。
5、步步高：多业态再加全渠道，年内O2O全开通
多业态全渠道——步步高“新”电商平台，将使公司原本就出色持续增长的业绩得到提升，如虎添翼。
多业态——公司原本就是从超市起步，而长期发展为超市、百货、集合餐饮、影院、娱乐等多种体验消费为一体的多业态购物中心的经营模式。
全渠道——步步高集团董事长王填表示，集团开启电子商务有着四大优势，自身品牌及品质服务；自有的高仓储和干线物流降低运输、包装成本；本地电商与移动电商的结合；线上线下同步运营，所有商品可在所有门店或线上付款，消费者可在任何一个门店提货，或选择4小时本地送货上门。计划三年内采用自主供应链，之后将全面开放商户入驻模式，打造湖南本地“阿里巴巴”。
门店数众而集中客户基数大：区域集中多门店网点下的大几百万客户基数，使得公司对于移动端平台商的依赖性降低，自主移动端APP开发、PC端合作方或移动端入口合作方的的选择可基于更利于公司效益的角度而灵活自主；而门店区域的集中，使得wifi覆盖实施成本具有优势。
公司发展战略与国内经济发展同方向，看好公司长期发展前景：研报长期坚定的看好湖南步步高“农村包围城市”战略、给中小城市居民以大城市生活方式体验的主旨、在湘赣三四线城市稳扎的下沉力与持续保持20-30%以上增长的实际业绩。
6、天虹商场：推出微信升级服务号提升购物体验
微信与线下零售企业合作，进军移动购物市场
全国首家拥有“微信自定义菜单”的零售微信服务号“天虹”在2013年9月13日正式投运使用。新天虹服务号新增和优化了会员服务、商场信息查询服务、特别企划与定制推送、消费者互动四大功能，代表了我国目前百货移动端互动平台的较好水平。天虹目前首家实现线上线下融合的门店为宝安的天虹购物中心，10月底将推广至全国60家门店。
国内百货移动购物推广尚处于萌芽期，发展空间巨大
b2b、b2c、c2c、o2o区别为：性质不同、行为不同、优势不同。
一、性质不同
1、b2b：b2b是企业与企业之间的电子商务。
2、b2c：b2c是企业与消费者之间的电子商务。
3、c2c：c2c是消费者与消费者之间的电子商务。
4、o2o：o2o是线上与线下相结合的电子商务。
二、行为不同
1、b2b：b2b使用Internet或其他网络对每笔交易寻找最佳合作伙伴，完成从定购到结算的全部交易行为。
2、b2c：企业厂商直接将产品或服务推上网络，并提供充足资讯与便利的接口吸引消费者选购。
3、c2c：c2c通过为买卖双方提供一个在线交易平台，使卖方可以主动提供商品上网拍卖，而买方可以自行选择商品进行竞价。
4、o2o：o2o通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。
三、优势不同
1、b2b：b2b不仅可以简化企业内部资讯流通的成本，更可使企业与企业之间的交易流程更快速、更减少成本的耗损。
2、b2c：b2c着眼点都在顾客的需求上，专注于买方消费者而非卖方、有良好的信任关系、创新与风险承担。
3、c2c：c2c交易方式多变，不局限于物品与货币的交易。
4、o2o：o2o的优势为让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴心的服务。
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