本篇文章给大家谈谈服装采购，以及服装采购计划书对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
服装的政府采购品目可以是A07030103普通服装，或者A07030101制服。
财政部2013年10月29日发布的《政府采购品目分类目录》（财库[2013]189号）中服装的位置：
A货物类
A07纺织原料、毛皮、被服装具
A0703被服装具
A070301被服
A07030101制服
A07030102羽绒、羽毛服装
A07030103普通服装
衣服采购方案怎么拟写
衣服采购方案怎么拟写，职场上难免会有困难，无论是刚进入职场的人还是已经在职场上比较长时间的人，都在所难免，那么如果是要进行衣服的采购的话，衣服采购方案怎么拟写呢？让我们一起来看看吧。
衣服采购方案怎么拟写1
列出所需采购服装的理由，计划。
详细列出服装采购的详细要求，具体数量，资金预算
寻找服装供应商，供应商找厂家比较好，性价比高。
******服装有限公司
采购请示单 年 月 日
呈：**********
事由：***********
需采购@************
请於批准！
核准： 经理： 单位主管： 申请人：
相关政策：
（1）争取政府支持，逐步增加投入。
（2）建立全科医师职称评聘制度。
（3）明确社区卫生服务同职工医疗保险的相关政策。
（4）理顺社区卫生服务价格。
（5）理顺与医院服务的关系。
（6）维护社区卫生服务中心人员的.经济待遇和社会地位。
衣服采购方案怎么拟写2
1、所需采购项目名称及规格；
2、产品具体要求；（如，产品的质量要求、外观等各方面）
3、产品需求量分析；（现存货多少；预计需求量多少；）
4、采购产品价格预算；（采购总成本、运输费、人工等方面的预算）
5、采购产品的分类；（如：按使用方向分或按材质分如金属物料、电机产品物料等；可规避损失风险；也有利于资源合理配置）
6、采购产品用途；
7、产品的市场成本调查
8、供应商的资料整理；（该资料需要提供）
服装供应链采购管理方式
服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门。那么，下面是我为大家整理的服装供应链采购管理方式，欢迎大家阅读浏览。
一、采购流程
1、确定采购需求
服装企业的采购需求是由生产计划部门提出的，生产计划部门根据订单情况和市场预测制定出所需原材料的需求品类和数量，报送给采购部门。
在需求单上应该对采购物品的特性表述准确。如服装的面料应该将面料的质地、幅宽、数量表述清楚，方便采购部门与供应商之间进行沟通。
企业应该采用文件式管理的方法，编写适合企业使用的采购申请单(请购单)。采购部门在发出采购订单前要将采购物品的质量要求描述清楚如产品和服务应达到的质量标准、收货时间、包装要求等内容。
2、分析市场资源
分析市场资源就是根据服装企业所需物资品种，对市场资源的分布、供应、品质、价格、交通情况进行综合对比，为制定采购计划做准备。
3、制定采购计划
制定采购计划主要需要确定供应商、制定进货策略、确定订购数量和采购时间。
4、实施采购计划
将制定好的采购计划实施。具体包括谈判签订合同、组织进货、接受入库、付款、收发票，以及中间可能会出现的退换货。
5、评价采购
采购实施后对本次采购要及时做出评价，主要是评价采购效果、总结经验教训、评判供应商合作状态，为后续的采购提供参考，不断提高采购管理水平。采购评价不仅要在每次采购后进行，还要在季末或年末对一段时期的采购活动进行对比评价，不断筛选合适供应商和供应链。
二、准时化采购策略
准时化采购也叫JIT(Just In Time)采购，是一种先进的采购模式，比较适应目前快时尚的服装生产模式。它是和准时生产相匹配的采购模式，准时化采购的核心内容主要包括以下几点：
1、采购批量
采购批量小，直接面向需求进行采购，与传统的面向库存的采购模式不同。采购送货直接送到需求点上。
2、供应商选择
传统采购一般选择多头采购，供应商的数目较多，准时采购则采取单供应源的方式，对供应商要求较高，和供应商之间建立长期稳定合作关系，质量有保证，但是也存在风险如缺少竞争、意外断货等。
3、交货期管理
交货期准时是准时化采购最主要的特点，是准时生产的前提，它要求供应商也同样采取准时化生产的管理模式，同时运输过程也要可靠稳定。
4、采购质量管理
实施准时化采购企业的原材料库存极少，甚至为零，采购质量是选择供货商的最主要考量条件，采购质量由供应商负责，供应商必须参与服装的产品设计过程，根据设计需求和产量计划进行原材料生产。
5、物流要求
由于准时化采购取消了多供应商的库存缓冲，对供应商的交货期要求极高，送货的可靠性也非常关键，如ZARA的供应链是选择航空运输作为其运输工具的，现在很多物流企业都以准时快速送达作为自己服务的竞争力，准时将生产所需货品直接送到流水线是最理想的.。同时对于货品的包装也有一些特定要求，合适的包装材料不仅可以节省装货、卸货对人力的需求，还可以保证原材料在运输过程中的质量，另外可以重复使用的绿色包装既可以节约成本又有利于环境的保护，是绿色服装生产所倡导的物流理念。
采购环节是生产的前提，此环节的管理与质量管理、资金管理、库存管理等系统都有密切联系，必须要不断进行采购管理的优化，防止采购环节出现各种漏洞，对采购管理人员的职责和权限要进行严格的规定和审查。
;
有以下几点原则：
(一)、为规范本集团及下属生产企业的采购工作，特制定本制度。
(二)、本制度适用于集团公司及集团下属各生产企业的采购活动。
服装采购是指从多个对象中选择购买自己所需要的服装的意思。这里所谓对象，既可以是服装市场、服装生产厂家、服装批发商、代理商，也可以是服装。服装采购是一个计划、选择、购买并销售服装产品的过程，基于满足目标顾客需求的市场营销理念，所有的采购行为及产品都应当满足顾客的某种需求。
当今的服装市场处于不断变换的环境之中，一方面，消费者特征及其品位的变化、竞争格局的变迁造就了波动的市场环境；另一方面，纺织服装的技术革新和产品创新提供了更多潜在的商品开发机会。服装采购的目标就是在变动的环境条件之下，筛选恰当的服装产品在恰当的时机出售，从而满足消费者对商品更新、品牌更新甚至零售形式更新的需求，这一过程称为服装采购管理。
成功的服装采购过程是企业重要的利益来源。对消费者(新)需求的反应速度：这是采购工作的前提和方向．能否把握市场机会，将决定采购工作的获利潜力。
产品的消费者满意度水平：这是采购工作的成果表现，消费者满意并接受产品是实现成功销售的必要条件。
对市场及需求波动的反应能力：采购和销售都具有一定的时间跨度，其间必然会出现各种环境条件的变化，及时的反馈和修正将保持整个采购工作的良性运转。
服装面料采购流程是怎样的
服装面料采购员是做什么的呢?服装面料采购流程是怎样的呢?下面是我为大家整理了关于服装面料采购流程的内容，欢迎阅读与借鉴，更多精彩内容敬请关注论坛。
面料新手入行，总感觉到杂乱无章、无从下手，无论是销售还是采购，新手的压力大啊，如何能做到快速入门，迅速地融入到面料工作中去呢?我也是一个和面料打交道的，也经历过这个历程，把个人的一点看法(谈不上懂也不敢称经验)拿出来和大家探讨下，希望能有帮助，即使一点，我心足矣：
第一步：分析流程
拿到一块面料，切不可慌，勿论你是新人，就算是老手，又有谁敢说能准确无误的分析清楚呢?
你要做的就是先查看成分，随便你烧还是怎样，确定就行，再看纱支，这个有点难度，但只要你有心就行，日常用的纱支做过参考不就行了，再下来就是密度，用纬密镜啊，门幅，量下就行了。组织呢，你总分的出平纹、斜纹、和缎纹吧，如果不是这三种，总是和这三种有点相似吧，至于具体的组织图，穿综图和纹板图，有专业织造在后边呢，用不着你呢，再说就算你弄出来了，人家还不敢用呢。
第二步：报价流程
你既然已经大概的知道了面料的规格了，那你去纺坛查查看，找个你认为最简单的用料算法，把经纬用的原料算出来，再到网上或者电话联系或者请教下别人，问问原料纱的单价，再加上点织造的原料损耗，加上织造的工交费，加上个不算很高的利润(比如10%)，这样你的报价就出来了。
第三步：沟通流程
恭喜你了，你的报价可以报给客人了，当然要注意你的报价技巧，这个可不是我三言两语就说的清的了，当然了，你只要记住一点：诚心做事，也够你用的了
第四步：操作流程
如果你到了这步了，那更要恭喜你了，你已经离大货订单不远了!客人确认价格了，要提供样品，有你就寄，没有就准备打样，费用嘛和他们商量啊，样品确认了，价格确认了，你就有的忙了，安排货期吧!
第五步：收款流程
货做好了，验收通过了，随便你怎么样，只要把钱拿到就行。提醒下：货款回收省力起来省力，费事时也费事啊!还是那句老话：小心驶得万年船!
好了!就这么简单，你不是也会了吗?
不是的，我只是用最简单的语言给新入门的你看看，具体的每个环节里面都足以让你学一阵的，不要怕，不是开头了嘛!
做面辅料生意要上好订单网!上万家纺织服装工厂，众多面辅料采购需求，商机无限!赶紧加入吧!别让生意机会白白流失了!多个宣传展示的额平台，多个接单的机会!
延伸阅读：
面料采购员岗位职责
在每一个服装企业，都需要服装布料方面的采购员，此采购员是从事哪些工作的，以下介绍简单的服装面料采购员工作职责，仅供参考。
1、负责梭织面料的采购;
2、负责采购供应商的筛选;
3、跟进面料的质量及货期;
4、其他与面料质量有关的`工作;
岗位名称：采购员
直接上级：采购经理
负责对象：物资的采购、供应(主要指面料)
工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足
权力与责任：
严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
根据生产计划和资金情况，编制采购计划;
全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作;
掌握好实际库存和在途物料情况;
合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进;
对主要原料供应商进行考查;
负责签订购货合同;
严格执行原料包装材料入库检验制度;
随时掌握原料，包装材料市场行情负责;
下属的管理工作。
工作职责：
采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善;
考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。2. 按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作，并随时掌握合同履行情况，合同中必须注明我公司对产品质量要求的条款，如需更改合同，在请示后，得到批准方可执行;3. 负责收集新材料的应用信息，做好市场分析，随时掌握国家相关产品的标准和政策变化，做好政策分析，为公司决策提供有价值信息;
对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);
市场行情的调查、动态资讯收集、整理，及时上报，以便及时调整采购策略;
依业务订单适时、适品、适量的采购，并跟催采购进度，确保订购物料按时、按量、保质送达我司仓库，协调销售、生产的有效进行。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递，确保供方满足我公司之需求。
与供应商采购异常、退、换货、补偿事宜的处理，确保我司利益;
加强与供应商的沟通与联络，确保货源充足，供货质量稳定，交货时间准确;
做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德，做到诚实虚心、尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力的敬业精神;
做好下属的管理工作。
每个公司因采购的商品与公司的运作性质不同，对于采购员的工作要求也不同，以下提供的采购员的工作职责，可供参考。
采购员-工作任务
1.以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。
2.准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
3.根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
4.分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
5.监控和遵循适用的法律法规。
6.协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
7.监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
8.与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。
9.评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
10.安排交税和运费。
采购员-岗位职责
1.服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定;
2.负责公司的物资、设备的采购工作;
3.负责对所采购材料质量、数量核对工作;
4.负责新品试销分配与各门店商品销售统一调拨管理。
5.有权拒绝末经领导同意批准的采购定单;
6.负责办理交验、报账手续;
7.负责保存采购工作的必要原始记录，做好统计，定期上报;
8.对所承担的工作全面负责;
9.对所采购的物资、设备要有申购单并上报采购主管;
10.协助做好有关物资采购工作的事项;
11.负责卖场本大类商品结构的制定与调整。
12.完成公司各项指标：营业额、毛利、周转率等。
13.负责对本大类商品的分类编码。
14.负责制定商品毛利计划和商品价格，对商品价格进行统一管理。
15.负责供应商的开发和与供应商的谈判，引进具有竞争力同时能带来公司赢利的商品。
16.负责对营业外收入的管理与交费的追踪。
17.负责促销商品的选择和与厂家的谈判，并协助卖场和企划部门开展相关促销活动。
;
服装采购的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于服装采购计划书、服装采购的信息别忘了在本站进行查找喔。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件至举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签： #服装采购
相关文章
