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高德康 三十年打拼演绎波司登神话
8台缝纫机起家，经过30年的打拼，高德康将波司登做成了世界品牌，为中华民族长了志气。从第一个以民族服装品牌成功打入瑞士市场，到成为“向世界名牌进军、具有国际竞争力”的16家中国名牌企业之一，波司登走出了一条独特的民族品牌成长之路。
目前，波司登年销售额达65亿元，品牌价值达102亿元。昔日的“小作坊”已经进入中国的“500强”，并以连续11年销量第一的业绩稳坐中国羽绒行业的“第一把交椅”，被誉为“波司登”神话！
波司登成功的秘诀是什么？“30年成就一个世界品牌”有什么经验可以借鉴？实现做大做强民族企业的目标还要多久？
让我们走近高德康，走进波司登。
2006年10月10日，中国沈阳。波司登股份有限公司总裁高德康登上领奖台，接受“2006中国十大世界影响力品牌”奖牌。聚光灯下的高德康神采奕奕，充满了壮志豪情。
此次颁奖典礼是第14届世界生产力大会所属活动之一，由世界生产力科学联盟主办、中国生产力学会承办。波司登作为我国纺织行业唯一一家企业榜上有名，与上海宝钢集团、中国海油集团、国际航空公司等著名企业一起获得该项殊荣。
而在30年前，波司登仅仅是一个拥有8台缝纫机的“小作坊”。从一开始的替人“来料加工”，发展到“贴牌”制衣，最后拥有自主品牌，波司登走出了一条独特的民族品牌创新之路。据权威机构调查，波司登品牌价值达102亿元，成为中国服装行业最具价值品牌。
“品牌就是企业的核心竞争力，通过对品牌的塑造、培育、提升和创新，来打造企业的竞争优势，实现企业的腾飞。”近日，在哈尔滨香格里拉大饭店，波司登股份有限公司总裁高德康这样告诉笔者。
据国家统计局的最新统计，波司登股份有限公司位居中国500强企业行列第379位,其销售量连续11年在同行业中保持遥遥领先的地位，2005年年销售额达到65亿元。
一台自行车与8台缝纫机的故事——创业始于最艰苦的磨练
时光倒退30年，江苏常熟县白茆公社山泾村二大队的一个年轻人，不甘忍受贫困与落后，带领11位农民成立了缝纫机组，用仅有的8台缝纫机开始了艰辛的创业之旅。
波司登的光辉历程就是从这里开始，而那位年轻人正是高德康，当时他酷爱文艺，虽然未能正式学过乐谱，但一般的曲子只要听过两三遍，他就能弹奏出来。
有人说他聪明，但后来更多的人感觉到，在他的身上更有一股执着而不服输的信念。当时，这个作坊式的缝纫组，既没有自己的产品，也没有自己的品牌，只能给别人做一些“来料加工”式的活计，而最远的一个客户则是上海的一家小企业。
上海距常熟200公里。每天天还没亮，高德康就骑上他的那台“二八”式自行车上路了。那时常熟至上海还没有水泥路，尽是坑坑洼洼的沙石路。即使这样，高德康还是以每小时30公里的速度“狂奔”到上海，取到布料后，又以同样的速度，在当天夜里返回村里，来回需要十几个小时。渴了，就喝口凉水；饿了，就啃口干粮；回到家里，常常是脚肿了，腿酸了，人累得像散了架一样。要是赶上刮风下雨，道路更是泥泞难行。但是无论有多累，路上遇到多少困难，高德康都会风雨无阻地在当天赶回村里，因为他知道，村里11个弟兄还在“等米下锅”。
第二天，高德康再骑车把加工好的成品送往上海，然后再取回布料，如此反复，一天又一天，这其中的辛苦只有高德康自己知道。当时只有二十多岁的他，可看起来却像一个老头，头发凌乱，满目沧桑。
“20多年前的我，竟然比现在还要老1高德康诙谐地说。长期的“骑车”生涯锻炼了他的腿部肌肉，即使到现在，仍然保持快速行走的习惯，一般的年轻人都跟不上。
然而那段艰苦的创业经历，留给高德康的却是人生最宝贵的财富。高德康说：“这段经历造就了我超人的耐力和在困难面前宁折不弯的精神，后来公司在发展阶级经过了数次的大风大浪，我都挺过来了，靠的就是这种艰苦奋斗的精神。”
因此他告诫现在的年轻人：虽然历史不同，每一个人的成功的途径也不可复制，但是要想成就一番事业，必须要有吃苦耐劳的精神和坚忍不拔的毅力，这是每一个创业的年轻人走向成功的必备素质。如今，高德康曾经骑过的那台自行车和用过的缝纫机，还完整地保存在波司登公司的历史陈列室里，一批又一批进入波司登创业的年轻人，都会亲身感受到“一辆自行车和8如缝纫机”的故事，以此励精图治，顽强创业。
4年“报废”6辆摩托车—“为人作嫁衣”却发现巨大商机
进入高德康创业的第5个年头，即1983年的时候，高德康的交通工具已是“鸟枪换炮”了：自行车变成了摩托车。
虽然交通工具“先进”了，但高德康吃苦耐劳的精神没有变，换上摩托车并不是为了少挨累、享清闲，相反他却比过去更忙了。过去骑自行车一天跑个来回，现在换上摩托车后，一天要两次往返于上海与常熟之间。在此后的4年时间里，高德康竟然“报废”了6辆摩托车。
从自行车更换为摩托车，看起来仅仅是交通工具上的变化，但实际上折射出“小作坊”发生的巨大变化。这个时候的“小作坊”已带上一顶集体企业的“红帽子”。经营业务也不再局限于“来料加工”，已经向“贴牌”制衣转变。
富有戏剧性的是，高德康为第一个“贴牌”生产的企业，就是生产出我国第一件羽绒服的上海飞达厂。而如今，上海飞达厂已被波司登全面收购，该厂的“双羽”牌——我国最早的羽绒服品牌，业已被波司登收入囊中。
应该说，高德康是一个“不安分”的商人，他在为上海飞达厂做“贴牌”时，就敏锐地发现了羽绒行业的巨大商机。然而在上世纪八十年代，社会上流行的是皮夹克，而羽绒服仅仅问世10年，却因样式庸肿，布料粗糙，颜色单调，不被市场和消费者看好。尤其是加工羽绒程序复杂，许多企业都不愿意做这单生意。
然而当时高德康对羽绒服却情有独钟。他认为，中国还是一个正在走向富裕的国家，人们更多的是需要这种物美价廉的产品，虽然这种产品季节性强，但是需求量特别大，只要稍加改进，就可以在短期爆发出强大的生命力，产生无限的发展空间。由此，高德康萌发了一个梦想：让中国的老百姓都穿上又轻又暖又合适的服装！
“商场上机会稍纵即逝，你不抓住它，它就会悄悄流走。”多年以后，高德康回忆当时的冲动时仍然激情澎湃，“我就像着魔似的喜欢上了羽绒服，直觉告诉我，这将是我用一生时间去追求的事业1一位专门从事企业研究的学者发现这样一个现象，一些成功的企业家挖到的“第一桶金”，选择的是竟然别人不想为或不敢为的项目，结果只有他去做了，而且成功了。
高德康正是这样的人，他对公司的年轻人常说的一句话是：梦想有多远，舞台就有多大。当时，高德康一边“贴牌”加工服装，一边潜心研究羽绒服市场的未来走势。至上世纪八十年代末期，高德康已经掌握了从生产、加工到制作羽绒服的一整套成熟技术，他决定向梦想进军了！
对高德康来说，1992年是他创业历史上的一个最重要拐点。在这一年，高德康终于不甘“为人作嫁衣”，注册了“波司登”商标，迈出了打造品牌羽绒服的第一步。2年后，波司登羽绒服正式面市销售，高德康终于创造了自主品牌参与市场竞争。
此时的高德康就像一个刚刚做了父亲的人一样，兴奋不已。从一开始为人“来料加工”，发展到“贴牌制衣”，最后创造出自主品牌，能够做到这一步谈何容易！它花费的是整整18年的时间！
还有
高德康，1952年1月出生，江苏常熟人，中共党员。高级经济师，全国劳动模范、十届全国人大代表。现任中国轻工业联合会副会长、中国服装协会副会长，中国羽绒服装及制品委员会常务副主任，江苏省常熟市康博村党支部书记，波司登股份有限公司董事长、总裁兼党委书记。
“企业小的时候，是自己的；企业大了，就是社会的、国家的、人民的。”尽管富甲一方，高德康却从不奢侈浪费，至今仍保持着艰苦朴素、廉洁自律的良好风范。他烟酒不沾，不讲究吃喝，生活俭朴，但在社会公益事业上却是满怀热忱、一掷千金。
他以高度的社会责任感积极回报社会，助建和谐社会：大至设立1000万元保护母亲河奖励基金、向西部地区捐赠价值1800万的羽绒服、连续6年赞助央视春节晚会、支持中国科考队考察南北极、赞助冬奥会、世界杯短道速滑赛等，小到1998年长江、松花江流域水灾赈灾会捐赠羽绒服、投资建设山泾小学、设立波司登奖学金资助贫困大学生、连续多年支持“春蕾计划”、新世纪全国百万送温暖活动、“情系老区温暖千家”、捐赠108万抗击“非典”等。多年来他累计捐资、捐物达2亿元！长城内外、黄河南北、雪域高原、冰封寒地……高德康的爱心如蒲公英的种子播撒到全国各地。公司先后荣获首届中国十强策划企业、江苏省文明单位、中国十大企业文化名牌等称号，高德康董事长也光荣入选2005、2006中国大陆慈善家排行榜。
1999年，高德康出资为家乡父老建现代化新农村——康博村的时候，他年近80的父母还住在村里陈旧的宅院里面，他完全有能力为两位老人单独造一座别墅楼，然而高德康没有，他心里装的是全村人民，他要为大家建造现代化别墅村。至今，高德康为康博村建设共投入上亿元。2005年，康博村被评为“全国十佳小康村”，成为我国新农村建设的典范和各地农村学习的榜样。
高德康说：“我是一个农民的儿子，我是一个党培养的企业家，我要时刻牢记党的宗旨，把我的一切，全部奉献给家乡和人民。”多年来，高德康获奖无数，多次被授予省，全国劳动模范，中国服装行业功勋、全国优秀企业家、中国农村新闻人物、共青团中央青年志愿者行动特别贡献奖、中国羽绒行业突出贡献奖、全国纺织工业系统劳动模范、保护母亲河行动特别贡献奖等殊荣。
简历：
“畅销72国,超过2亿人的选择,世界名牌波司登。”在中国,没有一个企业能像波司登那样,42年坚守初心向世界传递爱和温暖;也没有一家自主品牌企业能像波司登一样,2017年品牌价值达268亿元,连续22年蝉联同类产品中国市场占有率冠军,品牌组合占据市场半壁江山,成为唯一拥有“世界名牌”“中国工业大奖”和“全国质量奖”荣誉的中国纺织服装界的领军者!
白手起家,寻得商机
波司登的创始人高德康出生在江苏,因家境贫困,初中毕业便开始了创业。11名农民,8台缝纫机,1辆“二八”式自行车,是他当时所有的员工和家当。200公里外的上海,是他的掘金之地,更是服装厂生存、发展的源头。1982年,凭借上海知名企业飞达服装厂的代工关系,他创办了高熟白茆羽绒服厂。因其产品质量赶超上海总厂,对方决然撤销业务,让这问世不久的企业成了“无根之萍”。高德康大胆提出:借用对方品牌,按其样式生产,独立销售。他的这招“弃车保卒”,在求大于供的大背景下,意外获胜1989年,企业赚到了第一个100万元。一年后,利润高达700万元。
破釜沉舟,转化危机
”贴牌生产”让企业走出了困境,但每年15万元的品牌“使用费”,让高德康深刻意识到品牌的重要性。经过长达十年的经营和潜心研究,1992年,他成功注册“波司登”商标,迈出了创造自主品牌的第一步。好事尽从难中得,1994年冬,工厂生产的23万件羽绒服有一半积压仓库,银行又上门催收800万元贷款。当时,他跳楼的心都有,但考虑到有好几百人等着吃饭,他咬紧牙关,抓住了北京王府井等百货商场反季节促销这根救命草,忍痛割爱将剩下的羽绒服全部亏本甩卖,回笼了近1000万元货款,还清了贷款,也留下了1000万元的赤字。转型?停业整顿?还是继续做贴牌?为寻求出路,他亲自去东北市场考察,找到了色调、布料、样式,款式、质量等方面长期制约羽绒服销售量的问题,开始了羽绒服的第一次革命一“瘦身”,1995年,“华丽变身”的新一代羽绒服投入市场,这种轻薄保暖、 时尚 大方、款式新颖的防寒服立刻受到商家、顾客的青睐。这一年,波司登的市场销量达62万件,利润达3000多万元,波司登一跃坐上了我国羽绒服行业的头把交椅。
革故鼎新,破冰前行
为保持和扩大领先优势,波司登用销售额的3%~7%投入新产品的研发。自2001年羽绒服市场爆发“鹅鸭之争”后,作为行业“老大”的波司登果断“舍鸭用鹅”,顺势掀起“环保革命”。高德康与中科院、国际知名服装公司合作,率先实现羽绒服“三无”“三防”,解决了从20世纪80年代以来始终困扰羽绒服的钻绒问题以及透气与舒适性之间的矛盾,还实现了保养、洗涤等方面的重大技术突破。然而,企业大了牌子有名了,竞争对手也就都盯上了。面对二、三线品牌频繁发动的冠名战、价格战、网销战等,波司登“兵来将挡,水来土掩”,陆续开发了“康博”男装品牌、“雪中飞”运动服装和“冰洁”“冰飞”情侣品牌来细分市场,确保了不同年龄阶段群体的需求,形成分割、包围其他品牌羽绒服产品的态势,巩固了“波司登”这一高端品牌的“霸主”地位。
再陷危机,重塑品牌
2007年10月,波司登在上海证券交易所成功上市。高德康身价陡增,跻身“胡润百富榜”年后,全球金融危机爆发,波司登迎来了史上第二个“寒冬”。高德康毅然砍掉了洛卡薇尔休闲装、瑞琦等女装,实施“四季化”策略。为解决库存、渠道等问题,近年来,他利用“互联网+”,发展天猫、京东、亚马逊、唯品会等电商平台,大量削减加盟实体店,实现线上与线下融合发展,同时,为了进驻国际市场,他积极引进资本,加强与第三方合作,连续10年对外独家发布羽绒服流行趋势,在8个欧洲国家400多家中高端品牌集合店中销售产品,安全度过了困难重重的2012—-2014年。
“以归零心态迎接转型,以创新铸就品牌。”高德康对于每个危机都有着自己深刻的认知，始终站在队伍的最前列，带领企业走出困局，引领企业走在世界服装潮流的前列。
波司登董事局主席高德康忠告家长
【企业是没有围墙的大学波司登董事局主席高德康忠告家长】
【个人及产业介绍】
姓名：高德康；性别：男；出生年月：1952年1月；籍贯：江苏；国籍：中国；十届、十一届全国人大代表。先后荣获江苏省劳动模范、中国青年志愿者特别贡献奖、全国优秀乡镇企业家、全国劳动模范、中国大陆慈善家等荣誉称号。20xx年福布斯富豪榜上有名，17亿美元的身价位居全球763名。
【 高德康从1976年开始以集体企业的名义创】
办服装企业。1987年，投资30万元建造了自己的第一栋厂房进行服装加工。1990年，正式注册了波司登品牌。2005年，波司登实现销售收入65亿元，利润6.3亿元。201 1年4月，波司登获评中国工业领域的最高奖中国工业大奖，成为我国消费品领域唯一获此殊荣的企业。
【谈大学生就业】
高德康说：第一，我觉得大学生就业难的问题与我国经济结构有关。如果中国的经济结构不改变，这个问题就很难解决。
第二，这里也有个大学生本身的知识结构和企业的现实需要不匹配的问题，许多大学生从学校毕业，并不能马上适应企业需要，企业往往还需要对大学生进行二次培养，所以，我希望我们的大学在培养大学生的时候，更多以市场和企业的需要为导向，对教学的内容和知识进行适当调整，更加强调实用性。
第三，第三，大学生本身也有个就业观念需要改变的问题。许多大学生希望当国家公务员，希望到东南沿海效益好的企业去，这都可以理解，但是如果都希望到那里去，不希望到基层、到农村、到边疆去，这也客观上增加了就业难度。我告诉青年朋友：企业是没有围墙的大学，在企业，在一线，通过不断锻炼，你们反而可以成长得更快一些，能够对中国国情有更深刻的了解，会使你们的未来有更大的发展。
第四，第四，我也希望政府出台更多的政策，鼓励大学生自主创业，因为1个大学生创业就有可能带动10个大学生就业；10万个大学生创业，就有可能使中国在未来出现比尔盖茨这样伟大的优秀企业家。这是我们国家需要的，也是我们希望看到的。
【忠告家长】
作为一个企业家来说，企业做得再好，只能是说对了一半，培养好子女才是真正的成功，子女是真正的财富，不管是女孩子，还是男孩子，我认为培养孩子是关键的。
企业家特别要关注培养孩子，他富了以后，他们依赖于爸爸妈妈，他不可能再努力了，这是相当不对的。要严字当头，从开始的时候就要严格，绝对不能让他们挥霍滥用钱。关心他们的心声，从心理上关心。
我认为培养子女是很多方面的。
一个不孝的子孙是不可能做好事情的。只有对家庭负责任的人，对爸爸妈妈忠孝，对爷爷奶奶忠孝，关心下一代子女，这样的人才会做得好事情。一旦做好事情，就不会坏到哪里去了。
恒大地产集团董事局主席许家印经典语录摘抄
许家印，男，汉族，1958年10月9日出生，河南周口太康县人，中共党员，恒大地产集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，管理学教授、博士生导师，中国十大慈善家，第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范。而且还是第一个登上中国内地首1宝座的河南人。兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省河南商会会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。
1996年创立的恒大集团目前总资产达2100亿元，20xx年销售额923.2亿元，销售面积1548.5万平方米，全国第一。2005胡润百1榜第十一位，2005年福布斯中国慈善榜第三位。连续五次荣膺中国慈善领域最高政府奖中华慈善奖，及十大公益慈善楷模、优秀中国特色社会主义事业建设者等诸多殊荣。20xx年3月当选全国政协常委。
许家印经典语录
1、讲责任心，也要讲责任制;有履责要求，也要有责任追究。落实责任制，一在履责，二在问责。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能在企业确立一种良性的责任导向。失职问责制是落实责任的保证。
2、市场永远是正确的，行情不好，你想卖高，人家也不买，萧条的时候，只能便宜卖，我们去年卖的房，到现在我都心痛。不过没办法，卖房要根据当时的市场情况。
3、责任意识并不惊天动地，它表现得平常而朴素，但把这种责任延伸开来，就成长为一种惠及企业与社会的无比强大的力量。
4、讲责任体现着生活的价值，映照着人生的意义。逃避责任、坐享其成、虚度光阴，这样的人生没有价值。勇敢地担负起自己的责任，人生才会充实，生活才有意义。
5、诚信、守法、为社会提供就业机会，向国家缴纳税费，保证产品质量是一个企业的基本责任底线。但是，仅仅守住这一底线是不够的，还有更多的事情需要广大民营企业家的参与，比如说希望工程、公益慈善活动、行业发展的推动等等。民营企业肩负社会责任，已经和其他经济成分一样，成为贡献社会的重要力量，成为构筑和谐社会进程中不可或缺的一分子。
4、对于每一个企业来讲，都要求员工要忠于职守,这也是我们每个人最基本的职业道德。我们在这里做事就要忠于公司，对你的工作负责，对你的岗位负责，不管在什么位置上都要如此。我们恒大人忠于职守、敬业向上的精神是值得发扬光大的，这是我们的优良传统，时时刻刻都不能丢。
6、企业战略思想是企业发展的准则和指向器，最根本的作用是维持企业长期稳健发展。面对风起云涌的世界经济大势和最新的国内房地产形势，实施正确的企业战略比以往任何时候都显得更为重要。十年来，我们恒大地产集团锐意进取，坚持战略先行的发展模式，在市场竞争的大熔炉中因时应势，及时调整提升公司各项战略，这保证了我们始终稳健高速健康发展。
7、责任有不同的层次。负责是全面负责，只在一个方面负责是不够的。第一，要培养自我负责的精神。自觉进行自我修养，对自己负责;第二，要培养对他人负责的精神。坚持做到心中有他人，尊重人、理解人、关心人;第三，要对工作、对企业、对老板负责，将自己的事业与恒大的事业融为一体，贡献自己的全部热情和才智;第四，要培养对社会和国家负责的精神。把自己的命运与国家的前途命运连在一起，具有民族忧患意识，增强1民强国的紧迫感;第五，要培养对自然负责的精神，以改造环境，保护环境和美化环境为己任。
8、我的理念就是要员工艰苦创业，当然这个条件也不艰苦。我的面子不值钱，别人说你好又怎么样，不好又怎么样?别人说恒大都没有自己的写字楼，没有就没有吧。
9、每个人都应把提升自己的心态当作提升工作标准的最重要任务去做。因为人的进步往往是从心理的进步开始的，人的落伍往往是心态的落伍。人与人的差距往往是心态的差距。一个人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目标不如人。重视心态就是要更新观念，提高认识，理清思路。
10、恒大人都是社会主义事业的建设者，对企业负责，就是对国家负责、对社会负责、对个人负责。
11、一切追求文明和进步的个人和企业，应该基于自己的良知、信念、觉悟，自觉自愿地履行责任，为国家、为社会、为企业、为他人做出自己的贡献。
12、我这个人要强，该我做的事我会做好，没做好是一回事，但做好了就要有体现。舞钢十年当了七年车间主任，总是不提拔，我肯定要走。许家印说，他的出走与现在70后、80后的频繁跳槽不同，他们跳得太多，已经没有了意义。
13、艰苦创业是一种力量，一种源自全体员工内心的前进力和创造力，具有强大的生命力和向上的张力。无私奉献是一种情怀，一种对企业的深厚感情，并由此产生出强大的凝聚力和向心力;无私奉献更是一种氛围，一种团队与个人为实现共同愿景，而共同努力奋斗的气氛和环境。努力拼搏是一种责任，一种视国家1强、企业发展为己任，并为之奋斗终身的信念。开拓进取是信念，是一种敢为人先、争创一流、永不停步的精神气魄;开拓进取更是一种精神，一种不甘落后、向前发展、顽强进取、自我超越的精神。有了这样一种力量、情怀和信念，必然为企业核心竞争力的形成提供深厚基础和必要保障。
14、在场上我们一定要冷静，有时候，一句话、一个动作可能就会招到攻击，这种情况是没必要的。如果裁判出现误判，我们不但不能争论，还要给裁判敬礼呢。我们不去争，才会更受社会尊重，会更受球迷、运动员的尊重。比赛是光天化日的比赛，所谓体育精神就是公平、公正、公开，是努力拼搏精神的体现，我们有实力是吹不倒的，况且与裁判生气是影响球队发挥的。
15、企业精神如同社会意识一样，具有相对于客观实在的独立性。这种独立性的具体表现就是，它是一种精神的东西，是企业的灵魂所在。忽略了这一点，就难以理解企业精神的实在意义，甚至也难以理解一个企业的发展过程。
16、责任心可以养德，责任心更可以树德。责任心一旦成为一种群体行为，形成气候，就会形成一种企业精神。
17、我们的员工普遍有着高学历，有忠于公司的美好品德，有不畏艰难、进取向上的劲头，基本素质等各方面都是十分令人满意的，但是因为经验的不足，业务操作上缺乏管理与实操的经验，影响了整体综合素质水平。这就需要我们在工作中大力倡导终身学习的理念，如果不学习，不努力提升自我，今后开展相应的工作就有可能走弯路，吃更多苦，操劳更多，甚至犯错误，不仅不利于个人职业素质的提升，也会给公司带来不必要的损失，因此提升业务与管理经验对每一个员工都显得尤为必要和迫切。
18、有时候坚持一下，1000万就省下来了。而这1000万，能帮助多少人啊。我们1了，可是还有好多落后的地方，还有很多人没房子住，考上大学读不起。我有一种危机感，责任感。企业一定要在力所能及的情况下，做一些善事，当然首先要在企业经营好的基础上。
19、了解恒大的人都知道，我的亲戚没有一个在恒大工作。我们多次举办大型的人才专场招聘会，包括社会的和校园的，保持适度超前的人才战略，我很自豪。恒大的人才结构和人才储备是同行业中比较好的，这是我们最重要的财1，比其他一切都重要。
20、我们再优秀，我们的管理再好，我们的水平再高，都会存在很多很多的问题。公司从成立到现在这么多年来，机构、人事不断的调整，实际上就是恒大不断向别人学习，不断进步的体现。
21、红海战略，就是我们平常所说的竞争战略。它的含义就是企业在需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间中，紧盯竞争对手，迎难而上，勇敢面对现实，参与竞争的战略。红海是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是非常残酷的。在红海中，恒大人只有挑战，不给借口，不找理由，坚信办法总比困难多。商场如战场，恒大就是要在血淋淋的战场上勇于竞争，并在竞争极端激烈的市场中立于不败之地。
22、在社会生活中，个体承担对社会的责任是一种客观必然。人生的社会责任是一个人对祖国、对民族、对人类的繁荣和进步，对他人的生存和发展所承担的职责和使命。
23、任何时候，我们都不能放弃肩上的责任，扛着它，就是扛着自己生命的信念。
24、恒大的品牌已深入人心，我们的球队也要如此。用名声、技术以及拼搏精神让人尊敬，再加上低调、谦虚，逐渐树立起我们的形象。现在我都不关心集团每天卖出多少个亿了，改看足球了，一定要站在支持中国足球事业发展的高度来发展俱乐部。
25、忠于职守、敬业向上、敢于负责的精神是恒大人的优良传统。
26、劳模的当选是很严格的，我当选说明社会各界认可了民营企业。不能说，我是工人，我是农民，我才是在劳动，民营企业家也在劳动。不劳动就不可能有果实。我大学毕业在舞钢干了十年没有休息过一天，我是在劳动;我到了广东给一个企业老板打工打了五年，我也在劳动;我成立公司，还是在废寝忘食地工作，没有星期天，我同样在付出，在劳动。劳模，就是劳动的模范，我觉得我今天还算是劳动的模范，我还在创造财1和价值，这些财1和价值都是为社会创造的，我们都是社会主义事业的建设者。
远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡经典语录
1、陋习的摧毁力，我们不可小觑。小而言之，是成长路上的绊脚石；大而言之，则影响一国在它国心目中的形象。看见陋习而不知其为陋习，本身就是有陋习的人。知道其为陋习却不愿或不敢去克服它，更是陋不可习！一人不知其为陋习，是其个人的悲哀。人人都知其为陋习，却没有人敢去革除它，是整个时代之耻辱。
2、一个人的不幸，并不在于他一生下来可能就面对各种各样的危机与挫折，比方说家庭的困境、外界环境的各种不如意等等；也不在于无论他如何拼命，终其一生都无法拥有像别人那样的财富、荣誉。一个人的不幸，在于丢失了自己的灵魂、丧失了爱的能力。赞同吗？
3、专才与通才之争历来已久，且毫无休止。我倒觉得，专有专用，通有通用，各司其职，各尽其力，方显完美。专才成群、通才寥寥，或者专才稀缺、通才满街，或者专才不专、通才不通，其实都是一种病态。人有所异，因材施教为关键！我们常说的“煎饼人”，指一个人什么都懂点，但没一样精通，你是这样的人吗？
4、【危机感是企业百年基因】生于忧患死于安乐。越是没有危机感的企业，其应变能力就越差，主动寻求变革的可能性更小。由此一来，其创新精神也越显匮乏，最终很大可能会被吃掉或挤垮。最大的危机是没有了危机意识。危机意识是生存的根本。时刻保持危机意识，尤其在春风得意时，企业如此，个人及国家亦然。
5、【低头是一种大智慧】低头的是稻穗，昂头的是稗子。欲想出头，先会低头。低头不是消极避世，更不是无条件的妥协。该低头时敢低头，我们的尊严不会在低头的一刹那悄然逝去，反而，可以赢得掌声和尊敬，还可避免碰头、摔跟头。适时低头，是一种大智慧。当然，低头是需要勇气的，而欠此勇气者则常铸大错。
6、【团队精神是制胜之根本】1。没有完美的个人，只有完美的团队。没有强大的个人，只有强大的团队。2。孤军作战必败无疑；团队合作，所向披靡。3。团队精神是企业度过危机的关键。4一个人没有团队精神，很难有所作为；一个企业没有团队精神，容易成一盘散沙；一个民族没有团队精神，难于立于世界民族之林！
7、【创业：顺势而为，方能成大事】网友问创业做什么最赚钱。观点：一，能活下来的，不是抱着赚钱的目的，而是为客户为社会创造价值。二，识时务者为俊杰，掌握趋势就是掌握未来。要顺应时势，以变应变，超越自我。而一意孤行者，往往穷途末路。三，结合自身优势，不盲从不跟风。四，反省、坚持、创新。
8、最珍贵的东西，往往都是免费的，比如空气、阳光等等，上至耄耋老人，下至初生婴儿，谁都可以得到，只要活着。最珍贵的东西，往往都与财富无关，比如人的毅力、信念、信仰等等，上至帝王将相，下至平民百姓，谁都可以拥有。最珍贵的东西，其实都在我们身边，亲情、友情、爱情等等，珍惜才能永恒！
9、【中国需要更多有信仰的企业家】心灵不种庄稼，它就长杂草。物欲横流的世界，信仰荒芜，带来的必然是杂草丛生。凄凉一片，更是一种危险。我们的经济在高速发展过程中出现的各种问题，归根结底，是人的信仰迷失所造成的。（励志 ）信仰，对于个人、企业和社会健康发展至关重要。不要跑太快，以至灵魂跟不上脚步！
10、【十年树木百年树人：当下的竞争是人才的竞争】全球激烈竞争，说到底是人才的竞争。一流的人才造就一流的企业。谁拥有掌握高新技术、先进知识的人才，谁就拥有未来。十年树木百年树人。培养人才，是基业长青的长久之策，是一种风险最小收益最大的战略投资，每个企业、国家都应将之视为至高无上的使命！
11、【心量有多大，世界就有多大】心量决定人生的高度。我发现，凡成大业者，心量都足够大。心量大，痛苦被稀释，障碍被突破，阻挠被粉碎。心量小，则常常被烦恼所困扰，被欲望所羁绊，被狭隘所侵蚀。很多时候，我们的眼睛之所以会被各种杂念所蒙蔽，是因为我们的心量没有打开，太阳照不进来，心还没亮。
12、现代企业的兴衰，不在于它是否是家族企业，而在于其价值观和企业文化。随着企业规模的不断壮大，家族成员的智慧和能力，将会越来越显得不足，这必然要向社会引进职业经理人和管理制度，如果一个家族企业能容纳外部的制度和人才，对它的灵魂进行改造，那么这个企业就能时常保持一种创业的激情和活力。
13、生活中，总是在抱怨或者诅咒命运和自己作对的人不罕见。但命运是个聋子，你的抱怨和诅咒它怎么能够听见呢。命运是一种不可捉摸的东西，我们可以相信命运的存在，但是千万不要把它放在眼里。你看得越重，幸运女神就越躲离你。尤为重要的是，决不能屈服于命运的安排。用我们的双手去创造，做命运的强者！
14、当我们没有创新的灵感时，不妨多借鉴，从创造性模仿起步，结合自身和周围环境的状况，在已有的比较先进的事物的基础上，取其精华，去其糟粕，实现超越，也不失为创新的一条途径。借助巨人的肩膀，能比巨人看得更远，是借力，是智慧。
15、【“被利用”是一种幸福】网友问为什么我总会有一种被利用的感觉。我们其实不用怕自己被利用，就怕自己没用也没有人愿意用你。被利用被需要是一个人自身价值的一种体现也是一种幸福。我们要努力提升“被利用”的价值，一个人一旦懂得，自己的存在对别人还有“被利用”的价值，其人生必定会更为精彩。
恒大地产集团董事局主席许家印简介和经典语录
许家印，男，汉族，1958年10月9日出生，河南周口太康县人，中共党员，恒大地产集团董事局主席、党委书记兼统战部部长，管理学教授、博士生导师，中国十大慈善家之一，第十一届全国政协委员、第十二届全国政协常委、全国劳动模范。而且还是第一个登上中国内地首富宝座的河南人。兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广东省慈善总会名誉会长、广东省河南商会会长、广东省光彩事业促进会副会长等职务。
许家印经典语录：
人的进步往往是从心理的进步开始的，人的落伍往往是心态的落伍。人与人的差距往往是心态的差距。一个人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目标不如人。
努力拼搏是一种责任，一种视国家富强、企业发展为己任，并为之奋斗终身的信念。开拓进取是信念， 是一种敢为人先、争创一流、永不停步的精神气魄。
无私奉献是一种情怀，一种对企业的深厚感情，并由此产生出强大的凝聚力和向心力;无私奉献更是一种氛围，一种 团队与个人为实现共同愿景，而共同努力奋斗的气氛和环境。
艰苦创业是一种力量，一种源自全体员工内心的前进 力和创造力，具有强大的生命力和向上的张力。
企业战略思想是企业发展的准则和指向器，最根本的作用是维持企业长期稳健发展。面对风起云涌的世界 经济大势和最新的国内房地产形势，实施正确的企业战略比以往任何时候都显得更为重要。
红海战略，就是我们平常所说的竞争战略。它的含义就是企业在需求增长缓慢甚至萎缩的市场空间中，紧盯竞争对手，迎难而上，勇敢面 对现实，参与竞争的战略。红海是竞争极端激烈的市场，是血淋淋的，是非常残酷的。
对于每一个企业来讲，都要求员工要忠于职守，这也是我们每个人最基本的职业道德。我们在这里做事就要忠于公司，对你的工作负责，对你的岗位负责，不管在什么位置上都要如此。我们恒大人忠于职守、敬业向上的精神是值得发扬光大的，这是我们的优良传统，时时刻刻都不能丢。
我们再优秀，我们的管理再好，我们的水平再高，都会存在很多很多的问题。公司从成立到现在这么多年来，机构、人事不断的调整，实际上就是恒大不断向别人学习，不断进步的体现。
企业精神如同社会意识一样，具有相对于客观实在的独立性。这种独立性的具体表现就是，它是一种精神的东西，是企业的灵魂所在。忽略了这一点，就难以理解企业精神的实在意义，甚至也难以理解一个企业的发展过程。
市场永远是正确的，行情不好，你想卖高，人家也不买，萧条的时候，只能便宜卖，我们去年卖的房，到现在我都心痛。不过没办法，卖房要根据当时的市场情况。
1996年。梅冬女，汉族，生于1967年，波司登股份有限公司副总经理，高德康和梅冬是在1996年结婚的。高德康是波司登创始人、集团主席，江苏常熟人。
从一个小作坊起步，到拥有几十个工厂，他 用一辆自行车踩过千万里路，走出了自己的财富人生。
羽绒服让他遇到了自己的爱情，也成就了他的事业，31年创业，从小裁缝到如今的大富豪。
本期子牙童趣商将锦囊就带领大家一起了解波司登创始人高德康的致富故事。
（一）小作坊起步
1952年，高德康出生于江苏常熟，家境贫寒的他从小就立志要经商致富，改变生活的窘况。 家里祖祖辈辈三代都是跟衣服打交道 ，高德康自然而然也就走上了这条道路。
1975年，他来到上海石库门学艺，并在机缘巧合之下看到了报纸上刊登的中国 登山队 从北面登顶珠穆朗玛峰的报道， 了解到了羽绒服这个东西 。
1976年，他学成之后，回到家乡，组织了十几个农民和他一起 成立了一个小缝纫组 ，自己任组长，开始了创业之路。
他最开始的资产十分的寒酸，只有八台缝纫机和一辆永久自行车，波司登就是从这里开始。
那时候缝纫组接下了上海一家服装厂的单子，但是当时高德康两手空空，根本没有充足的资金去囤积储备原材料，只能每天去工厂拿料，做完之后再给人家送回去。
在交通不便的那个年代，从 常熟到上海的200多里路 可是十分艰难，高德康为了节省车费，就 整天骑着那辆自行车往返 。
为了赶时间，天没亮就出门，不论刮风下雨，还是酷暑严寒，来回四百多里的路，常常要骑上十几个小时，再加上车上一百多公斤的衣服料子，路上爆胎、车轮变形都成了家常便饭。
尽管十分艰苦，但是看着合伙人们慢慢都挣到了钱，高德康还是咬牙坚持了下来。
高德康不仅勤勉经营，还有敏锐的商业头脑，善于发现抓住商机。1980年他正式成立了山泾村服装厂，从缝纫组变成了工厂，给上海一家工厂制作各种花钮、中西式罩衣和中式棉袄罩衣等。
几年的奔波，让高德康手中有了一点积蓄，1983年，他终于把 自行车换成了摩托车 ，生意也比之前有所扩大，从缝纫组变成了工厂，他的工作也越来越辛苦。
也是这一年，厂里来了一个16岁的小姑娘，这个小姑娘后来与高德康相爱相知，结成一段佳缘。
单车变摩托，高德康眼看着事业蒸蒸日上有了起色，就干得更加卖力了。到上海的这条路，从原来的一天一趟，变成了一天两趟， 四年之内竟然开废了六辆摩托车 。他的十年辛苦奋斗终是换来了回报。
（二）开始做羽绒服
1984年，他的小工厂终于不再接料给别人代加工衣服，而是转变成了贴牌生产的上海飞达工厂。
就是这一年，他开始加工做羽绒服，他敏锐地嗅到了这个行业市场的巨大潜力。
在那个年代，北上广等大城市持续发展，人们生活水平提高，开始追求价格高昂的皮衣皮夹克，又因为 羽绒服这个东西，生产难度太大，季节性强，所以很多服装厂都不愿意做。
高德康则认为，在人口众多的农村，人们还是愿意接受价格便宜又保暖的羽绒服，他觉得羽绒服才是最实在的东西。
于是，他就放弃了追赶市场潮流，决心继续做羽绒服。有时候逆风而行不一定是错的，坚持自己可能会带来意想不到的收获。
高德康不断地对羽绒服的选料、加工、制作和生产技术等方面进行研究，掌握了一套自己的成熟的技术与方法。
因为技术过硬，上海天工服装厂找上门来，高德康便以每年15万元的品牌使用费开始为天工服装厂加工秀士登牌羽绒服。
（三）波司登，羽绒服的代名词
1992年，高德康决心制作自己的牌子，在羽绒服行业打出自己的一片天地。他成立了江苏康博集团股份有限公司， 正式注册了日后闻名世界的品牌—“波司登” 。从此，他全身心地投入到了羽绒服的研发和生产上。
九十年代的市场，服装行业处于供不应求的阶段，高德康除了专心搞产品，还做了很多的品牌宣传，这为日后波司登的进一步发展打下了坚实的基础。
几年后，波司登走出了国门勇闯俄罗斯市场，改变了俄罗斯人对中国羽绒服就是鸡毛服的偏见。凭借着国内外的双重市场名声，波司登成为了国内服装行业的明星企业。
但事业往往不是一帆风顺的， 1994年，波司登第一次出现了库存积压问题 。那年，预计投向东北市场的23万件羽绒服仅仅卖出了八万件，公司还有银行贷款高达800多万待还，一时间企业面临生死存亡的难关， 那段时间高德康彻夜难眠。
在行业里摸爬滚打几十年，风风雨雨都尽力过的高德康没有就此放弃，而是重振旗鼓。他来到了东北，深入调查市场，研究问题所在，很快就 发现了羽绒在面料、颜色、款式等方面的问题，没有与时俱进不够新潮，此外还有一个行业的通病，羽绒服太过臃肿。
高德康第一次意识到，羽绒服也要体现 时尚 ，紧跟潮流，这样才能赢得消费者的青睐。
为了解决巨大的库存积压问题 ，1995年夏，高德康 来了一次反季清仓促销活动 ，他亲自设计了红白蓝三色带五角星的款式，用强烈的视觉冲击力成功抢占新消费者心智，一下子打出了波司登的知名度。经过了这次反季促销，波司登渐渐恢复了元气。
革新了制作思路的高德康在1995年的冬天，推出了时髦的波司登羽绒新款式，紧跟当时的潮流，还解决掉了羽绒服臃肿的一些问题，生产了68万件，销售了62万件，销量增长了近8倍。
高德康在羽绒服制作的革新精神跟思想，带动了整个行业的革命，使中国逐步成为世界上羽绒服行业最具竞争力的国家。
他早年的品牌意识也有很大作用，1995年波司登在中央电视台打出第一次广告，“波司登给你亲人般的温暖”，让1995年波司登的销量一跃成为全国第一。
1998年5月24日，中国登山队身穿波司登定制的羽绒服，登顶珠穆朗玛峰。他还想出来了 很多广告的新点子 ，第一个在北京机场打广告，想到在楼梯上也可以做广告，在上海黄浦江畔打出1080平方米的全国最大的霓虹灯广告牌，甚至在南方 旅游 城市投放品牌广告。高德康在品牌营造上花的一切心思，让波司登逐步成为享誉国内外的强大品牌。
从最开始的小作坊，到人尽皆知的大牌子，波司登的品牌力量推动着他一步步前进，一步步发展壮大，而 波司登也成了羽绒服这个行业的代名词 。
如今波司登早已是世界知名品牌，产品远销海外，在国内更是受到消费者的追捧，高德康也身价百亿，早早就登上了中国福布斯排行榜。而这些成就的背后，都是他用智慧和汗水换来的。
他几十年的打拼终于得到了今天的成就，从最开始的八台缝纫机，到现在一座又一座工厂，他有敏锐的商业嗅觉，也敢在那个没人认可羽绒服的时代，抓住这个机会，他遭遇过种种困难，也吃尽了苦头，经历过绝望，可从没有放弃希望，就是这种一次又一次的咬牙坚持，成就了他，更铸就了波司登这个牌子。 高德康曾说过，波司登这个牌子，凝聚了他毕生的心血与力量，是他的用心制造。正是这种初心，让他能在这条道路上扬帆远航。
听了高德康的故事，你是否也有了自己的理解与感悟，欢迎在评论区下方留言。
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小喵
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