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轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化,在华为公司,CEO由八名高管轮值出任,任职期为6个月。在董事会领导下的轮值CEO制度,在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略,着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放,以推动扩张的合理进行。
轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司CEO的职责,不仅要处理日常事务,而且要为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。同时,当值CEO不得不削小他的屁股,否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门,带入了全局利益的平衡,使公司得以均衡成长。
轮值总裁即轮值CEO
1、轮值CEO是起源于中国华为公司的一种特殊企业文化,在华为公司,CEO由八名高管轮值出任,任职期为6个月。
2、在董事会领导下的轮值CEO制度,在轮值期间轮值CEO是公司最高的行政首长。他们更多的是着眼公司的战略,着眼制度建设。将日常经营决策的权力进一步下放,以推动扩张的合理进行。
3、CEO作为企业最高行政首长,以高层管理团队轮流坐庄的方式产生,对企业战略策划和制度建设短期负责;而企业的日常经营管理工作,由高层管理团队的成员分头负责。
显然,这是一种独特的制度设计,最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者,而是战略策划和制度建设的主持者,而且只是短期负责。
轮值CEO作为企业最高行政首长,内部产生、短期任职、轮换坐庄。
扩展资料
轮值总裁的特点
2011年,轮值主席制度经过两个循环,变成轮值CEO制度,轮值CEO由三名副董事长(郭平、徐直军、胡厚昆)轮流担任,轮值期依然是每人半年。
轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。轮值CEO负责召集和主持公司EMT会议,在日常管理决策过程中,对履行职责的情况及时向董事会成员、监事会成员通报。
任正非在当年年底撰写《一江春水向东流》为轮值CEO鸣锣开道,生动的阐述了公司发展不能靠“个人英雄主义”,必须依靠“集体奋斗与集体智慧”,并总结了轮值制度为华为带来的好处:
“也许是这种无意中的轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。
轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司COO的职责,不仅要处理日常事务,而且要为高层会议准备起草文件,大大地锻炼了他们。
同时,他不得不削小他的屁股,否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门,带入了全局利益的平衡,公司的山头无意中在这几年削平了。”
“每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车,牵引公司前进。他走偏了,下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向,使大船能早一些拨正船头。”
轮值CEO在轮值期间是华为公司的最高的行政首长,更多的是关注公司的战略,进行制度建设。并且将日常经营决策的权力进一步下放,授权给各BG、各区域,以推动扩张的合理进行。
参考资料来源:百度百科-轮值CEO
执行总裁也就是CEO,是企业最高行政首长,而轮值CEO也是作为企业最高行政首长,只不过是内部产生、短期任职、轮换坐庄。由于战略管理和制度建设都是长期工作,因此CEO轮值过程中,如何进行工作衔接就成为关键问题。他们的权利是一样的,位置也是一样的,没有谁大谁小之分。
孟晚舟的上任意味着她即将成为华为的下一任接班人,任正非曾经在之前表示过,自己的女儿永远都不会成为接班人,因为他没有相关的技术知识的储备,但是在目前华为面临的如此的困局,就需要孟晚舟这种具有新的思维体系和干劲的领导者,带领着华为走出泥潭。
华为公司奉行轮值CEO的制度,目的就是使整个公司的决策者在日后能够更好的得到锻炼。孟晚舟在几十年前就不断的在华为公司进行锻炼,他从普通员工开始干起,凭着自身的优异成绩,一直干到了整个华为的国际部的会计方面的领导者,后来又慢慢地主导了整个华为的财务方面的组织之后,她才真正公开了自己的身份。
华为目前所面临的困境是,不仅销售额不断的下滑,而且在去年已经出现了非常大的颓势,销售额已经是前五年的数据了,美国的多轮制裁使华为缺少相关的芯片,在高端市场上没有优势,华为自身研发的鸿蒙系统使得华为得到了一丝喘息,但是鸿蒙系统也无法跟真正的芯片优势形成良好的合力。相比于其他人的轮值,副董事长孟晚舟是受到了大众的关注,他的身上寄予着整个华为公司和我们民众的期望,谁都不希望孟晚舟会在此次的战役中失败。孟晚舟本人的经历和他目前已经具备的技术背景,使得他日后必然会得到更多的机遇。
孟晚舟担任此次的轮值董事长,仅仅只有50岁,他是最年轻的董事长,而他年轻的年龄自然会带给华为整个公司更多年轻人以机会,这实际上是一次大型的人事调整,也代表着华为未来方向的变化。或许日后华为整个经营方向也会发生变化。
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