本篇文章给大家谈谈美特斯邦威加盟费，以及美特斯邦威加盟费用对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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加盟费十万左右.应该是根据具体情况!祝你顺利!生意兴隆! 开业 在您正式签定美特斯邦威的特许经营合同后，将有专职负责的销售部AD人员进行系统筹划，包括：开业工作的倒计时、店铺开业活动的策划、店铺的货品首期设置并对您的店铺进行人员的招聘、培训等一系列的规范，让您的店铺在您的期望中如期而隆重的开业并达到美特斯邦威要求的管理统一。 在您开业正式运作后，销售部专职负责的商务AD人员将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。 过程中的管理 您的店铺在正常运作后，商务支援将为您提供以下的管理： ●在每季新品上市时提供新品上市的现场支援工作，并对您的店铺员工进行培训。 ●让您的店铺在新品上市能完全展示新品的气氛。 ●在货品销售的期中，将根据您的店铺实际情况为您提供最新的货源、货品信息、并在您对店铺进行管理时提供更多的参考和建议，使您的店铺业绩更突出。 ●在商品销售的季末，将根据您店铺的实际库存并结合您当地的消费习惯对您的店铺给出促销的意见和建议，以便您合理的优化您的库存结构，使您的运作达到最佳状态。 制度建设 根据您店铺所在地的习惯和品牌运作的要求，对您店铺进行制度化建设。因地制宜的满足您店铺管理的需求，也能使您店铺的制度适应品品牌运作发展的要求。组织体系建设与薪酬体系建设 为了进一步巩固和推动您的事业发展，我们会根据您的事业发展的不同程度，为您的专卖运作体系进行组织体系的建设，并根据各时段的区别建立不同的员工薪酬制度，让您的集体和每位员工与您的事业一起壮大、成长。 信息网络化管理 科学化管理，特别是信息化管理是虚拟经营成功的重要手段。从1996年起，公司投入了大量资金、人力，建立计算机信息网络管理系统，建立了初具规模的"信息高速公路"。现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新产品信息发布系统（MIS）、电子定货系统（EOS）、销售时点系统（POS）资讯网络的构建和正常运作。全自动的电脑化管理取代了手工操作，工作效率大大提高。 通过计算机和信息网络，信息流通速度大大加快，使总公司能及时发布各种信息，传达指令。远在千里之外的专卖店，可从电脑上查看实物照位，可快速定货。总公司可随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，提高了市场的竞争能力，也为货品、资金的快速周转提供了保证。 物流保障 加速物流管理。公司把物流中心作为连锁经营正常运作的关键来抓。通过完善电脑、扩大仓储、增加交通工具等设施，促进准确、快速的配送及货区之间的调运。根据不同地区的气候、穿着习惯及销售进度，各季在品种、数量上及时调进调出，使货源合理调配，将库存量降低到最底限度。 "双赢"加盟 1992年，周成建的服装作坊积累了大约400万元的原始资本。1994年，他创立美特斯•邦威品牌，但没有沿着普通扩大化生产的老路走下去，而是剑走偏锋，闯出自己的一套独特经营方式——一个只直接运营品牌和管理数据的公司。 周成建把制衣和销售两环节外包给其他企业，自己仅留“美特斯•邦威”这个品牌，节约了大量初始生产成本，而且调动了其他企业或加盟者的积极性，以“双赢”作为经营的最大卖点。 在美特斯•邦威实行“外包”的环节中，加盟销售和成衣生产是100％外包。而销售门市分两种，一种为直营店，一种为加盟店，它在全国拥有直营店和加盟店共计2211家，其中加盟店1927家，占87％，直营店只有284家。 加盟后，商品由美特斯•邦威提供，销售收入25％归加盟者，其余收入则归属美特斯邦威所有。这样加盟者与该公司有效地成为了一个利益共同体，加盟者为了盈利而卖力销售，美特斯•邦威除了赚到钱，还得到期望已久的市场份额和品牌营销渠道，一箭双雕。筹集资金，继续以这种方式扩大市场份额和拓展营销渠道是美特斯•邦威IPO的首要目的。 请拨打本公司电话：（021） 38119999、38119998 联系方式：美特斯邦威集团上海公司 地址： 上海市南汇区康桥东路800号 邮编： 201319 电话： （021） 38119999、38119998 市场拓展部：（021）38119999-8762 行政部：（021）38119999-8000 人力资源部：（021）38119999-8180 传真： （021） 38119996、38119997 消费者热线：8008200790 vip热线：（021）38119999-8888 vip邮箱：vip@metersbonwe.com 美特斯邦威集团温州公司 地址：浙江省温州市鹿城工业区泰力路48号 邮编：325007 市场拓展部：（0577）88038901、88038902、880358903 行政部：（0577）88038969 人力资源部：（0577）88038959 传真：（0577）88038911、88038910 美特斯邦威集团杭州销售公司 地址： 杭州市平海路58号平海旺角商务中心1009 邮编： 310006 电话： （0571） 87088936 传真： （0571） 87912281 美特斯邦威集团成都销售公司 地址： 成都市总府路15号王府井商务公寓B座20楼A号 邮编： 610016 电话： （028） 86614872 传真： （028） 86614867 美特斯邦威集团重庆销售公司 地址： 重庆市渝中区民权路7号6楼 邮编： 400010 电话： （023） 63837030 传真： （023） 63732196 美特斯邦威集团北京销售公司 地址： 北京市海淀区西三环中路甲18号四维大厦三楼 邮编： 100036 电话： （010） 63965959 传真： （010） 63960261 美特斯邦威集团广州销售公司 地址： 广州市北京路3号新光商务中心12楼 邮编： 511431 电话： （020） 83264600 传真： （020） 83264900 美特斯邦威集团沈阳销售公司 地址： 沈阳市沈河区中街路156号 邮编： 110011 电话： （024） 84840362 传真： （024） 24865936 美特斯邦威集团西安销售公司 地址： 西安市东大街345号 邮编： 710001 电话： （029） 82116888 传真： （029） 87233359 美特斯邦威官方网站：
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要求面积在58平以上。 58平方到152平方加盟费是20W左右。4折从当地总代理提货。新款6个月内不能打折。积压货物不可调换。 153平方到253平方加盟费是18W左右。3.8折从当地总代理提货。新款6个月内不能打折。积压货物可调换。 254平方到354平方加盟费是16W左右。3.5折从当地总代理提货。可参加每年8月份的厂家的新装展销会。新款4个月内不能打折。积压货物可调换。 355平方以上加盟费是14W左右。3折厂家直接送货。授予当地邦威旗舰店称号。获得限量版发售权限。可参加每年8月份的厂家的新装展销会。积压货物可调换。任何款式可随时打折。
1、加盟商资质要求
1.1加盟商需有零售运营经验和良好的品牌管理意识；
1.2加盟商自有资金或所属公司的自有资金不得低于20万元人民币。
2、加盟市场要求
2.1需为公司的空白市场或可引入同城竞争的市场；
2.2“美特斯邦威（Meters/bonwe）”品牌在当地需有一定的消费群体，能在当地市场实现持续、稳定的发展。
3、加盟拓展店铺标准：
类 别 标 准
专卖店/店中店 营业面积≥40M2（且不得低于当地竞争品牌）门面宽要求6米以上。
专 柜 营业面积≥30M2（且不得低于当地竞争品牌）
备注：
1、空白市场新开店必须遵守店铺优先开发原则；
2、营业面积为店铺（专柜）内实际丈量的面积（不包括仓库、办公室等的位置）；
3、所开发店铺尽可能位于主要商圈的最佳位置。
4、加盟市场收费标准
市场类型 市场级别 加盟费（万元） 保证金（万元）
新开发市场 二、三线市场 / 2
四线市场 / 1
续约市场 所有市场 / 延续
加盟美特斯邦威，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。 周刚称，具备了这三个基本条件后，客户方可向邦威公司提出加盟申请，然后邦威公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，邦威公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，邦威公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，邦威公司会与客户签订一个初步的合同协议。 接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，邦威公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由邦威公司的员工进行现场指导，以期与邦威公司的CI相一致。 其中对员工的培训，是加盟店的必修课。周刚称，对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，邦威公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为美特威邦威连锁店的员工。据称，为了塑造邦威服饰休闲、青春、动感的形象，邦威公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。 开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。现在，这种策划虽不及1995年第一家专卖店开业时，那件特制10米风雪衣所引起的哄动效应大，但它已经成为邦威文化的一个重要部分。 制度化的后期管理 管理是企业生存的命脉。建一家店对邦威公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，邦威真正关心的是利润。 据邦威公司有关负责人称，加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。 石天池称，连锁店开业后，邦威公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司则采取协助管理的方式。每月底，邦威公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，邦威公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。 人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。邦威公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。周刚称，除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是邦威公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，邦威公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样邦威公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对邦威的市场运作也起到了良好的推动效果。 除了对人的管理，邦威公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2002年度，首届全国美特斯邦威专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果邦威公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，邦威公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持。
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