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因为电商竞争太大。
1号店，电商平台，上线于2008年7月11日，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。
该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。
网站背景
1号店是国内首家网上超市，由世界500强戴尔前高管于刚和刘峻岭联合在上海张江高科园区创立。在加入戴尔之前，于刚曾任亚马逊全球供应链副总裁，他对亚马逊的供应链进行改造并取得了巨大的成功；在戴尔，他负责180亿美元的采购。
刘峻岭曾被评选为2005年中国IT十大财经人物和2006年计算机世界十大新闻人物。他们二人领导团队，能够取长补短，而且他们持有相同的价值观——为顾客带来价值。
2008年7月，1号店网站正式上线。成立以来，1号店持续保持高速的增长势头，2013年实现了115.4亿元的销售业绩。1号店已成为国内最大的B2C食品电商。
1号店简介
1号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。
1号店是国内首家网上超市，由世界500强Dell前高管于刚(全球副总裁)和刘峻岭(全球副总裁，中国和香港区总裁)联合在上海张江高科园区创立，2008年7月网站正式上线，成立仅3年半的时间，以每月业绩28%的平均飙升速度已成长为国内领先的B2C网上购物平台。
1号店用独特的商务模式和创新的技术平台为顾客和商家创造价值!“全力满足顾客需求，追求最完美的顾客体验” 一直是1号店的核心经营理念。1号店始终坚持双赢的理念，为供应商和顾客创造价值，自身的价值也就得以体现;做业界第一的顾客体验，是1号店每一个员工的使命，要让中国数亿的家庭用户，都能足不出户，就能享受一站式购物的便捷和乐趣。
1号店董事长于刚简介
男，湖北宜昌人，1982年毕业于武汉大学物理系。美国德州大学奥斯丁分校迈康管理学院讲席教授，运筹学家，中国科学院数学与系统科学研究院教授、博士生导师，武汉大学数学与统计学院教授、博士生导师，中国国家973项目首席科学家。2003年被评为武汉大学第三届杰出校友，于刚博士是一号店的创始人之一并任董事长。
曾任戴尔公司副总裁，主管戴尔全球在亚太地区的一百八十多亿美元的采购和物流业务。在此之前任亚马逊副总裁，管理其全球供应链包括配送、采购、库存和库容，曾在美国创立科莱科技公司任总裁和董事长，二零零二年科莱科技被埃森哲并购。于刚博士曾任美国德州大学奥斯汀分校迈康管理学院 Jack G. Taylor 讲席教授，物流和运营中心主任。2002年获国际运筹管理科学应用最高奖—— 弗朗兹·艾德尔曼(Franz Edelman)管理科学成就奖。教育背景：于刚获宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士学位，康奈尔大学物理学硕士学位，和武汉大学物理学学士学位。
【1号店发展模式和方向】
1号店，电子商务型网站，2008年7月 11日，“1号店”正式上线，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送、和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力。以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物体验。
【于刚创业时的梦想】
改变人们的生活方式。给大众提供很多的实惠、便利，让他们足不出户，可以让他们享受新时代、新的生活方式。
【于刚创业成功的秘诀】
1.创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成;
2.创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值;
3.创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能。
【创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成】
将创业当成百米冲刺最大的危害在于其忽视对创业成功的基石的灌注，包括企业文化的创建，核心竞争力的打造，知识产权的保护等等，甚至包括组织架构的设置和系统架构的设计。没有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的'快速来临，甚至让创业流产。
【创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值】
迎难而上才能创造更大价值创业时选择做什么极为重要。过于简单的商业模式别人一定都想到了，若市场上没有，则一定是商业模式本身有问题或是实现起来特别困难。容易的概念即使是你第一个想出来，若有较大的价值也会马上被别人复制，比如说Groupon团购模式。
迎难而上才能创造更大的价值，但要遵从中国的一句古话：没有金刚钻就别揽瓷器活。不是人人都能证明哥德巴赫猜想的。于刚认为迎难而上要满足以下几个条件：
1.要清晰地了解困难之所在; 2.要有克服困难的核心竞争力及方法和工具; 3.要有坚韧不拔的毅力。
搭档刘峻岭和于刚在创建1号店时选了一条艰辛的道路，以大品种、快消品为主的综合类网上超市起步。他们感觉，网上超市的概念很直观容易被顾客接受，而且是满足大众所需，获取顾客的成本会低，顾客的黏性会很强。但这类商品大，重，易漏，易损，保质期短，比图书、数码、服装类商品的服务半径短得多。他们仔细分析后发现快消品的电子商务最难的是供应链管理，而我们在这方面有多年的经验、知识和管理能力。于是我们大量地投入供应链管理系统的打造，让供应链管理成为了我们的核心竞争力。
【创业需要激情，激情能激发创造力，可以把不可能变为可能】
激情把不可能变为可能在英文里，Passion是指一种强烈的内驱力，一种极度的喜爱，一种偏执的信念。人在激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力，完成看起来不可能完成的事情。
创业要看你的起因和目的是什么。是希望逃离职场的约束和玻璃天花板，来测试一下自己的能力和潜力?是想试一把运气也许能功成名就?是追求时髦还是被其他创业者的成功所诱惑?是享受这个坎坷的历程为自己人生增添一次丰富阅历?是做自己想做的事去完成自己一个梦想?可以把不可能变为可能。
于刚更希望我们的起因是后者，因为创业的风险是极大的，在前10年创业企业的存活率也就是2%，更别说成功率了。前几个理由都没有办法让你忍受住寂寞经的起磨难，更不会让你有坚定的信念去不屈不饶的去遇山开路，遇水搭桥。
峻岭和于刚创建 1 号店也是靠这种Passion。他们辞去戴尔外派高管的职位，从戴尔给我们租的豪宅搬出来，开始亲身体验创业所有的点滴。在一个10平方米的办公室里一张办公桌我们面对面坐了四个多月讨论和撰写商业计划。给公司取名，设计LOGO，在招聘网站上发广告，挤公交地铁去拜访供应商，参与系统设计;在仓库里入库，上架，拣货，盘点;给顾客配送，做客服;与供应商，配送商，推广商谈判;促销选品，广告语编词;等等。
于刚每天早晨醒来都急于去办公室工作，用峻岭的话说，“每天都处于亢奋之中。”
激情升华了他们的创造力，让他们遇到困难时觉得“沧海横流方显出英雄之本色”。你要寻找的就是你的Passion。
创业需要激情，激情能激发创造力。
1号店绑银行卡的方法：
1、登录自己的一号店会员，进入界面后点击导航栏中“我的1号店”。
2、进入我的一号店主界面后，点击个人信息，在“会员资料”找到“快捷支付管理”点击进入管理界面。
3、点击绑定银行卡即可。
1号店的商品是全场正品的，1号店的董事长于刚先生是中国恢复高考的第一届大学生，读完武汉大学后直接去了国外深造，是宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学博士。然后一直在国外工作，做过戴尔全球采购副总裁，和任亚马逊的全球供应链副总裁。五十岁的时候辞职回国创办1号店。他的思想因收到国外电商的印象，所以1号店不崇尚像京东苏宁那样用价格战炒作自己，但是1号店的商品相对其他B2C平台确实便宜。正是因为这种低调，所以外界对1号店的了解并不多。
在一起，是为了更好地报团，是为了更好地抵抗，是由于将来的路面不容乐观。京东商城在亏本，沃尔玛超市终止提高，而线上与线下的结合热火朝天。阿里巴巴十指紧扣苏宁易购以后，京东商城拿到一号店，资产的汇聚决不能是到这一站完毕。
今日，京东商城说，它拿到了一号店。这代表着，我之后可以用京东号买一号店的物品了没有？ 一直以来，京东商城被觉得是唯一能对阿里巴巴网产生合理威协的公司。二零一四年发售前夜，京东商城迅速导入腾讯官方的战投。现如今，腾讯官方在京东商城中的股权占有率（18%）乃至超出京东刘强东。二零一五年10月，京东商城以40多亿入股投资永辉超市，换得永辉超市10%的股份，这一举动主要是为了更好地加强京东商城在蔬菜配送行业的优点。
应对腾讯官方 京东商城的组成，基本上就在京东商城发展战略入股投资永辉超市的另外，阿里巴巴十指紧扣苏宁易购，以转股的方法交叉式联婚。二零一五年8月10日，苏宁云商发布消息称，拟以15.23元/股公开增发不超19.三亿股股权，融资不超293.43亿人民币。在其中，阿里巴巴网集团公司集团旗下淘宝网（我国）手机软件有限责任公司申购18.六亿股，占发售后总市值的19.99%，申购额度283.43亿人民币，变成苏宁云商第二控股股东。同一年，历经前两年的速度加持以后，沃尔玛超市完成了对一号店的国有独资回收。
起先京东商城傍上腾讯官方挑战阿里巴巴，随后大哥阿里巴巴和老三苏宁易购走来到一起，因此老二京东商城的没有安全感又骤然升高。二零一六年5月22日，京东商城公布，宣布确定与国际性零售大佬沃尔玛超市达到“国际性战略合作协议”关联，从其手上回收了我国电子商务老四一号店。京东商城将有着一号店包含知名品牌、网址、APP以内的关键财产。而沃尔玛超市将得到 京东商城新发售1.45每股公积金A类股，占总市值大概5%。依照京东商城全新股价计算，该一部分买卖总额约100亿元。
拿到一号店，能给京东商城立即产生双重益处，一号店有着完善的线上商场经营工作经验，及其在长三角地区的一批忠诚客户。但是，手执一号店的原公司股东沃尔玛超市，才算是京东商城真实在乎的资源。京东商城从3C发家，与阿里巴巴最大的差距便是，淘宝网啥都有，全都能购到，而京东商城SKU显著无法媲美。除开一号店财产交给京东商城，京东和沃尔玛超市的关键协作闪光点取决于：
1、彼此在供应链管理端进行协作。为我国顾客出示更丰富的商品挑选，包含扩张进口商品的丰富度。供应链管理资源是沃尔玛超市能带来京东商城的较大 优点，沃尔玛超市有着首屈一指的国际采购工作能力。
一号店创始人于刚的现状，在我看来是很好的。我们知道他就是创立一号店，线上超市的一个人，而且根据他的一个资料，我们也可以知道他是湖北人，现在也是111，集团的一个董事长，然而我们都知道，有可能就是说不知道的一点，就是他曾经也是在多家世界上知名的公司去工作，于是正是因为有了在之前的工作经验，所以说他回国之后才会会这样的一个去讨论自己，不管在什么样的时候，都是对自己人生很大的一个挑战，况且我们也知道，对于现在男生去创业的话，本来就是一个非常辛苦的一个事情，更何况是一个我觉得年龄也是比较大的人了，他也是勇敢的一个人，所以说在这方面我觉得也是厉害的，先说对于一号店在这几年的一个消息是越来越少，而且他本人的一个消息也是越来越少，所以说在这方面的话也是比较正常的一个事情，因为在现在很多的一个方面的话，我觉得都是去隐居的话，也是比较好的，因为现在的一些人的话，确实不喜欢世界外面的一些具有杂志的一些东西，虽然说有些人听这句话可能并不是很懂，但是真的懂的话肯定是非常赞同的，所以说也是他个人的一个决定，不管是在什么样的一个时候，我觉得都是很正确的一个决定，况且像他那样很伟大的一个企业家的话，对于自己的日后的一个人生的一个安排，或者是一个行动轨迹的路线的选择，我觉得都是非常好的，因为，他如果能够创立一号店的那一个很大的一个线上超市的话，所以说他足以或者是完全具备一个勇敢的人的一个，或者是具有聪明的人的一个品质，所以从心底里他也是一个非常有谋略的一个人，所以所以说现在有些人说她不好了，但是我觉得那句话说的很好，别人，笑我太疯癫，我笑他人看不出来，所以说这方面也是很好的一个实力。
1号店的东西都是真的，1号店的特色服务中，保证了全场出售的用品均为正品，如果买家能够发现其商品不是正品，可以对其进行退货换货等维权。
1号店，电商平台，上线于2008年7月11日，开创了中国电子商务行业“网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权。
并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。
集成供应链
为了降低货损率、提升物流效率，1号店推出“托盘共用体系”，已经被“品牌直通车”合作品牌商宝洁、联合利华、雀巢、百事等跨国巨头采用；而“品牌直通车”同样是1号店的模式创新。
通过与全球消费品巨头300个全球品牌达成销售信息、市场营销活动、库存备货、物流绿色通道、顾客满意度、运营数据、全球经验七个层面的“直通”，1号店为顾客提供更安全可信、更具价格优势的产品和服务。
以上内容参考：百度百科—1号店
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