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inditex集团的简单介绍

发布于:2022-11-23 作者:沫沫 阅读:76

今天给各位分享inditex集团的知识,其中也会对进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

grupoinditex衣服贵吗

不贵。

grupoinditex是西班牙服装公司Inditex旗下的服装品牌,价位属于中等稍微偏上的水平。一件夏装上衣在200左右,裤子在200到300之间。

Inditex一般指Inditex集团。是来自于西班牙的世界四大时装零售集团之一,近年来凭借旗下ZARA的风靡流行与全球扩张,逐渐超越GAP等时装零售巨头,成为世界最大的时装集团公司。

htuoy衣服是什么牌子

Inditex品牌的。

Inditex集团是来自于西班牙的世界四大时装零售集团之一(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头HM、德国的平价服装连锁巨头CA)。近年来凭借旗下ZARA的风靡流行与全球扩张,逐渐超越HM、GAP等时装零售巨头,成为世界最大的时装集团公司。

inditex 怎么读

音标为:[in'daiteks]

Inditex集团(INdustrias de DIseño TEXtil, S.A.,简称INDITEX),是来自于西班牙的世界四大时装零售集团之一(其它三个为美国的休闲时装巨头GAP、瑞典的时装巨头HM、荷兰的平价服装连锁巨头CA)。

近年来凭借旗下ZARA的风靡流行与全球扩张,逐渐超越HM、GAP等时装零售巨头,成为世界最大的时装集团公司。

Inditex旗下拥有ZARA 、Pull and Bear 、Massimo Dutti 、Bershka 、Stradivarius 、Oysho 、Uterque、ZARA HOME八大服装品牌,ZARA是其中最成功的,被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。

2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,Inditex集团位列408位。

2019年7月,《财富》世界500强榜单公布,Inditex公司位列第406位。

扩展资料:

荣誉

1975年,在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店,以销售积压货物使集团创始人意识到生产和市场“联姻”的重要性;

1976至1984年,在西班牙各大城市开设ZARA分店,使得ZARA的时尚概念得到广泛的认可;

1985年,确立Inditex为集团的母品牌,为日后集团的发展奠定了基础,树立了灵魂;

1986至1987年;整个集团致力于ZARA连锁店的发展,为建设能够满足高速成长的供应链奠定了基础;

1988年在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店,迈出了集团海外扩张的第一步;

1989年在美国纽约开设第一家门店,打入美国市场;得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场,使得ZARA的时尚理念在世界得到进一步的推广;

参考资料:百度百科-   Inditex集团

pullbear属于哪个档次主打年轻人市场很亲民

;     我们都知道,衣服适合自己的非常重要。西班牙服饰品牌Pull Bear属于Inditex集团,是否听过这个牌子?还有,pullbear属于哪个档次?下面就一起来了解一下吧!

      pullbear属于哪个档次

      中端档次。pull bear是个一流价格二流设计三流面料的亲民品牌。西班牙服饰品牌Pull Bear属于Inditex集团,Inditex公司已经成为一个市值超过80亿美元的集团公司,是西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售商。PullBear产品线并没有Zara那么的全而广,而是主打年轻人市场。

      pullbear品牌特点

      它成立于1986年,当时是New Wear、SA,并于1991年正式推出为PullBear。它现在是Inditex的一部分,是Zara和Oysho品牌的所有者。该公司于2011年9月开始通过网上商店进行销售。

      PullBear一直积极地开展与年轻消费群体的互动,及时把握年轻一族在崇尚休闲、个性和舒适方面的衣着需求,创造性地将国际流行元素与街头风尚融为一体,从而为年轻人阐释了全新的时尚理念,并以极具竞争力的价格面向广大年轻消费群体。秉承舒适简约、便于穿着的设计理念, PullBear为现代的都市青年呈现了它独具风格的服装系列。

      pullbear是什么旗下的

      Pull Bear同ZARA属于Inditex集团,Inditex公司已经成为一个市值超过80亿美元的集团公司,是西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售商,在全球52个国家拥有2116家分店。旗下拥有Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home 和 Kiddy’s Class九个服装零售品牌。秉持舒适简约、便於穿著的设计理念,取自新科技与艺术潮流的设计灵感,再结合顾客的要求与观点,为现代的都市男女呈现出具有独特风格的服饰。

      pullbear衣服怎么样

      很受欢迎的亲民品牌,主打年轻人市场。

      时下最流行的元素都会在衣服上对号入座 最重的是价格绝对是大家接受的了的价格。基本100-几百元左右

      衣服材质基本选材都是很舒适的。

      女士风格都是非常女性化产品。比较年轻 流行 街头波西米亚风 。你都会找到当下正在流行的款式相似品。

      男士风格更是街头文化影响居多。酷酷的。彰显个性的衣服风格都会体现出来。

      我们都知道,衣服适合自己的非常重要。西班牙服饰品牌Pull Bear属于Inditex集团,是否听过这个牌子?还有,pullbear属于哪个档次?下面就一起来了解一下吧!

      pullbear属于哪个档次

      中端档次。pull bear是个一流价格二流设计三流面料的亲民品牌。西班牙服饰品牌Pull Bear属于Inditex集团,Inditex公司已经成为一个市值超过80亿美元的集团公司,是西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售商。PullBear产品线并没有Zara那么的全而广,而是主打年轻人市场。

      pullbear品牌特点

      它成立于1986年,当时是New Wear、SA,并于1991年正式推出为PullBear。它现在是Inditex的一部分,是Zara和Oysho品牌的所有者。该公司于2011年9月开始通过网上商店进行销售。

      PullBear一直积极地开展与年轻消费群体的互动,及时把握年轻一族在崇尚休闲、个性和舒适方面的衣着需求,创造性地将国际流行元素与街头风尚融为一体,从而为年轻人阐释了全新的时尚理念,并以极具竞争力的价格面向广大年轻消费群体。秉承舒适简约、便于穿着的设计理念, PullBear为现代的都市青年呈现了它独具风格的服装系列。

      pullbear是什么旗下的

      Pull Bear同ZARA属于Inditex集团,Inditex公司已经成为一个市值超过80亿美元的集团公司,是西班牙排名第一,全球排名第三的服装零售商,在全球52个国家拥有2116家分店。旗下拥有Zara、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Zara Home 和 Kiddy’s Class九个服装零售品牌。秉持舒适简约、便於穿著的设计理念,取自新科技与艺术潮流的设计灵感,再结合顾客的要求与观点,为现代的都市男女呈现出具有独特风格的服饰。

      pullbear衣服怎么样

      很受欢迎的亲民品牌,主打年轻人市场。

      时下最流行的元素都会在衣服上对号入座 最重的是价格绝对是大家接受的了的价格。基本100-几百元左右

      衣服材质基本选材都是很舒适的。

      女士风格都是非常女性化产品。比较年轻 流行 街头波西米亚风 。你都会找到当下正在流行的款式相似品。

      男士风格更是街头文化影响居多。酷酷的。彰显个性的衣服风格都会体现出来。

《ZARA传》:Zara之父阿曼西奥的创业史

文/云海

日前有消息称,西班牙快 时尚 品牌Zara的母公司Inditex集团提出了史上规模最大的关店计划,将于2021年关闭至多1200家门店,其中Zara的几个姊妹品牌将在2021年中前全面退出中国线下市场。创立于1963年的Inditex集团,是全球最大时装零售商之一,疫情之前,似乎没有什么能够阻挡它全球扩张的步伐。截至2020年第三季度,Inditex集团在全球共有7197家门店,其中Zara品牌门店数量最多为2105家。其创始人阿曼西奥·奥尔特加(Amancio Ortega),曾于2015年以795亿美元的个人财富总值,超越比尔·盖茨成为世界首富。

如今,Zara已经成为全球家喻户晓的快 时尚 品牌,其物美价廉、快速更新的 时尚 服装,深受消费者喜爱。但是,对于Zara的创始人,以及背后庞大的Inditex商业帝国,相信绝大多数人都会倍感陌生,甚至很多人都会误以为Zara是 时尚 大国法国或意大利的品牌。

这与Inditex集团创始人阿曼西奥低调、内敛的性格息息相关。阿曼西奥几乎不接受媒体采访,始终保持着神秘的个人形象。他曾严格遵循洛克菲勒的遗训:“在报纸上最佳的曝光模式就是刊载你的出生、结婚以及死亡的小告示”。乃至于长期以来,关于阿曼西奥的报道很多都是错误的,一直到1998年,都还有媒体质疑他是否存在。

西班牙媒体人哈维尔·R.布兰科(Xabier R. Blanco)和赫苏斯·萨尔加多(Jesús Salgado)通过对知情人的采访,在《ZARA传》一书中以阿曼西奥为主角,讲述了Inditex集团创立、发展、崛起的故事,以及未来面临的挑战,旨在揭示这个全球快 时尚 帝国崛起的秘密。通过这本“未被官方授权的传记”,我们得以“从窗外窥探”这位神秘首富白手起家的成长历程。

阿曼西奥1936年3月28日出生于西班牙的一个普通铁路工人之家。当时的西班牙除了有钱人,普通家庭只能供一个小孩去上学,所以当哥哥去学习商贸的时候,14岁的阿曼西奥不得不辍学去一家服装店上班。勤快的阿曼西奥从派送员做起,3年后经哥哥安东尼奥介绍到了拉马哈高级成衣店工作,数年后就当上了该店的经理。 打工经历中,接触大众服饰的潮流走向、直接与物流供应商合作、积累自营分销网络的经验,对阿曼西奥日后成为纺织业翘楚的影响最为深远。

年轻时的阿曼西奥瘦小、内向、很有教养,不在乎社交活动,但他从小就与两个哥哥一样的机敏灵活,有着家族与生俱来的特性,即敏锐的商业嗅觉。1963年,27岁的阿曼西奥凭借丰富的柜台工作经验,发现居家服还有广阔的市场等待开发,于是抓住机遇,和家人创办了GOA成衣公司,开始生产居家服,走上了边工作边创业的道路。此时,他们一家人已经从送货员、柜员、后台缝纫和熨烫等最基本的工作做起,一步步积累起了丰富的纺织业经验。

当时,传统意义上的居家服就像个带袖子的布袋,毫无设计可言。阿曼西奥打破这一概念,把设计元素加入了居家服,并对分销采取十分谨慎的态度,与商店合作,由熟悉销售渠道的拉马哈商店销售员负责销售。设计与销售无缝衔接,让GOA取得了惊人的发展,创业3年后,阿曼西奥离开拉马哈,全身心投入自己的事业,不少员工也跟随他加入了GOA。

服装生产事业一干就是12年,这期间一切顺风顺水,让年轻的阿曼西奥变得非常富有。后来,阿曼西奥意识到,自己生产、别人销售的模式,使得利润的大头让商店赚取。权衡利弊之后,他决定干回老本行,以生产为依靠,自己开店。1971年,他在托雷罗大街开了第一家店铺,尽管第二年就倒闭了,但他进行了多次商业上的尝试,最终诞生了Zara的经营哲学:快 时尚 的概念。1975年,Zara第一家门店在拉科鲁尼亚中央大街成功开业,此后发展迅猛,如雨后春笋般遍地开花。 那一年,他已经接近39岁了,距离他初到服装店工作,已经25年。

作者指出, 实用主义和努力工作是阿曼西奥身上的标签。 他对于工作的痴迷让员工们敬佩。有一次,员工们鼓起勇气问他为什么总是第一个到店,最后才离开,他的回答很真诚:“也许我也可以像城里的其他老板一样,余生不再工作。但我喜欢工作。”后来,他口中那些不再需要工作的老板渐渐都破产了。他还说过:“我只做我应该做的事情,那就是工作,工作。”知情人透露,阿曼西奥之所以把工作摆在最高的地位,实际上是把工作当成了心灵的港湾,以逃避儿子罹患智障的悲惨现实。

阿曼西奥致胜的另外一个秘诀,是总是让自己置身于最杰出的人之中,并善于征询意见和倾听。 为了进行产业扩张,阿曼西奥通过寻找合伙人以获得资金,但后来他都成为了所有人的领导者,比如他创业前工作的拉马哈商店的橱窗设计师,就在1974年成为合伙人。西班牙著名时装品牌阿道夫·多明格斯的设计师哈维尔·巴拉尔也是阿曼西奥尝试邀请加入的人才之一,尽管巴拉尔最终拒绝了邀请,但此前阿曼西奥已多次向他讨教在市场上取得成功的品牌的经验。

一边依靠有血缘关系的家人,一边在企业逐步壮大过程中不断吸引人才加入,这些人在阿曼西奥商业帝国起家、发展、成熟过程中发挥了关键作用,共同缔造了庞大的商业帝国。

而一系列成功的背后,离不开一个卓越的掌舵者。正如老熟人巴拉尔评价的那样, 阿曼西奥的成功是情理之中的,“他所做的都是最基本的事情,抓住本质之后,他知道如何去成长、如何征询意见、如何采用现代的销售渠道。 他的成功并非奇迹,相反,非常符合常理。”

要想了解Inditex集团成功的秘诀,除了领导者的人格魅力,其采取的商业策略也值得探讨。

首家Zara店的成功开业,对于Inditex集团的发展来说,意义重大 。当时西班牙传统纺织市场有条规矩,即进入这个行业的新人,其业务范围仅限于生产,车间只能负责向店铺供货,没有分销的权利。 要想在纺织业做出一番大事业,生产、销售、物流必须环环相扣,Inditex集团成立之初就认识到这一点。 于是,阿曼西奥经过不断的努力,终于在1975年完成了从生产到直接销售给客户的闭环,成功做到了垂直整合业务。 Zara店销售的几乎全部是自家工厂生产的服装,也许质量确实一般,但是依靠这套垂直体系,Zara得以用更加优惠的价格占领市场 ,有些竞争对手甚至被逼得关门大吉,例如巴路士百货。

除了价格,作者指出,Inditex集团成功的重要原因还在于引领潮流:为年轻人和中年人提供潮流服饰,全年不断推出新款并尝试不同的颜色,敏锐地嗅出市场的喜好以做出快速应答,还有最大化利用 科技 来缩减成本和时间 。Inditex集团生产的服饰中有60%是不会过时的基本款,剩下的40~50%称为机会款,每两周就会进行更新,其中大部分具备一年内进入市场的能力。这与周期持续300多天的传统时装经营模式相比,无疑具有巨大优势。

在引领快 时尚 理念的同时,Zara还采取了饥饿销售的策略。店铺每周都会有两次上新,店铺内的所有服饰都处于不断变动的状态中。顾客看中的衣服一段时间后可能就不在货架上了,这就促使顾客在店里的时候就果断下手,而不是改天再买。

此外,Inditex集团还打破了另一个传统的市场经济模式:没有广告宣传。他们不打传统的广告。但是Zara门店都会选址在各大城市的最繁华的中心位置,在他们的理念中,“不同品牌的连锁店就是与消费者沟通的最佳途径”,Zara服饰的亮点(尤其是在价格方面的优势)被口口相传,这本身就是最好的宣传。

创业不易,冲动创业更不可取。如果说阿曼西奥的创业史对于我们有什么启示的话, 做好最基本的工作,专注做事,厚积薄发,再加上机遇,成功就是水到渠成的事情 。如果对阿曼西奥感兴趣,对Zara的经营模式感兴趣,对Inditex集团的 历史 、架构和未来感兴趣,这本西班牙人搜集一手素材写就的《ZARA传》,是值得考虑的选择。

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