今天给各位分享主力店的知识，其中也会对主力店的定义进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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主力店和精品店中主力店放一楼。为了实现租赁能力最大的业态，主力店也通常会设在一楼。同时主力店的布局也是规避一些商业死角的处理手法，实现消费客流在商业项目内的均衡分配。
主力店和次要主力店次要主力店的租金贵。
1、根据查询相关资料信息显示，主力店是指在项目定位功能组合下。
2、对客流带动、收入贡献、品牌引领以及项目的安全起核心引领作用的大型品牌租户。
3、次主力店主要是凸现项目之下的品牌引领功能。
百货的主力店指对百货行业整体项目有带动作用的店。
1、主力店作为购物中心的核心引擎与主要承租商，其重要性已被购物中心开发商或运营商所熟知。
2、主力店知名度高、品牌效应高、信誉好，强大的集客能力等因素为购物中心带来巨大的价值溢出效益。
3、不过，随着商业地产开发越来越密集，同质化等问题越来越凸显，市场上也出现了“去主力店”的声音。
记得给我加分啊！！！
主力店一般指的就是对整体项目的带动作用（说白了就是能给商场主要挣钱人气旺的品牌店）例如：苹果专卖店、苏宁电器、家乐福购物超市、JJ（杰克琼斯）等。。。剩下的次主力店你就应该知道什么意思了。主力店相对来说所占面积比较大，次主力店相对所占面积较少的，次主力店会使你的商业很丰富，租金压力也会少很多，这是我的直观感受。（下面的这个案例看完你就知道什么是主力店什么是次主力店了。）
再举例反映一下主力店和次主力店的代表事例，我05年在正大广场，我做了调整是家庭娱乐购物中心，在调整当中除了建筑形态、立面、内部的动线有调整，我们对主力店和次主力店做了优化，05年底进入的时候有两家特别大的主力店，一家是正大百货，占了4万平，还有一家是3万平米的易初莲花，里面两家主力店已经占掉7万平，当时出租率在50%，12万平米有7万被大主力占掉，这样形成租金很低，品质不高，一个标准的现代化服务中心里面提着很多口袋的阿姨去易初莲花买便宜的用品，所以定位有很大的问题。我们把主力店面积缩小，把正大百货从4万缩写掉1.5万平米，易初莲花缩写到1.5万平米，我们招进了第一家浦东ZARA、HM，包括威尔士健身房、电影院、汤姆熊等等，正大广场的次主力店有10到20家。因为购物中心太大，一到两家主力店会使人流的分布不均匀，我们做出来会分布在东南西北，而且一共是10个楼层，每个楼层都能确保东西两端至少有一家次主力店，使整个购物中心的人流、品质、品牌忠诚度和租约不会那么长，租金高位高一点，通过这样的案例解释一下我体验过的主力店和次主力店的关系。
关于主力店和主力店的定义的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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