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在中国企业家发展年会的晚宴上，企业家们都在忙着推杯换盏，唯独曹德旺一个人默默地吃饭，照片流出后引起全网的轰动。
事实上人们参加类似晚宴的初衷不是吃饭，大多以认识人拓展人脉为目的。
曹德旺也是企业家，他为何不去经营人脉而独自吃饭呢？原来他很明白一件事：在宴会上认识一个人，这个人却不一定能成为你的人脉。
润米咨询的刘润说：“你能帮到的人，才是你的人脉。”
没错，人脉是你能帮到的人，而不是你有求于他的人。
好的平台能给他人带来便利，有利可图的人们蜂拥而至，以至于你可能以为是自己的能力强大到足以帮助许多人了呢，此时积攒下的所谓人脉，很有可能“人走茶凉”，不能长久。
苏芒在时尚芭莎的任职期间，谁能上封面谁不能上封面，就是她一句话的事。很多一线明星与她的关系很好，经常能看到苏芒与明星们的合照，那时的苏芒风光无限。
苏芒任总编时，慈善晚宴上星光熠熠，众星拱月，她站在妥妥的C位。
然而自从她宣布离职后，她与明星们的合影照都成为要被裁掉的对象。
当苏芒不能为明星们上头条封面提供帮助的时候，她的魅力、友谊统统化无乌有。
可见，平台的价值不能让你拥有长久的光辉和人脉。
相识最多带给你的是机会，对他人有用才是最重要的。
不善于察言观色笼络他人的我，经常被同事诟病：“你这样只会做业务，客户是不会与你达成合约的”。
有一次，我帮一位企业主解决了她公司的难题，那位企业负责人果断地把她“会来事”的前任给辞退了，与我以三倍于前任的咨询费签了合作协议。
当你不能帮到对方的时候，所谓的巧言令色、谦卑献媚统统都不管用了。
你能帮到别人并且被对方认可的时候，他才能变成你的人脉。
当你一文不值的时候没有人愿意与你交往，哪怕一点耐心都是奢侈品，这一点没有人比黄渤更有发言权。
黄渤未成名时经历过被人故意侮辱，被有名气演员排挤，给人挤出剧组，开始被认可有了名气后，之前那些恶人们一瞬间都变成了好人，并且还是特别好那种，如果不是亲身经历过他都不敢相信。
都是同一拨人为什么瞬间变了脸，又愿意与黄渤交往了呢？因为价值。
与他人关系好就一定会成为人脉吗？我有价值而对方正好对于这个价值有需求，需求方就成了有价值一方的人脉，跟关系亲疏没有关系，与价值的平等交换有关。
一位朋友想自己创业，那时我还在做税务代理，就帮她承担了这些事务。随着她公司业务规模不断扩大对财务的需求更多，但是我的价值方向发生了改变，也不能参与更多，便友好协商解除了合作。
虽然我们之间仍然有联系，但是没有了价值交换，她暂时不再是我的人脉。
有一部分人自诩情商高，自来熟见一面就可以与他人结为朋友，因此他们利用自身的优点混迹于各种交际场合，以求见多识广、认识更多的人。
天津卫视的职场招聘节目《非你莫属》，求职者向台上总裁展示自己，以赢得入职机会。有一期来了个求职者声称认识董明珠、俞敏洪等企业家大佬。为了服众，在现场给董明珠、俞敏洪打电话，等来的却是一串忙音。
最后得知，他只是跟着朋友一块去“蹭会”，在各大交流会上碰到著名企业家，找机会攀谈并问到电话。
那段时间，他成为无效社交的典范。
我们受老古人俗语的影响，多个朋友多条路的思路广交朋友，寄希望于人生成长路上有贵人相助。然而经常也有人抱怨，愿意雪中送炭的人少，大多是来锦上添花的。可见并没有如大家所愿：朋友多了路好走。
我的同事擅长以谦卑的姿态，谄媚的语言与酒桌的朋友挥洒自如地谈笑风生、把酒言欢……
这种结交人脉的方式也成为同事炫耀的资本，直到他的一个“人脉”高升了，他宣称该有收获的时候，结果却令我们大失所望，对方升职有更多的人等着认识，有了更好的选择而放弃了他。
高升的“人脉”对于我的同事来说对方可利用的价值更大了，但我的同事相对于对方显然没有了价值。
当位置发生了变化，价值交换不平等的时候，不管你之前为此付出多少，随着微妙的变化瞬间云消雾散。
当同事的价值没有随着时间的增长而增值时，他维护的人脉也变得无效了。
大家都在强调人脉是何等的重要，那怎样才能经营好自己的人脉呢？
企业家曹德旺是怎样经营人脉的呢？他对商业有深刻的认知，生意做得好不好，靠的是产品的竞争力，而不是你认识多少人。
福耀玻璃产品质量好，相对于同类产品有竞争优势并且获得了全球汽车行业的认可。他不需要通过认识人去发展客户，在客户需要并选择购买福耀玻璃的时候自然会主动找到他的。
如果你对于他人没有价值，对方为什么要找你呢？只有你能帮到他的时候，他才会来找你。
我们现在要做的是如何让自己有价值，而不是夜夜笙箫围着别人转。
平台的价值随着位置的改变而改变，并不能长久享用。只有自身的内在价值才能伴随我们一生。
摒弃无用社交，让精力聚集在提升能力和核心竞争力方面。
刘润说：“自管花开蝴蝶自来，提升自己才是经营人脉的最好方式。”
时尚芭莎也算是比较有名气的时尚杂志了，而时尚杂志主编绝对是时尚界掌握话语权的有力人士，高级主编泽更加需要对时尚的洞察力和敏锐度了。杂志社在招聘高级主编时，一般薪水待遇都是两个字：面谈。也就是说你能力越强薪水就越高。我猜测月薪是4000起跳，在哪儿封顶就看你个人能力了。
《时尚芭莎》，我不知道为什么，国外版的《Happy's Bazzar》还是编的相当好的，但在中国的却是没无水准，《时尚芭莎》隶属于《时尚》，后者要更好一些
你去看看他们的招聘不就好了，也有可能没有地区站的，记者们全国跑就结了。另外你要不是专业出身或者有相关工作经验就别试了，毕竟还有一群海龟学design或者fashion的在前面排着呢~
时尚芭莎主编年薪不固定。时尚芭莎也算是比较有名气的时尚杂志了，而时尚主编绝对是时尚界掌握话语权的有力人士，高级主编则更需要对时尚的洞察力和敏锐度了。杂志社在招聘高级主编时，一般薪资待遇都是面谈。也就是说能力越强能力就越高。
《职场路线图》（汪漪）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：职场路线图
作者：汪漪
豆瓣评分：7.5
出版社：语文出版社
出版年份：2010-4
页数：285
内容简介：
《职场路线图:人力资源总监手记》是国内首部资深人力资源总监透视职场的真实之作。书中作者亲身经历的案例随处可见，可读性非常强；通过职场案例评析出的技巧、法则、经验、智慧，非常有说服力和实战性。
●对于求职者和职场人来说，作者汪漪告诉你的不仅仅是顶尖的求职和升职智慧，而且是贯穿职业成功之路的极具操作价值的职场行动指南；
●对于那些得意或失意中的中高级人才，难道您不想知道中国最大通讯公司人力资源总监的人才观？在她周围呈现了哪些职场禁忌、职场智慧、职场斗争？
●对HR工作者和MBA学生来说，本书绝对算得上一本生动实用的好教材；
●对于猎头等所有与人力资源管理相关的人士，难道您不想了解中国资深入力资源总监是如何开拓市场、如何看待职场的？
读了这本书，相信众多职场人都会从中找到自己所关心问题的答案。
作者简介：
汪漪，中国资深人力资源总监。历任中国平安集团公司、TCL信息产业集团、中国普天股份（集团）公司人力资源主管、经理、总监，是大陆早期最成功的人力资源管理经典——麦肯锡平安人力资源改革与管理小组（北京）核心成员。多年来，跟随、发现众多优秀职业经理人，所招聘的人才在华为、大唐、网易、搜狐、联想、方正、贝尔实验室、惠普、IBH、INTEL、微软、UT斯达康、速8中国、CEC、诺基亚等国内外数十家著名公司担任要职。
曾被高校和HR机构多次邀请为主讲嘉宾，并数次受访于《新华日报》《健康之友》《时尚芭莎》等媒体，录有长篇电视专访《汪漪谈高端人才招聘》《汪漪谈HR人生》等。在《首席人才官·聘周刊》“中智视野》《人力资源管理》等刊物发表多篇文章，被数百家网站转载。多年来所实践的经典案例在业界广为传扬，被媒体誉为“身边的传奇”。
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