本篇文章给大家谈谈女装库存，以及女装库存尾货批发对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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服装行业存货特征：
第一种是洋垃圾，打着存货的旗号。
第二种是库存布料做的服装。
第三种是工厂或者公司因为经营或者其他原因处理不捭’后只得低价处理的积压品，这是正宗库存。当然，产生这种存货也有服装的款式原因，质量原因等。
第四种是翻新的服装，也打着存货的旗号。
按照服装的消费人群分类
按照库存服装的消费人群，可以分为：女装库存服装、男装库存服装、童装库存服装。男装和童装由于款式更新慢，不容易形成库存。库存服装数量相对较少。女装款式更新快容易形成库存，库存服装数量较大。
库存管理，其实就跟『吃饭』一样！
许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。
胃比作仓库
假如我们把人的胃看作是仓库，把下订单收货看作进食吃饭，把销售行为看作是人体的消化吸收，把处理沉淀库存看作排毒的话，那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢？
误区一：暴饮暴食，导致库存积压
吃饭不能暴饮暴食，这是常识。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴食的现象，避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。
对于库存管理来说，避免积压首先要清楚自己能销售多少，销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析，而不是凭借大概的印象来判断。
就像我们不能把一天三顿饭合到一顿吃一样，我们也不能一次下一个很大的订单，以“一劳永逸”，因此设定合适的订货频率是非常必要的。
误区二：因噎废食，进入“饥饿状态”
有时我们过于强调要避免库存积压，很多人自然而然地认为减少积压要减少订货和库存量，这往往会导致缺货情况的存在。
人体长期吃不饱而处于饥饿状态，自然会导致营养不足。货源不足，则会丧失交易的机会，导致销售业绩的下滑。
那应该如何避免缺货呢？对销售量进行预测，然后按“1.5倍原则”订货。
举个例子，某服装品牌月销100万，那么周销售预计25万左右，假设我每周订一次货，则仓库用于周转的库存应该为25*1.5=37.5 万。
误区三：偏食，导致“隐性饥饿”
吃饭不能仅仅满足于吃饱，还要吃得好，消除偏食。库存管理也同样讲求“膳食搭配，营业均衡”，这就是库存结构的合理性问题。
目前比较先进的方法是ABC库存管理法。
ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制，找到关键的少数和次要的多数。
误区四：没有及时“排毒排泄”
在库存管理过程中，往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾，往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。
而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。
但是，沉淀库存产生后，做到更好地去除呢？下面女装网小编为大家奉上几个小技巧！
库存产生后如何合理消化
1打折处理
清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点，来吸引消费者，这样，终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时，能带动其他正价品的销量，也可以把这种损失减少到最低。另外，如及时清理库存，能盘活资金，再进一些畅销货，也能补偿一定的损失。所以，终端在清库存时，不要犹豫，应当果断，该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时，服装将更加廉价不好卖。
2联合促销
这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。
3举办活动
任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。
4搭配其他季节服装出售
春秋装及夏装都可以跨季出售，能作为冬季打底装，也能搭配当季节时尚服装，加入应季流行元素，就可能又形成较受欢迎的服装风格，不因过季而降低价值。
5当作库存，来年再卖
过季的服装并不一定会过时，按服装流行的周期来看，前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的，特别是在来年提前入市，仍将是热点服装。所以，可以把过季的服装留下来，来年提前上市，这样比新款上市更方便快速，更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕，可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来，更利于店铺成长。
1、左韩左韩是广州左韩服饰有限公司的，是一家“大数据驱动型服装企业”，同时也是集设计、生产、销售于一体的现代化服装公司。左韩拥有自己稳定的设计和买手团队，专注于左韩品牌的产品开发设计。这个女装品牌小众又不贵，深受众多普通消费人群喜爱，服装不仅款式时尚质量也不错，价格还亲民。2、热风热风这个小众又不贵的女装品牌也很受欢迎，在各大商场一般都有店面。衣服的价格比较亲民，学生党都可以选择哦。衣服的款式也很时尚年轻，适合25岁以下的女生们了，是物美价廉的不二之选。除此以外，这个品牌的包包和鞋子都很值得购买。3、FansFans这个女装品牌，主要针对的是18至35岁的有个性，独立与追求自由的群体。Fans这个小众品牌风格定义是时尚与休闲，很适合追求简约风的消费者，同时服装的价格也是比较平价的，深得消费者信赖和喜爱哦。衣服的款式多，更新快，性价比又高。4、娇雪芳菲娇雪芳菲是迪如服装有限公司旗下的年轻时尚品牌，始创于2011年。这个品牌的女装价格适中一点都不贵，强调的是修身合体性，衣服穿起来比较凸显身材。服装虽然价格不贵但挺有质感的，这个小众品牌很受欢迎，在全国各地开设了多家专卖店。5、麦寻麦寻的女装款式特别时尚，因为聘请的是国内外知名女装设计师进行设计，并且经过多次试穿，设计出了适合东方女性体型和穿衣风格的女装。麦寻适合18至38岁的女性，衣服穿起来时尚又有质感。
女装因其变化节奏快,季节性强的特性,商品的管理显的尤其重要,有好多女装企业只是在帐目上赢利,意思就是说赚的钱全部在仓库里面,而且随着时间的推移在不断贬值. 存货产生的原因主要总结为以下几点: 1、缺乏对未来市场的判断,没有足够的咨讯对市场环境变化、产前技术准备、竞争状况、渠道的变化做出及时响应.有些女装企业甚至首次生产多少数量竟然没有充足统计的依据,完全是靠业主的感觉;明年要增加多少店铺?目标业绩是多少?往往和现实相差十万八千里,这样的话不是出现抢货就是出现大量存货. 2、在追求跑量的情况下没有注意对品质的监控,没有技术部门,出现问题时已经在流水线上面了,只有发了,后面再说. 有好多企业已经在对销售库存已经有好多很好的对策,如:降低折扣发往店铺;开专门折扣店;在部分区域倾销;更有甚者开二线品牌来销售库存商品.可是这样是对你的品牌是有影响的啊! 1、加强商品企划. 设计师除了对流行趋势敏感外还要懂得与市场部门沟通,或者自己要到销售一线去了解顾客的想法. 出货要随季节变化而变化 组合出货,整体效果与店堂陈列都要顾及到 款式数量的控制,有些女装企业号称我一季生产300个款,那不是吸引顾客是在生产库存. 4、早、早、早做好下个季节的准备.应季中间出货也要有. 鉴于女装市场的特性,成功的经营还需要高速反应的物流系统与良好的终端操作支持.矛盾的是,多年来,因为厂商和批发商寻求降低成本是通过低劳动力成本的、经常远离最终消费者的市场来源,致使许多女装的供应链显得过长,即会通过2层以上的代理才到最终客户手里,一些公司的经营教训得出,及时的反应和敏捷是成功的先决条件.
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