今天给各位分享七格格加盟的知识，其中也会对七格格加盟几折拿货进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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七格格旗下六大潮流女装品牌：OTHERMIX、IAIZO、OTHERCRAZY、OTHERFAITH、OTHERSIN、MEYEEKA。
女装加盟都可以加盟，主要看她们的品质是否在你们所在地的顾客能否接受，不能接受再好的品牌加盟也没有，福州奥库outcool户外用品店全国加盟中，了解了解做做对比，户外用品面对人群广，利润空间大
1.线下疲软，线上营收增速超七成目前，拉夏贝尔收入来源主要包括专柜、专卖店、在线平台、加盟/联营和其他。
其中，专柜收入由2015年的59.77亿元略微增加至2016年的59.92亿元，是最大的销售渠道；专卖店的收入则由25.14亿元增加至32.17亿元，增幅超28%。这得益于专卖店网点的大幅度增加，从903个网点增长至3175个网点。其余的收入则主要来自旗下的其他品牌营收 ，比如广州的辰熙品牌和咖啡品牌。
不过，消费市场的疲软还是在不断的影响着拉夏贝尔的经济效益。市场结构的调整已使百货商场的客流继续被快速扩张的购物中心和在线平台所分流，但由于拉夏贝尔目前百货商场专柜仍占较大比重，2015年和2016年连续两年销售分别下降3.2%和6.4%。
因此，在已有的门店规模之下，进行门店升级、改装以及淘汰店效益差的店很快就会成为拉夏贝尔面对的挑战。
线上零售则正好相反，线上收入保持着近70%的增长速度，成为最大的黑马。目前，拉夏贝尔的线上营收为10.04亿元，占比9.8%，电商代运营工作由2015年收购的七格格所属的杭州黯涉电子商务公司运营。很明显，线上的电商运营已经给拉夏贝尔带来了显著的变化和影响力。而这当然是离不开七格格的功劳。
早在七格格刚刚接手拉夏贝尔的时候，仅仅用了一周多的时间就完成了拉夏贝尔线上的店铺视觉形象定位，延续之前的经营粉丝和店铺运营经验，线上店铺平均月销售额、月销售利润率都实现了大幅度的增长。
我们以事实为例：2015年双十一，拉夏贝尔的猫店销售额突破1亿，在天猫女装类目排第三名。2016年3月，七格格又将自身的仓储物流基地扩大了3倍，全权承接拉夏贝尔的物流仓储。除此之外，七格格还将拉夏贝尔的店铺拆分为单品牌旗舰店，实现了销售额的几何级增长。
2、七格格收入3.6亿元，增长超过50%与此同时，拉夏贝尔在资金、战略和管理上对七格格提供支持，也让这个曾经的淘品牌开始业绩回春。
2016年，七格格上线了新品牌——OTHERMIX/OTHERAZY收入为3.63亿元，同比2015年的2.35亿元增长超过50%。
七格格创始人曹青在2016年接受采访的时候曾透露，明显的拐点来自于2015年，一个可以对比的数据是，2014年七格格用220人完成了500人都完不成的业绩，到了2015年，七格格承接了拉夏贝尔的全部电商运营业务，只增加了47人。到了2015年底，年人均GMV达到了381万元，员工薪资增长了至少50%。
虽然从整体上看，线上业务的毛利收入增加了59%，但是服饰电商普遍毛利率比较低，线上的占比的上升导致拉夏贝尔的毛利率从2015年度的68.1%下降到2016年的66.6%。
3、拉夏贝尔持续投资品牌
根据国家统计局统计数据，2016年网上零售仍保持快速增长，同比增长26.2%，市场成熟度越来越高，线上线下融合加速。另据中华全国商业信息中心的统计数据，2016年全国50家重点大型企业零售额同比下降了0.5%，其中服饰类零售额同比微增0.2%，较2015年0.4%的降速有所回暖。
但是，过去一年服装行业依旧面临渠道调整、个性化消费趋势以及国外品牌的冲击等诸多的挑战。不少服装公司均通过彻底转型或加大国内品牌收购步伐，从而度过行业调整期。
IAIZO系七格格旗下高端品牌，2009年创立。以欧美风格为主线，产品分四大系列：BACK VOGUE、BLACK GOLD、BASIC、IN STREET。
IAIZO强调束身、性感、自然、亲和、多种独立的元素混合，融入到干净干练的式样中去，形成反叛时尚与新浪漫主义结合的新风格。
是国内的，听这个名字就知道嘛，而且看风格也属于亚洲风格
以下是网络上的资料。
这家网店注册于2006年，在之后的两三年中一直处于玩票状态；直到去年1月才升上皇冠，去年7月才开始正儿八经地在淘宝发展，但它只用了半年就又打造出4颗皇冠，在去年底淘宝女装排名中，神话般名列第4。网店从4000元起家，到去年全年销售额超过3000万；去年年初，只有3个人的团队，但到年底拥有100多位员工、全套电子管理系统、工业流水线、注册两个服装品牌，宣布网店所有在售女装都是百分百原创作品……今年，它已经变身为淘宝公认最火的女装店，而且凌厉的业绩还在不断飙升！其竞争力和悬疑度，简直升级到了恐怖的地步。这家网店叫“七格格TOP潮店”，店主“七格格”，在口口相传中，已演变成淘宝最新传奇人物、大小卖家崇拜的偶像。公司发展 ●2006年8月，“七格格”淘宝注册网店。曹青学国际贸易出身，在老爸公司担任外贸部经理兼运营主管，她开始玩票的第一批货来自四季青，花了4000元。 ●2008年8月，因为一款“海蓝风情”T恤热卖500件，“七格格”的店晋升到5钻，团队升级到3人——在广告公司上班的男友何森杰友情加盟，客服牛宝宝全职进入。 ●2009年1月，某天，“七格格”吃完晚饭，打开网站一看，哈，网店爬上了1冠。 ●2009年4月，网店升级到2冠，团队扩充到20人。 ●2009年7月，“七格格”参加淘宝培训，直接吸取大卖家的优秀经验及网络行销推广策略。回来后，七格格公司运营进行全面规划，成立客服部、设计部、采购部、数据分析部、仓储物流部等，逐步实行现代化电子管理；同时在淘宝网投入近200万元硬广告，强势推出IAIZO和OTHERMIX品牌，以惊人的速度成长为品牌网货。 ●2009年12月，年度淘宝女装TOP10评选揭晓，“七格格”的网店飙升至第四。 ●2010年1月，“七格格”正式注册公司，全称是：杭州黯涉电子商务有限公司。 ●2010年4月，“七格格”参加淘宝“网商MBA”高级研修班；研修班的入学“分数线”相当苛刻——报名学员网店年销售额至少800万元，并拥有10人以上的网店运营团队；4000元草根卖家出身的“七格格”，在2009年以一年不到的时间扩张为淘宝大鳄，成为最传奇的案例[2]。 ●2010年5月27日-28日，“七格格”获得2010第二届中国服装电子商务峰会大奖。
平台扩张与自有品牌的渠道化
增速翻番是正常现象
如果行业的平均增速是80%，优秀企业应该增速是160%，在某些细分领域增速是200%~300%，某些超倍速增长企业如凡客诚品、MasaMaso等增速预计达到500%~800%。
不过，无论是独立B2C还是互联网渠道里的品牌商，无形中都在优化其供应链。从地域布局上就可见端倪，独立B2C基本靠近消费者，比如，当当、京东商城、卓越等大的B2C企业基本都设在北京、上海。而品牌商基本靠近制造基地，也就是货源地，比如麦包包、juststyle在嘉兴，mr.ing在广州，欧莎女装在深圳等。刑孔育认为，无论是独立B2C还是淘宝平台上的大卖家，供应链是每个企业都逃不过的核心问题。目前大多数电子商务企业有这样的困惑，规模小的时候很赚钱，一旦做大了就开始不赚钱了。电子商务企业要做大并且赚钱，必须在系统和优化供应链上下工夫。从当当、卓越、京东商城这一年的战略就可以看出，它们无一例外地在建仓库，搭建物流体系。而一些网络上的大品牌卖家也都无一例外地与上游优质供应商、生产商建立紧密的战略合作关系。
如当当、京东商城、卓越、红孩子等独立B2C网站原先都是从垂直起家，但它们今后的发展趋势是多品类扩张和平台化发展。而如七格格、芳草集、Mr·ing等自有品牌商家则可能更加电子商务化，摆脱中间渠道商。
传统企业看到电子商务渠道所爆发出的巨大潜力，纷纷扎了进来。在派代年会上，记者见到来自各行各业的人士，包括医药、糖酒、服装、零售等等。他们都想要找到一把打开新渠道大门的钥匙。而实际上，在传统渠道中侵淫多年的传统企业，进入电子商务这个新渠道并不是件容易的事，需要整个供应链的变革以及流程的再造。百丽鞋业作为传统渠道非常成熟的品牌在互联网渠道取得了很好的成绩，2010年销售额将会过亿元，成为派代会上许多传统企业关注的对象。
电子商务超倍速增长淹没传统营销模式
实际上，李国庆对行业的判断还是显得稍微有些保守。凡客诚品从2007年创立到2010年，用了三年时间创造了300倍的增长速度；2009年，凡客诚品全年实现了5亿元的销售额，在今年第一季度就已经实现去年全年的指标；男装品牌 MasaMaso(玛萨玛索)在2009年的销售额还是7000万元，今年预期销售额却将达到5亿元。
对于传统企业来说，决心和态度至关重要。刑孔育表示，电子商务不是传统业务的补充，不是把传统渠道里的业务分到电子商务新渠道中来。因为互联网渠道的市场特征与传统渠道完全不同。
如果说2000年以前，电子商务市场还在蹒跚学步，如今已经长大成人了。北京派代信息技术有限公司刑孔育如是说。1999年前后，互联网大热时电子商务也曾疯狂过。但那个时候没有形成最初的消费人群，网络消费教育，安全问题，商业模式问题都是电子商务企业和资本的一相情愿。
而现在消费人群早已形成，十年来的网络教育普及和基础建设已逐渐成熟。当年严重困扰的支付和物流等问题早已解决，最重要的是消费心理和消费习惯已经得到了完全的改变。2000年前后，网上卖得最多的是虚拟产品、成人用品，100元左右的数码产品，当时的产品还缺乏品牌背书，也没有更广泛的信任基础。现在，网上购物已经成为一种习惯，每个用户在互联网上年购物次数和购物金额都在增长。因此，整体电子商务市场的超倍速增长就显得非常正常了。
刑孔育指出，传统企业进入电子商务这个渠道的动因是上帝已经变了，现在的80、90后正在成为主流的消费人群，而他们消费习惯已经发生了变化。正如谢云丽发现的那样，在百丽的品类中，在线下卖得好的品类在网上并不一定卖得好。因此，百丽线上产品基本与线下的产品区隔了，线上产品的风格更符合线上消费者对时尚化的需求。不仅如此，谢云丽还在网上开发了两个全新的网络专供品牌INNET、法雷诺。以INNET为例，其风格走的就是甜美、可爱以及款式多样的路线，更符合网络上25岁以下年轻女孩的喜好。
以探讨业内最新思潮和观点著称的派代电子商务年会，以前只是一个由电子商务人派对发展起来的行业会议，相比于全国各类电子商务会议，其务实和非形式化色彩更加突出。今年参会人数比往年多很多，除了京东商城董事长刘强东、当当网联合总裁李国庆等诸多电子商务行业的翘楚，不少著名的风险投资机构负责人，甚至传统企业和传统渠道人士都参加了此次会议。各界对电子商务市场最新动态的重视，从此次会议中可见一斑。
以前品牌商是通过中间商，渠道商面对客户，而现在是直接面对客户。以前你的产品投诉可能是通过多个环节才反映上来，互联网渠道中，今天卖出的货，第二天就能看到客户的意见反馈，非常直接。传统渠道中，终端销售反映到生产端要经历很长的链条，而在互联网渠道，流量往往是瞬间集结,面包。一个产品是否热销，两三天内就能做出判断。因此，互联网渠道对于传统企业来讲是一个流程再造的过程
电子商务从资讯功能、娱乐功能到渠道功能，最终发展成了一个集合各类功能的商业平台，其渠道功能尤显突出。但是，在中国，网上渠道要比美国复杂得多。刑孔育认为,面包，世界是平的那是美国人的概念，在中国，这个市场并不那么平。中国的市场消费差别很大，因此会出现多种渠道形态。甚至同一渠道形态也会并存。比如，在美国独立的B2C就是卓越亚马逊，平台型渠道就是Ebay，但是在中国，尽管淘宝已经占了网购市场80%的市场份额，但是由于消费者的差异性，地区消费的差异性，让多个类似平台的并存成为可能。
你不能说我是传统企业做电子商务的，而是应该说是传统企业中走出的电子商务公司。丽港鞋业(深圳)有限公司南山分公司副总经理谢云丽在接受记者采访时特别强调。传统企业要想涉足电子商务一定需要全新公司来运营，而不能是在传统基础上成立一个部门小打小闹。要想进入互联网这个新渠道，公司一定要有电子商务基因。这是传统企业转变起来比较难的，这与互联网文化悉悉相关。谢云丽告诉记者，目前，百丽的电子商务除了研发、生产、质检是在传统的百丽流水线上进行，其他的销售、库存、物流、退换货全部都是电子商务公司来完成。谢云丽表示，传统企业做电子商务，假如传统渠道销售100亿元，电子商务的使命不是从100亿元中分出一亿元在互联网上销售，而是从第101亿元的生意开始做。
传统企业进入电子商务这个渠道的动因是上帝已经变了，现在80、90后已经成为主流消费人群，所以线上线下的产品设计风格、价格、推广方式等都要有所不同。
倍速增长在电子商务领域已经不算是赞美之词。用当当网联合总裁李国庆的话说，如果行业平均增速是80%,面包，优秀企业应该增速在160%。而在细分的几个领域，增速在200%~300%是普遍的，一些细分领域一定可以做到市场平均增幅的翻番水平。除此之外，淘宝平台年交易额从480亿到999亿再到2000亿元的连续三年三级跳也成为行业井喷的一个风向标。
而在淘宝这个巨大的平台上，却发生着相反的变化。刑孔育去年在上海办派代电子商务年会时，在淘宝上能找到一些做得不错的渠道商。但是今年，他们的光辉却被自有品牌商给夺去了，平台上的大卖家都在加速自己的垂直化或者品牌化，比如七格格、芳草集、 mr.ing、juststyle等，这些在淘宝网上新创立的品牌发展速度极快。刑孔育认为，独立B2C，做渠道比自有品牌更有优势，但是在淘宝这样的平台上，做自有品牌比渠道更有优势。原因是，淘宝本身就是一个融汇海量商品的渠道。在这个平台上，做一个类似于百货或者超市的渠道，无形中会与其他的海量选择形成竞争。而做品牌或者垂直化的店铺则容易在海量的选择中脱颖而出。
电子商务有多火，看看挤满800人的派代会就知道了，9月17日，有人发了这样一条消息。
9月17日，京东商城董事长刘强东表示，京东已经开放自己的平台，开始在平台上招商。而当当在今年年初就已经开放了平台。独立B2C开放平台也使得网上渠道间相互渗透，品牌商有了更多选择。无论是当当、京东商城还是卓越、红孩子等独立B2C网站原先都从垂直起家。但是它们今后的发展趋势是多品类扩张和平台化发展。
线上线下是两个完全不同的概念
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