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刚刚，*ST步森在给深交所和浙江证监局的回复中，对上述问题做出了相应的回答。
已出国
2018年8月15日，浙江证监局在2018年8月15日向*ST步森董事长赵春霞下发《谈话通知书》，但截至到今日赵春霞还未到证监局参与谈话，反而在9月最后一次现身直播间之后就“消失”了。
1.赵春霞去哪儿了？
究竟赵春霞去哪里了？对此，公告表示，赵春霞已在国外。给出的解释为：“由于身体 健康 原因目前正在境外接受治疗”。
而此前在2018年8月22日下午，彼时赵春霞现身直播平台，回应追讨拖欠款项最新进展。长达一个多小时的直播中，赵春霞强调自己仍身处国内。
赵春霞最后一次现身直播是2018年9月14日晚。赵春霞在直播中对投资人称其不现身为保护自身安全，“因为对手都是很厉害”。
2.赵春霞还能继续担任公司董事长吗？
公告表示，虽然身体欠佳，但最近1年多来，赵春霞却没有缺席过一次公司会议，具备继续担任公司董事长的资格：
最近一年多来，公司第五届董事会共召开十二次会议，虽然董事长赵春霞身体欠佳，但仍坚持通过电话会议等方式参加，对审议事项发表意见，无一缺席；公司生产经营等过程中等涉及需要董事长审批的事项均由赵春霞女士亲自通过OA系统审批。
在生产经营方面，公司2018年度做出的组织架构和绩效考核调整、与宿迁京东之家的合作等均在董事长赵春霞亲自统筹部署下运作完成；2018年度公司出现的三起违规对外担保诉讼（违规对外担保发生在原实际控制人徐茂栋控制期间），董事长赵春霞亲自协调各方力量，积极组织应诉，及时解除对上市公司基本银行账户的冻结，避免公司生产经营出现重大风险。
欠款超46亿元
值得注意的是，赵春霞不仅是上市公司的实际控制人，还是P2P投资平台“爱投资”的创始人。然而，这家P2P平台已经爆雷，近日据新京报报道，北京警方已受理关于P2P平台爱投资涉嫌非法吸收公众存款案的报案。
那么，爱投资具体情况如何？欠多少钱？会对公司造成什么样的影响？
对此，公司回复称，爱投资目前累计起诉借款金额超过46亿元，未来不排除逾期金额进一步提高；但并没有收到公安机关立案调查的通知。
1. 累计起诉借款金额超过46亿元
公告对于“爱投资”P2P网贷平台最新经营情况和财务情况做出了披露。
爱投资平台的运营主体是安投融（北京）网络 科技 有限公司。自2018年7月起，借款人出现大量逾期还款，平台通过加大催收力度、诉讼、债转股、债权易物、成立SPV等多种方式努力化解风险。
截止2019年6月17日，平台累计起诉借款企业157家，涉及金额超过46亿元。为加快推进逾期项目处置方案，在有关部门的协调下，今年5月平台方面与专业的第三方资产管理机构——国厚资产管理股份有限公司（简称“国厚资产”）达成战略合作协议。
未来国厚资产将参与平台的清产核资、债务催收、诉讼仲裁及整体风险化解，最大限度盘活资产，为广大出借人挽回损失。目前，在国厚资产主导下，会计师事务所、律师事务所正在对平台历年经营进行专项审计，并对相关产品资金流进行核查。同时，整体处置清收和重组预案正在拟定。
但同时公告表示，未来不排除逾期金额进一步提高。
随着网贷行业环境不断恶化，逃废债现象越演越烈，爱投资平台累计合作的数十家上市公司以及几百家核心企业之中，不少正常回款的企业也加入到了逃废债的行列，未来不排除逾期金额进一步提高。平台对于逾期的借款企业依法采取诉讼等法律手段维护出借人合法权益，但面临诉讼周期长、执行难度大等风险。
而根据爱投资官网资料显示，截至6月2日，爱投资借贷余额为129.65亿元，当前出借人数为11.44万人，当前借款人数为4759人，逾期90天以上金额为56.24亿元。
2. 平台并未收到公安机关立案调查的通知
据媒体报道，北京警方已受理关于P2P平台爱投资涉嫌非法吸收公众存款案的报案。
但公告表示，经核实，截止本公告发布之日，爱投资平台并未收到公安机关立案调查的通知。
3.爱投资对公司日常经营不会产生重大影响
公司将继续严格按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，确保上市公司独立性。
根据公告，事情是这样的：2019年1月中旬，时任总经理陈建飞先生当面向董事长赵春霞汇报2018年度公司工作情况后，提出辞去总经理职务，并当场签署未填写日期的书面辞呈，请董事长安排合适时机处理。
但随后，陈建飞突然提出不愿意辞职，具体原因不详。
2019年6月12日，公司董事会审议通过《关于罢免公司董事长的议案》， 因董事会认为总经理、时任董事长陈建飞未能履行诚信勤勉义务，步森股份董事会决定罢免陈建飞的总经理职务，并新聘任封雪为总经理，但独立董事均无法判断罢免陈建飞的合理性及新任总经理封雪的从业能力。
那么问题来了：
1.为何陈建飞1月说要辞去总经理职务，之后却不愿辞职？
对此，陈建飞本人对本问题回复内容如下：“本人并未向董事会提出辞去总经理职务，《关于总经理发生变动及聘任财务总监的公告》中关于“陈建飞先生于2019年5月24日因个人原因向董事会提出辞去总经理职务”的表述与事实不符”。
2.谁接班？
赵春霞新聘任封雪为总经理。封雪是谁？此前是爱投资平台的运营主体安投融的金融业务主管。
3.变更公司总经理是否会对公司正常经营活动产生重大影响？
对此，公告披露陈建飞的履职情况：
1、经营方面：公司2017年和2018年连续两年亏损，导致公司股票被实施退市风险警示。2017年和2018年度公司分别实现营业收入2.44亿元和3.2亿元，分别实现归属上市公司股东的净利润-3,380.7万元和-19,282.22万元，经营活动产生的现金流量净额分别为-996.92万元和-4,745.05万元，主营业务经营业绩恶化；
2、公司治理方面，公司2018年度发生三起违规担保诉讼事项，诉讼本金合计1.85亿元，经核查上述违规担保事项均发生在徐茂栋担任公司实际控制人、陈建飞担任公司董事长及总经理期间，公司内部控制方面出现严重缺失导致公司面临巨额诉讼。
公司变更总经理不会对公司正常经营活动产生重大影响。
公司已建立科学完善的决策机制、管理体系以及各项规范运行制度，公司目前各业务及职能部门负责人均未发生变化，均处于正常履职状态中，公司生产经营及管理活动均处于有效运行状态。公司总经理的更换并不会对公司生产经营产生重大不利影响。
1个月不到，新晋第一大股东已浮亏6400万
最后我们来看看*ST步森这家公司。
资料显示，公司隶属于步森集团，是男装行业中销售规模较大的企业，是国内为数不多的以自有品牌服装出口的企业。公司主要从事“步森”品牌男士服饰产品的设计、生产和销售，“步森”品牌在国内具有较高的知名度。
但近年来业绩却越亏越多：2018年度业绩报告称，2018年净亏损1.93亿元，上年同期亏损3380.7万元；营业收入为3.2亿元，较上年同期减6.99%；基本每股亏损1.38元，上年同期亏损0.24元。
2019年5月底，*ST步森公告北京东方恒正科贸有限公司（简称东方恒正）以2.84亿元的价格拍得安见 科技 持有的*ST步森2240万股股票，占总股本的16%，跃升为*ST步森第一大股东。
但上述事项并不导致公司实际控制人发生变化。目前公司董事会成员均由安见 科技 提名并由股东大会选任，此外赵春霞女士通过上海睿鸷仍持有公司13.86%股权，因此安见 科技 股权拍卖事项并不导致公司实际控制人发生变化。
按照当时的竞拍价，东方恒正的持有成本为12.68元/股。截止到6月18日收盘，*ST步森报收9.82元，账面浮亏6406.4万元。
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Chinafundnews
万水千山总是情，点个 “好看” 行不行！！！
老总叫徐茂栋，1968年出生于山东日照，百分通联创始人、董事长，窝窝团董事长兼CEO。
– 1968年出生于山东日照。– 1990年毕业于武汉理工大学。曾就读清华大学EMBA。– 1994年创立山东齐鲁超市。本人及领导的该企业曾获得“山东省青年标兵”、“山东省优秀私营企业”等荣誉称号。– 2000年创立凯威点告，该公司于2006年被分众并购。– 2006年担任分众控股（NASDAQE,FMCN）高级执行副总裁，分管无线业务。
– 2008年创立百分通联信息技术有限公司。
– 2009年创立星河互联创业平台 ，担任董事长。
– 2010年担任窝窝商城董事长兼CEO。 徐茂栋，1990年毕业于武汉理工大学。后就读清华大学EMBA。
在武汉上大学时，徐茂栋虽然是计算机应用与自动化系的，因为特别喜欢企业管理，深入研究和思考商业模式，并曾梦想当一名厂长，所以专门跨系选修了企业经营管理的课程。这也为他日后创业埋下了一棵种子。 1994年创立山东齐鲁超市，后发展成为10多家连锁超市。本人及领导的该企业曾获得“山东省青年标兵”、“山东省优秀私营企业”等荣誉称号。
1992年，徐茂栋大学毕业被分到日照港务局工作。彼时，公职人员中正流行下海潮，日照港务局也成立了一个民营购物中心。90年代初，国内的零售业大都是柜台售卖模式，朝7晚5，卖货的大叔大妈搬着椅子去上班，吃着瓜子聊着天，对顾客爱搭不理，不管营业额好坏，反正是固定工资有的拿。
爱读管理书籍的徐茂栋此时对沃尔玛模式极其崇拜，他认为传统柜台售卖模式未来在中国是不能存活的，像沃尔玛超市才是未来好的零售业态。
港务局内部挑选年轻人担任民营购物中心的负责人，锐意改革当时局面，经过多轮笔试、面试，还有运营实践，徐茂栋终于如愿成为这一购物中心的负责人。
走马上任后，徐茂栋对购物中心大刀阔斧实行了承包责任制，改为“齐鲁超市”，新招了一批大（中）专生进行培训上岗。把营业时间从改为早9点晚9点，货品保真，用户直接可以接触商品。将新鲜鸡蛋的价格做到最低，采取单品不赚钱的方式吸引顾客光顾，这种“导流蛋”方式与互联网上以免费产品导流量的做法异曲同工。一系列的微创新给齐鲁超市带来了大量的用户与交易额。90年代中期，齐鲁超市创造了每平方米月销售20万的纪录。齐鲁超市让徐茂栋获得了创业中的第一桶金。
其后，采取开分店的模式，齐鲁超市先后开设了10多家连锁超市。那几年，徐茂栋多次到北京考察沃尔玛，希望能打造一个的中国“沃尔玛”。
然而，随着规模的扩张，徐茂栋发现复杂的地域性因素限制了商业的扩张。
在齐鲁超市的运营中，计算机出身的他成立了IT部，做一些企业信息化的服务，提升超市的管理效率。后来，这些技术也输出到山东省的其他公司与政府部门，IT部门逐渐独立出来成为一家公司。正是这一IT公司，给徐茂栋北上跨界互联网提供了最初的技术资本。徐茂栋身体内的互联网基因开始迸发。 1998年，一个偶然机会，徐茂栋发现，一些IT企业正在研发如何给手机发短信。那时候，普通消费者主要通过寻呼台给BP机留言。如果手机可以发短信，那将会颠覆火爆的BP寻呼机业务。
2000年创立凯威点告，该公司于2006年被分众并购。
2009年创立星河互联互联网创业平台，后续创投了小能科技、微网、窝窝团等。
敏锐的徐茂栋迅速到北京，成立凯威点告，做出一款能够发送手机短信的软件。很快，全国23个省电信公司、大部分的寻呼台，都成为凯威的客户。很快，徐茂栋又扩展企业级市场，中国移动内部的统计，高峰时期占有企业级市场的60%。鼎盛时，凯威点告一年的利润就有600多万美元。
2006年，分众传媒以3000万美元的价格收购了凯威点告，将其改名为分众无线，徐茂栋出任分众传媒高级副总裁。
有的人天生就是创业者，徐茂栋那颗爱折腾的心是按捺不住的，很快他从分众传媒出来，于2007年创立了星河互联，任董事长，开始了自己的创投之路。
后续于2007年创投了小能科技， 2008年创立百分通联，任董事长。2010年年底创立窝窝团，并担任窝窝团董事长兼CEO。2015年4月窝窝在美国纳斯达克上市，6月8日与众美联合并，公司更名为众美窝窝，徐茂栋任联席董事长。
窝窝团并不是一个新的网站，窝窝团2007年成立，是国内第二家上线的知名的团购网站，是中国最大的生活服务电子商务平台之一，是生活服务电子商务的领先者和开创者。业务覆盖了全国350个城市，在150多个城市有本地的服务团队，为30多万家商户提供过服务。徐茂栋于2010年收购窝窝团，担任公司董事长兼CEO。
窝窝致力于通过互联网特别是移动互联网把本地生活服务商家与消费者连接起来，帮助商家在网上直销剩余服务能力和管理回头客，帮助消费者选择经济理性地消费，旨在打造中国最大的吃喝玩乐生活服务在线商城。 窝窝聚集了全国数十万生活服务商家的网上品牌专卖店，有各种团购、代金券、折扣券、限时促销等，涵盖了美食、电影、休闲娱乐、旅行、酒店、美容保健、婚庆等行业，基本覆盖了人们的日常生活所需。
窝窝由团购(窝窝团)切入生活服务电商领域，推出一城多单、一单多日的团购形式。2012年初推出商城模式，帮助商户开设网上品牌专卖店及运营支持，让商户直接售卖产品和服务。2014年7月，推出网店通升级服务，为商家提供自有网上店铺，包括独立的商家移动店铺客户端和品牌专卖店，并且一站式打通第三方平台，帮助商家直接连接用户，为商家实现网上直销、会员运营、动态促销、品牌展示等，快速促进了生活服务商户向移动电商化发展。
窝窝团的宗旨是，为消费者提供贴心、贴身的团购服务，同时以顾问营销方式为商家提供本地化网络广告服务。
窝窝团是国内首批通过商务部电子商务信用认证的29家团购网站之一，是17家获得“良好”等级信用认证的网站之一，是仅有的十多家获得“互联网经营许可证”（ICP证）的合法团购网站之一。
但截至2014年，团购网站市场份额占比靠前的分别是美团网、大众点评、百度糯米。窝窝、拉手等先驱团购网站反倒存在明显的下降趋势。
如今拉手被宏图三胞收购，每每提到国内的团购市场，总是会说美团、大众点评、百度糯米三国杀，已经不知道有多久的时间，有意或无意的将窝窝团选择性的忘掉。
2015年1月10日，国内生活服务电子商务平台之一窝窝商城（窝窝团）向美国证券交易委员会(SEC)提交招股说明书，正式公布了上市计划。
窝窝团计划通过IPO交易筹集最多4000万美元资金，拟登陆纳斯达克市场，股票代码为“WOWO”。
业绩并不显著的窝窝团，上市之后能得到的最大补充是：资本。有钱能使鬼推磨，窝窝团的名声可以大振、动作可以大刀阔斧。另一方面，尝新却不能随心所欲，资本方更看重收益，即便是伤害用户体验的举措有时候也在所不惜。
如今糯米、点评、美团仍在团购市场拼的火热时，窝窝团则在谋划新的市场方向。从最近推出“网店通”来看，窝窝团已经明确释放出去团购化，转型O2O生活服务平台的信号。
可以看出，窝窝团更追求的是生活服务行业长远的市场机会，而已不愿在团购模式上消耗下去。 首先，团购仅是商家的促销手段，而不是一个健康的商业模式，无法支撑行业走得更远。其次，移动互联网使得流量碎片化，拼烧钱、拼流量的团购大战已经没有太多意义，从美团、点评和糯米相继“投靠”BAT后的数据表示可见一斑。最后，移动互联网用户和移动消费迅速增长，为本地生活O2O带来极大增长空间，否则，BAT也不会相继选中传统团购网站入股，并纷纷推出自己的“连接商家与用户”的应用。在徐茂栋眼里，团购并不是生活服务行业的未来（同感的点赞），现在是时候着眼未来的市场发展，所以，窝窝团转型生活服务平台。至于团购，将成为窝窝生活服务电商平台大生态的组成部分，继续发挥为商家促销的作用。
团购形式是先刺激消费市场，随后才倒逼服务行业向其臣服，而窝窝团的算盘是，若能用系统稳住大量商家，那用户自然也就随之而来，先服务商户再服务消费者，这是窝窝团经营策略的最大调整。而且服务商户暂时不用拼资金、拼流量，拼的是系统的易用性，这是窝窝团的机会。
服务不是商品，商品是标准化的，而服务是灵活多变的，所以不能以供销模式销售，生活服务行业参与到网络化的竞争中需要依靠自己操盘，而不是将服务产品化后打包给电商网站出售。
对于生活服务商家来讲，窝窝团的网店通算是比较正面的尝试。通过统一的后台系统，商家有了自主决策权，对产品上新、优化、调价等也可更为灵活快速，统一的后台系统也便于商家做运营数据分析，CRM营销管理等。将服务业 网络化后，拼的就不仅仅是地段了，各个细节都能对店铺的业绩产生影响，天猫店铺之间的竞争态势就是最直接的未来写照。
对于服务业来讲，团购让其认识到电商的力量，而团购不是生活服务产业电商化的最佳形态，未来生活服务消费会趋于常价化。就像淘宝最开始也是以价格优势获得消费者的青睐，而现在的价格已不是电商唯一要素，服务质量更受到重视，放到本地生活服务行业电商市场也是如此，这是市场规律。
帮助生活服务商家适应网络运营才更具市场潜力，而不是用团购的形式饮鸩止渴。有人说，团购能将门店的剩余消费空间变现，道理没错，但主导门店是否做团购的，不应该是团购网站，而应该是门店自身。
说白了，目前团购只是玩流量的粗暴形式，而未来则更侧重于运营，淘宝初期只要开个淘宝店就能赚钱，而现在运营能力才是基本功。O2O生活服务行业，粗放式发展不久就会结束，精细化竞争随之来临。（PS：一大波教门店运营、分析、营销的培训和代运营公司不久就会出现。）
徐茂栋表示，窝窝要做生活服务业的天猫，也就是做平台。这个方向或许很符合阿里的胃口，如果窝窝团能有不错的成绩的话，阿里是不会吝啬向其投资的。或许窝窝团放弃团购，转向提供生活服务平台的策略是正确的，至少这样前景更有想象力！
徐茂栋，百分通联创始人，窝窝团董事长兼CEO，1968年出生于山东，毕业于武汉理工大学，曾就读清华大学EMBA。
1994年创立山东齐鲁超市。本人及领导的该企业曾获得“山东省青年标兵”、“山东省优秀私营企业”等荣誉称号。
2000年创立凯威点告，该公司于2006年被分众并购。
2006年担任分众控股（NASDAQE,FMCN）高级执行副总裁。
2008年创立百分通联信息技术有限公司。
2010年收购窝窝团，担任公司董事长兼CEO。
徐茂栋先生结合中国本地化服务市场的复杂性，提出以“沃尔玛模式”解决困扰团购行业的多样性、服务、交付等有别于Groupon模式的“中国式团购新模式。
徐茂栋还是一位著名的天使投资人，先后投资过数十家创业型公司。
关于徐茂栋和徐茂栋傅淼的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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