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由于2009年易趣网对购物页面改版，增加了美国馆和加拿大馆，中国人进入页面操作很不适应，可以说不会操作，而中国又是人口大国，如果中国人不买，单靠外国人购买就只有死路一条 。
易趣，你为什么打不过淘宝?这不是个命题，也不是断语，至少从目前来说，易趣还没有找到打败淘宝之道。那么，淘宝是如何打败易趣的?下面就由我告诉大家易趣被淘宝打败的原因吧!
易趣被淘宝打败的原因
易趣被淘宝打败的原因1、 收费策略
免费政策的效果和冲击，使淘宝的竞争对手易趣网公关总监白伟基承认：“这个市场还很大，中国目前只有400万进行网上交易的用户，8000万网民其中只有7%的人会在网上购物，因此还有很大的市场拓展潜力。显然，如果易趣是免费的话，这种成绩应该是易趣的。” 从alexa的统计数据看，易趣流量急剧下跌，几乎呈直线下行，这是因为很多原先易趣的用户已经认识到这这种对接在中国的意义不大，除非是跨模式的融合。更为重要的一点是，如果考虑到易趣和淘宝的用户数之差，易趣最新的用户数据是690万，而淘宝网的最新用户数据是220万。简单换算一下，也就是说单个用户在淘宝的成交额约是易趣的3倍。因此，收费策略是淘宝超越易趣的一大原因。
易趣被淘宝打败的原因2、淘宝社区
淘宝为什么能打败易趣，核心就在于淘宝给卖家能提供更大的交易量，能赚更多的钱，这是易趣所不能比的。所以大家才会选择淘宝开店，而不是易趣开店。淘宝的成功很大程度是淘宝社区的成功，当时的互联网发展还比较慢，很多人都不知道如何网上开店，而淘宝大学却义务的承担 教育 网民如何网上开店。同时让老卖家写教材去教新人如何网上开店，当然老卖家写教材教人开店的同时也宣传了自己。
淘宝就通过这样的机制不断的培养新人加入淘宝开店，而易趣在教育新人开店的方便差多了。易趣把在美国的那一套完完整整的搬到中国来，他们不了解中国的网民，易趣不懂得中国网民最需要的是学习如何开店。而淘宝恰好弥补了这一个空缺。就在现在淘宝、拍拍、易趣三分天下的市场里。如果一个新人想学习网上开店，他会选择吗?更多的会是选择淘宝，因为淘宝有更多的教材指导他如何开店，淘宝社区就是一个免费的网上开店大全。这就是淘宝最成功之处，也是淘宝打败易趣最核心之一。
易趣被淘宝打败的原因3、支付工具与通讯工具
用户更愿意选择淘宝网而不是eBay易趣。这一比例分别为62.9%和38.2%。淘宝卖家对淘宝网最满意的是支付工具(支付宝)和通讯工具(阿里旺旺);淘宝网之所以成功就在于其支付宝和阿里旺旺两大工具的及时推出，让买卖双方能问清楚再买，能给安全交易免费买个 保险 。而eBay易趣用户对自己网站最满意的则是商品的搜索功能。
易趣被淘宝打败的原因4、消费者构成
和其他互联网应用市场不同，C2C网上购物女性扮演着“半边天”的角色。最大宗的C2C网上购物商品中的服装、化妆品及珠宝，女性买家和卖家的数量均超越男性买家和卖家数量。女性买家还在食品与保健品、居家用品、玩具及婴幼儿用品以及宠物及宠物用品等方面超越男性买家。淘宝网的女性买家已经接近一半，其中不少都是网上购物常客。
易趣被淘宝打败的原因5、管理策略
易趣的母公司Ebay这家美国国际公司不了解国内市场，过分忽略了中国市场的特殊性，简单地把美国化等同于国际化，把美国Ebay的一些做法照搬到中国来;其次易趣没有熟悉本土的管理人员，目前易趣的主要高管都是Ebay空降过来，熟悉Ebay可是不熟悉中国环境，原先熟悉中国市场又了解Ebay的创业者基本上已经引退;最后，技术平台过早的国际化，易趣过分强调技术决定市场。
易趣被淘宝打败的原因6、网站登陆速度
很多消费者反映，易趣登录速度过慢。
在我看来，易趣的主要失败原因是在当年电商网站急速发展的时候，没有快速的抢占市场份额，不深入了解中国人民的消费习惯，导致在后续过程中让淘宝成为了中国的领先电商巨头。
此次易趣网的关停公告一出，许多人才突然了解到这个中国版的eBay，现在对于这个曾经在中国电商行业拥有领先影响力的网站，为何导致失的情况，引起了许多人的思考和探究。
易趣网的发展背景。
易趣网由著名投资人邵亦波在1999年创立的电商网站，那时由于国内的互联网发展并不迅速，许多人对于电商的概念并没有一个明确的意义与认知。作为留学归国的邵亦波，正因为看到了美国企业的先进发展，因此萌生了想要在国内创办"中国版eBay"的想法。 这便是易趣网在当年能够迅速的获得许多电商客户的信赖并获得极高高市场份额的历史背景。
易趣网在被收购以后，没有深入了解中国人民的消费习惯。
但当时中国的快递搭建以及电商平台的相关运营，都没有一个很好的前进方向和摸索经验。邵亦波在了解到这种问题后，意识到易趣网长线运营很有可能出现失败的情况，因此后续并将其转让给了美国eBay公司。也因为如此，易趣网在后续的管理过程中盲目的遵循了美国母公司的经营模式，没有对中国人民的消费习惯以及地缘环境进行一个深入的了解。
导致了它的许多消费模式，盲目模仿美国的母公司。
淘宝的成功其实也有天时地利的配合，但不可否认，易趣网它自身的消费模式对于许多想要在电商平台发展的商家而言，造成了很大的阻碍和间隔。虽然母公司在海外的消费模式成功成为了国际的主流电商平台之一。但其固步自封的脚步，也让易趣网在后续的电商平台争夺当中节节败退，最终引发了今天关闭的局面。
真的太令人震惊了！在中国运营了23年的易趣平台竟然宣布将要关停！这个消息传出来以后，让很多人都感到非常的惊愕。易趣在中国已经运营了23年，在这23年的时间里已经成长为了中国一家非常大的电子商务方面的商业平台。而这一个消息的传出，无疑让人们陷入了沉思。这一个事件背后其实蕴藏着一个非常重要的商业真相，那就是企业能否在地区生存下来，需要看一个非常关键的点就是这个企业能否适应本土的文化经济等等的环境。如果企业在对外发展时，可以实现地区本土化的完美融合，那么企业的发展将是非常有潜力的。
易趣宣布关停的这一个消息，让小编不禁想到了在中国领土上同样曾经辉煌的一个企业，那就是搜狐。搜狐和易趣一样，最终都走向了关停的道路。而在互联网高速发展的时代，人们的思想更加跳脱活跃，深刻的思考两家企业关停具有何种相似性。最后发现这两家企业都忽视了本土化融合的重要性，小编认为这是两家企业走向没落的重要原因。
本土化融合是一个重要的事情，接下来小编就来简单对这个做一下解释。由于不同的国家和地区文化、经济、政治等等背景的不同，所以企业在对外进行商业建设发展的时候就需要全面的考虑输出地的相关信息，注重在企业发展地区的本土化。如果企业不能够很好的融合当地的文化的环境，那么企业很可能就会在最后走向灭亡的道路。
易趣此次关停的举措，无疑给当下众多的企业一个非常重要的警示：一定要重视企业的本土化发展，融合企业所在地区的经济文化等等方面的因素，适应本地环境的发展才能够真正的扎根立足，以此实现长久发展。
易趣网是做电子商务的。
易趣的商品搜索中增加了热门搜索，选择余地大，但是搜索页面因此打开的速度也比较慢。易趣在“我的易趣”中设置了“纠纷处理平台”来解决买卖纠纷，易趣网有复选框可以在单页内选取多个商品。
易趣网上交易活跃，每30秒有新登商品，每10秒有人出价，每60秒有商品成交。其用户可以通过在线交易平台以竞价和定价形式买卖各式各样的物品，其中包括：服装、古玩字画、计算机和房地产等。
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