凡客服饰（凡客服饰官网旗舰店）
2022-11-15
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VANCL（凡客诚品）。VANCL（凡客诚品），由卓越网创始人陈年创办于2007年，产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类，支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。该品牌衣服标像一个凡字。创立六年以来，凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验，凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。
凡客诚品是卖凡客品牌的东西的，但还有一个叫凡客V+的，这个是卖其他品牌的东西的。总的来说，它是一个网购公司，同时也做自己的品牌服饰。
不是假货问题，凡客以前是个自创的品牌卖服饰鞋子啊什么的，凡客火的时候还是我六七年前读高中的时候，那时候记得高中同学经常买凡客的体恤和帆布鞋。说实话产品图案都很有创意，那时候网购也逐渐兴起，不过后来慢慢就没听到过凡客了，表面好像是产品质量越做越不行，长期下来没有买家愿意掏钱了，(买过一双凡客的鞋子穿过，额，不经穿），不知道倒闭的真正原因。望采纳哈
“我觉得穆旦应该甩周杰伦几十万条街吧。一百年后大家肯定都还记得穆旦，周杰伦肯定就是垃圾了。”
这个敢于这么直言不讳的当众骂周杰伦的人，就是凡客诚品的创始人陈年。
陈年
凡客，真的好久没有听到这个名字了。
你还记得当年凡客那铺天盖地的广告吗？
还记得那风靡一时“凡客体”吗？
那是当年最成功的的微博体，风靡中国。彼时凡客产品大街小巷飞奔，市值高达200亿元。
但在几年间，凡客经历了过山车一样的遭遇，从7轮融资超4亿美元、估值超200亿元到投资人看都不看，办公楼从东三环顶级办公楼搬到南五环外，员工也从最多时的13000多人到现在的180人。
2005年，PPG服饰开创出了国内网上服装直销模式，产品依靠OEM代工，销售依靠呼叫中心，以超低成本对业界发起了颠覆性冲击，其“轻公司”的模式让业界眼前一亮。一刹那，全国几乎到处都是卖衬衣的网站。2007年陈年的凡客酝酿产生。
作为后来者，凡客诚品以惊人的速度成为国内互联网快时尚第一品牌，甚至改变了中国当代人的消费习惯。凡客最早的29块T-shirt、49块的帆布鞋、Polo衫、bra-T等，以低价高质快速虏获大众的心。配备全场包邮、24小时客服、30天退换货等服务，凡客诚品靠产品和服务打造出了第一波好口碑。
一下子，凡客诚品成为资本圈的宠儿，先后得到联创策源、IDGVC投资、软银赛富、启明创投等联合投资。至2009年，不到两年的时间里，凡客凭借领先的技术、品牌文化立意及高性价比的产品和服务飞速发展，公司最高估值达到200亿元。
2010年，凡客确定韩寒、王珞丹作为代言人，开了B2C行业形象代言人的先例。“凡客体”，这场网络全民狂欢，将互联网品牌广告推向了高潮，也是凡客在品牌宣传上最重要的一役。
广告让凡客迅速膨胀，其销售额为2008年1亿，2009年5亿。2010年，凡客拥有超过1.3万名员工，曾拥有30多条产品线，产品涉及服装、家电、数码、百货等全领域，当年卖出了3000多万件服装，营收突破20亿元，同比增长300%。
无论是销量、品牌估值、还是市场占有率，当时的凡客都稳稳坐在第一的位置，无人能够撼动。但是迅速的崛起也给凡客带去了巨大的虚荣和妄想。
2011年到2012年，凡客开始大力扩张规模，增加品类，扩升种类。短短一年从原来只生产衬衫和鞋子到500多个服装频道。
就这样，凡客的品类扩张到了惊人的地步，不仅丝袜、面膜、帆布鞋，甚至菜刀、菜板、拖把、电火锅都开始卖。
急速扩张的品类并没有为产品的研磨、质量的把控、生产线的遴选提供充分的时间，“贴牌就卖”的疯狂使凡客变成了杂货摊不说，衣服质量也越来越差，顾客渐渐远离了。结果呢？是拖欠供应商的巨额货款，超过14亿元的库存堆在全国各地38个仓库里，以及总亏损近6亿元的年末报表。
于是，凡客出现了高负债和高库存的局面，公司资金链时刻面临断裂的危险。
品牌的核心是产品品质，但凡客的品牌基因并不明晰。由于将主要的精力放在宣传上，出于成本目的的积压供应商带来产品品质的缺失，丢失了战斗的真正武器。品牌美誉度在这场自我毁灭中降到极低，以至于2016年，凡客广告投放再次发力，留给人们的震动只有“原来凡客还活着”，却难以引起消费者内心的波澜。
历经劫难的凡客，能否浴火重生？人们在默默注视着。
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