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浪凡(Lanvin)是法国的品牌。浪凡(Lanvin，曾译中文名：朗雯)是法国历史悠久的高级时装品牌，于1889年由珍妮·朗雯(JeanneLanvin)女士创立。时至今日，浪凡(Lanvin)已成为法国高级时尚业的代表，在时装、香水、配饰各方面领导潮流。
浪凡(Lanvin)
国家或地区：法国
创建时间：1888年
创建人：珍妮·朗雯(JeanneLanvin)
◆浪凡(Lanvin)品牌简介
浪凡(Lanvin，曾译中文名：朗雯)是法国历史悠久的高级时装品牌，于1889年由珍妮·朗雯(JeanneLanvin)女士创立。时至今日，浪凡(Lanvin)已成为法国高级时尚业的代表，在时装、香水、配饰各方面领导潮流。浪凡(Lanvin)从不盲从流行，简单俐落的剪裁及颜色搭配的深厚功力，精彩的设计赢得时尚人士的拥戴。
Lanvin是法语，其正确发音是：La-vin。按其发音Lanvin的中文名为：浪凡，也有译作：朗雯、朗万、朗文、兰文。
浪凡(Lanvin)的设计特别是以绘画为题材的“绘画女装”(PictureDress)和从中世纪教堂的彩色玻璃画获得灵感的“浪凡蓝”(LanvinBlue)十分有名。在“杰尔逊奴”流行的20年代，浪凡(Lanvin)继续坚持自己的风格，推出高格调的管状女装。
30年代浪凡(Lanvin)的代表作有夜用的“睡衣式女装”(PajamaDress)、“披肩式女装”(CapeDress)、兹瓦布式的裙裤(Zouave，1831年以阿尔及利亚人为主的法国轻骑兵所穿的服装)等。
在很多盛大的国际红毯盛事上，都可见到如NicoleKidman、LivTylor、CharlizTheron等大明星穿着浪凡(Lanvin)礼服亮相。
◆浪凡(Lanvin)产品类别：
女装、男装、童装、婚纱、包袋、鞋履、珠宝、香水、配饰
◆浪凡(Lanvin)所属集团：
浪凡(Lanvin)公司
◆浪凡(Lanvin)历任设计师：
珍妮·朗雯(JeanneLanvin)(1889-1946)
MarieBlanchedePolignac(1946-1958)
阿尔伯·艾尔巴茨(AlberElbaz)(2001-至今)
◆浪凡(Lanvin)香水：
浪凡(Lanvin)作为世界上最早拥有自己的香水设计师之一品牌，浪凡(Lanvin)“浪漫屋”店是世界最具权威的香水屋之一。
自1925年浪凡(Lanvin)推出第一款香水“我的罪”(MySin)之后，又相继推出过多款香水。2001年，浪凡(Lanvin)推出了其第26支香水“浪凡悠氧”(LanvinOxygene)，这款香水包括男香和女香，适合更年轻休闲的人们，Lanvin的香水总监ChristopheToumit认为，这是从Arpège香水开始，Lanvin首次将香水带到了美国。
浪凡(Lanvin)男香L'Homme主旨是“简约格调”。
浪凡(Lanvin)在2006年再度推出“谣言”女香(LanvinRumeur)
◆浪凡(Lanvin)创始人珍妮·朗雯(JeanneLanvin)介绍：
1867年，珍妮·朗雯(JeanneLanvin)生于法国布列塔尼，在十个兄弟姐妹中排行老大，父亲是新闻从业人员。
1889年，年仅23岁的珍妮·朗雯(JeanneLanvin)开始自营一间帽子店，其独特的设计吸引了不少顾客，而她为女儿设计的衣服深受好评，成为许多顾客效仿的对象。随着女儿的成长，珍妮·朗雯(JeanneLanvin)开始设计少女装和礼服。1946年7月，珍妮·朗雯(JeanneLanvin)在巴黎逝世，享年79岁。
珍妮·朗雯(JeanneLanvin)喜欢收集服装插画和古老版画，也经常到各处旅游，接触各种艺术品，不断充实自己的设计灵感。因此，在珍妮·朗雯(JeanneLanvin)的设计作品中，可发现带有十八、十九世纪风格和极具异国情调的礼服，令人回味。珍妮·朗雯(JeanneLanvin)偏爱在素色的布料上，以刺绣技巧表现各种主题，发挥装饰效果。
在商业方面，珍妮·朗雯(JeanneLanvin)也很有才能，浪凡(Lanvin)的营销策略以精品屋和时装展为主。自1889年巴黎圣安娜大街上的浪凡“浪漫屋”店创立以来，浪凡(Lanvin)巴黎店内员工超过200名，由女装、男装、高级订制西装、配饰、香水及手表六个部门组成。
◆浪凡(Lanvin)官方网站：
◆浪凡(Lanvin)品牌故事
◆浪凡(Lanvin)品牌大事记：
1889年，珍妮·朗雯(JeanneLanvin)女士在在巴黎高级商店林立的福宾圣安娜大街(FaubourgSaint-Honore)15-22号创立了浪凡(Lanvin)“浪漫屋”店，跨越百年，浪凡(Lanvin)“浪漫屋”店一直经营到现在，是巴黎高级时装店中现存唯一最古老的时装店。
1920年开始，珍妮·朗雯(JeanneLanvin)经常代表法国出席国际会议。
1925年，浪凡(Lanvin)开设香水部门。
1926年，又开设浪凡(Lanvin)男装部门，打开了高级时装店经营男装的先河。
1926年，法国政府任命她担任在巴黎举办的法国文化大展服饰部门的责任人。
1939年，珍妮·朗雯(JeanneLanvin)被选为纽约世界博览会之法国特制服装协会会长。
1946年7月，珍妮·朗雯(JeanneLanvin)在巴黎逝世，享年79岁。“浪漫屋”在朗雯家族的统辖下继续经营。
1946-1958年，珍妮·朗雯(JeanneLanvin)的女儿琅利尼亚克伯爵夫人(MarieBlanchedePolignac)担任设计，其侄子姜·郭蒙·朗雯负责经营。
80年代末90年代初，巴黎服装界面临着重新洗牌的大转变，高级女装日薄西山，浪凡(Lanvin)也遭遇前所未有的尴尬窘境。
1989年，JeanneLanvinS.A公司被Orcofi(即HenryRacamier主管的LouisVuitton管理公司)和L'Oreal集团合资收购。
1993年，浪凡(Lanvin)应潮流所趋，这个原本只为贵族服务的高级时装屋，停止了高级定制(HauteCouture)的生产，走正逐渐大热的男女装成衣路线。几年后，瑞士的食品巨人雀巢公司(NestleS.A)拥有Gesparal公司53.7%股权，而后者持有L'Oreal49%的股份。
2001年9月，强弩之末的浪凡(Lanvin)品牌由L'Oreal集团售出后变成一独立公司，新股东台湾联合报及民生报(已休刊)发行人，联合报创办人王惕吾长女王效兰女士买下浪凡(Lanvin)品牌全部股权，希望重振这个法国名店的声誉。浪凡(Lanvin)新董事长王效兰女士力邀以色列裔设计师阿尔伯·艾尔巴茨(AlberElbaz)加盟，开始使浪凡(Lanvin)这个老品牌咸鱼翻身，销售额整整翻了十倍。
2005年，浪凡(Lanvin)任命设计师LucasOssendrijver为其男装设计总监。
◆浪凡(Lanvin)购买方式
前往LuisaViaRoma.com购买浪凡
如今，浪凡(Lanvin)的高级定制时装业务虽然已经结束，但在法国、摩洛哥、英国、俄罗斯、瑞士、土耳其、香港、日本和泰国等世界多个国家和地区仍设有多家成衣专卖店。中国共有16家专卖店，北京2家、上海2家、沈阳1家、香港7家、台湾4家。
浪凡(Lanvin)中国大陆地区专卖店地址：
北京：
北京朝阳区三里屯北区N2-11，
北京王府井王府半岛酒店
上海：
上海静安区南京路1601号107/207
上海静安区南京西路恒隆广场B121
沈阳：
沈阳青年路1号恒隆广场109209
跟朋友讨论千禧年前后的时装业，她说最可惜就是Versace，曾经足以与几大顶奢分庭抗礼，现在却只能下嫁轻奢。
然而早已不红的Heidi Klum也说了， 时尚 行业从来都是“花无百日红”。其实人类进入21世纪，转眼也已经五分之一， 时尚 界的排位变化又经历了几度天翻地覆，有些再度翻红，有些依旧沉寂。但无论如何，这些都是曾经带给我无限愉悦的“白月光”。
no.10 Versace
Versace下滑的最主要原因是品牌创始人、天才设计师Giovanni Versace的遇刺，虽然妹妹Donatella已经全力维系家族生意，但他那种颓废高级的性感风格，旁人实在模仿不来，导致Versace在后期设计中时常因为“踩过界”而饱受诟病。副线品牌Versus的惨败对品牌的伤害极大，虽然Versace知名度仍在线，但被MK收购以后，以集团定位来讲，重回顶奢会有点难度。
no.9 Alexander McQueen
同样是意外失去原设计师，Versace好歹还有家族成员守护，McQueen的继任者Sarah Burton却完完全全摧毁了这个曾经被行业顶礼膜拜的先锋品牌。她拙劣的模仿和自以为是的解构，其破坏性甚至超过曾在Gucci任职的Frida Gianini。
no.8 Dolce Gabbana
其实早在中国市场的一系列骚操作之前，DG就已经显出颓势。曾经天才的设计二人组在大获成功之后似乎再没了事业上的进取心，先是俩人分手，后有卢森堡公司涉嫌巨额逃税，狗血得不能再狗血。个人认为，DG的转折点正是从大肆复兴西西里传统手工艺开始的，至此DG的大秀，套数越来越多，但给人留下印象的只有声势撼人的群模谢幕、华丽繁复的传统图腾，再也没有时装本身的让人眼前一亮。
no.7 Balmain
Balmain大概是最早享受到社交网络时代红利的品牌之一，极具辨识度的色彩和强势大气的廓形，一度是街拍界的绝对宠儿。但Balmain成也风格，败也风格，相对单一的设计，从万人追捧到被无情抛弃，大约是身为“网红大牌”的原罪。
no.6 Salvatore Ferragamo
目前Ferragamo仍在 时尚 界占据一席之地，尤其是商务男装领域，但与品牌巅峰时期相比，热度可谓锐减，从销售额上也很能说明问题。Ferragamo是家族企业，财务大权掌握在家族成员手上。其实如果你在 时尚 圈工作过就很容易感知得到，品牌用于市场推广的费用明显低于几个同等级大牌，所以千禧年之后面对社交媒体出现转型困难的问题。既没有明星设计师，也少有跨界合作，导致千禧一代对Ferragamo的定位，更像是一个“妈妈牌”。
no.5 Kenzo
Kenzo在创始人高田贤三退休之后就一直处于不温不火的状态，但市场知名度还在，香水领域也比较成功。2011年Kenzo引入潮流集成店Opening Ceremony的两位创始人做创意总监，开启高级时装与潮流品牌的深度跨界。两人接连打造出眼睛、虎头等“爆款”，Kenzo一时风头无俩。然而营销行为大于设计本身，让品牌热度难以持续，Kenzo此后被同样操作的其它品牌抢了风头（好吧主要就是Givenchy）。而相比起近几年的作品，我还是更爱Kenzo曾经的那些经典设计。
no.4 Givenchy
其实Givenchy也算是法国的国宝级时装品牌之一了，但发展始终不如其它几个那么顺风顺水。Alexander McQueen曾任职于Givenchy，被Bernard寄予厚望，却没做出亮眼的成绩。Riccardo Tisci改变了品牌的纹理，为它赋予暗黑性感的风格，连续几年的高定静态展示直接在 时尚 界封神。无奈Givenchy的暗黑时装真的太难驾驭了，虽然我们整天都在讨论它，但最后消费者买单的，还是小鹿斑比卫衣和狗头钱包。
no.3 Miu Miu
低迷了好几年后，Prada再度回春。Miucia Prada也意识到她个人长期执掌品牌所带来的弊端，所以请来Raf Simons与她共掌设计大权。然而Miu Miu就没那么幸运，这个原本就是Miucia在声名鼎盛时期推出的同名副牌，风头一度盖过Prada，如今也陷入设计僵化的问题。Miu Miu寄托了设计师太多的个人情怀，它的风格像是一个不再年轻的女人仍然怀揣着的少女梦，如今这个梦早已逐渐远去。
no.2 Lanvin
Lanvin再一次爆红时，品牌握在台商王效兰手上。港台商人的强项是做外贸，她未尝不想借法国老牌时装屋的名头，打造一个闷声赚大钱的品牌。所以当Alber Elbaz以精湛剪裁与复古审美再次让Lanvin声名大噪时，明显能感觉到东家是接不住盘的，无论品牌维护、日常运营还是资金实力，都与欧洲人差得太远。问题是一个品牌不会永远当红下去，声望来的时候，若不能把握机会完成蜕变，结局可想而知。
这不是王效兰女士的错，只能说时势造英雄。或许我们的有生之年还能看到Lanvin卷土重来，但小胖子的设计，早已成为绝唱。
no.1 Armani
人人都知道阿玛尼，但当他们看到Giorgio Armani与Emporio Armani的字眼时却感到一阵迷茫，并不清楚两者与阿玛尼的关系。品牌辨识度，这是最让Armani头疼的问题。Armani复杂的产品线和参差不齐的品牌定位直接削弱了核心竞争力，相比起早早收回代理权的对手们，Armani直到前两年才剥离Armani Exchange，将Armani Jeans纳入内部管理。
Armani先生是当世最精妙的时装大师，但他的设计风格从来只有天资卓越的人才能完美演绎。何况奢侈品行业早已转变方向以手袋为尊，Armani却始终没有推出一款现象级手袋。在接下来的运动鞋之争中，Armani仍然处于被动。
Giorgio Armani先生一手将自己的品牌送上神坛，但他本人也成为现阶段品牌发展的阻碍。他的声望与财富都已达到顶峰，所以他开始“不务正业”去做酒店、家具店、花店甚至是面包店——每个品类都美到极致，但与市场需求严重不符。
如今Armani已经传出出售的消息，而且据称“绝不卖给法国奢侈品集团”。但这不是我关心的问题，我只是静静等待，Armani王者归来的一天。
Lanvin卖不出去的原因与全球奢侈品市场不景气，以及lanvin公司过去的人事变动有关系。
业内人士认为Lanvin的衰落主要和公司内部动荡有关，而动荡的导火索要追溯到人称“小胖子”的前任创意总监Alber Elbaz离职。
王效兰在2011年时从欧莱雅手中买下Lanvin 75%的股份，却因与设计师在公司发展方向上意向相悖，促使为Lanvin效力了14年的Alber Elbaz在2015年10月离职。
Lanvin失去主心骨：
能让品牌走过近百年时光并不容易，尤其在更新换代特别快的时尚界。失去了Alber Elbaz后的Lanvin业绩一落千长，正处在风雨飘摇中。
在全球奢侈品市场整体出现了回暖的情况下，Lanvin在2017年前两个月的销售额却跌幅已达32％。与竞争对手Gucci的强劲表现相差甚远。
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