本篇文章给大家谈谈蔻驰是奢侈品牌吗，以及蔻驰在奢侈品里档次对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
蔻驰是1941年成立的美国皮革品牌，蔻驰属于中高档品牌。
蔻驰拥有持久耐用的品质和精湛的工艺，尤其是这几年设计的越来越时髦，有马鞍包、饺子包、斜挎包等很有范，有被卖出了古驰包包的感觉，在女性消费群体中有良好的的口碑。
蔻驰的产品特点
蔻驰的设计风格比较的广一些，尤其是山茶花系列包包，更加的偏向于年轻化。蔻驰的招牌款式包包，简约中带有复古气质，兼具怀旧和现代风格。
蔻驰专柜款就是正价店的包包和官网同步，实时更新最新款。奥特莱斯店也就是俗称的工厂店，款式90%是与专柜款不同的，但也有10%是相同的，是专柜款上一季度的余货下架转移到奥特莱斯卖。
以上内容参考：百度百科-蔻驰
蔻驰一个时尚而洋气的名字，提起他都会想起好看精美的包包和马拉车的logo，和爱马仕万分神似，然而爱马仕只闻其名不见其物，显得那么神秘。蔻驰则相反，我们总能在不经意间发现他的影子。这种型录就感觉身上的每一个细节，都是精心设计过的。和青春活力并没有什么关系，更多的是一种骨子里透出来的优越气质。而且作为一个奢侈品牌，发源地一定得是欧洲，顾客必然都是名门贵族，没个几百年历史都不好意思说自己有故事。再来看看 COACH，只不过是在美国的一个手工作坊里出来的品牌。最早的设计灵感也没有金光闪闪，只不过是几个皮匠，感觉棒球手套的皮料非常结实耐用，就想着用棒球手套的皮来做包，更多的还是从实用性出发
大家可能不知道，蔻驰是一个美国品牌，诞生于1941年的纽约，历史并不久远，发展却十分迅猛，从开始的皮具、包包，慢慢涉及到服装、香水、配饰等一系列时尚产品。蔻驰成立初期因其简单实用历久弥新，受到广大美国人的喜爱。也看得出来，他的目标消费人群，实际上是一些经济条件比较好的年轻人。而相比一些真正的奢侈品牌，他们在输出的品牌形象上就截然不同。
但随着LV，PRADA等品牌的进入美国市场，蔻驰的销售一度出现大幅度的萎缩，没办法蔻驰不得不自降身价进行差异化竞争，转变经营理念走轻奢路线，果然你追我躲得打法，让其起死回生。
稳定美国美国市场后，蔻驰翻越大洋，走向世界。摇身一变成为了我们的高端奢侈品。开店位置与服务品质与欧洲大牌平齐，价格却一落千丈，在这样光鲜亮丽而又不失品味的背后，也逐渐成为中国都市女性的消费首选。
蔻驰
蔻驰（Coach），1941年创立于美国纽约，以其出众的皮革制品而著称，是一个经典的国际时尚奢侈品牌，多年来在美国奢侈品行业中把持着市场占有率第一的交椅。Coach品牌已经有70多年的历史，在这70年的风华岁月里，Coach已经成了纽约风尚的代名词。每一款Coach产品，都是设计与功能的完美平衡。
蔻驰（Coach），是美国著名皮革制品奢饰品品牌。Coach总部位于纽约，是首屈一指的主营男女精品配饰及礼品的美国企业。
创始人：刘·弗兰克福 (Lew Frankfort)
总裁及创作总监：瑞德·克拉考夫 (Reed Krakoff)
产品系列：女士包包、男士包包、旅行箱、商务包、钱包、外套、眼镜、手套、围巾、香水、珠宝、手表、鞋、办公家具
公司总市值：接近180亿美元（截止到2006年底）
发展策略：让中产阶级都可以买得起的便宜价格奢侈品
企业荣誉：《商业周刊》2007全美最佳绩效50大企业的第二名。
成立之初1941年Coach成立之初，是由六位来自皮革世家的皮匠师傅共同经营，是美国历史最悠久和最成功的皮革制品公司之一。而时至今日，历经了大半个世纪，Coach的皮革工厂仍是由技艺精巧的皮革师傅负责，他们多半具有20年以上的皮革经验，对皮革工艺充满了热爱与专业，因此，对每一位Coach的皮匠师傅而言，Coach不仅仅是一个品牌的名称，更是他们心血的结晶和承传。 发展时期20世纪90年代，Coach公司和许多颇有历史的老牌企业一样，遇到了发展“瓶颈”。当时的Coach产品，大多具备较强的功能性、耐用性等优点，但在广告资讯迅速膨胀的上世纪90年代，却无法构建起自己独特的品牌形象。与此同时，路易威登、PRADA等开始以印象化的产品设计争夺市场，这些公司夺走了大量原先属于Coach的市场份额。Coach的销售不仅仅停滞不前，而且有所倒退。 转机时期到了1995年，公司迎来了转机，因为他们迎来了一位公司历史上的“救赎者”——路·法兰克弗。他就任公司董事长兼CEO之后，Coach品牌开始重新恢复活力。法兰克弗的理念是：在物质富裕、资讯发达的现代社会，单靠品质和功能性已不能满足现代消费者的需求，消费者其实更在意和追求产品的随身携带是否愉悦、是否漂亮等“情绪化”需求。因此在他上任之后，所做的工作就是不再让品质和功能性成为Coach产品的唯一竞争力，他要提高产品的“情绪化需求”。 上任不久，法兰克弗请来了新的设计师里德·克拉科夫。克拉科夫提出了著名的3F新产品理念——Fun、Feminine、Fashionable，直接让Coach这个品牌看到了希望。从改变产品的原材料入手，克拉科夫的设计开始采用皮革、尼龙和布料，向市场推出轻便、色调明快的包袋。当然刚开始的变革并不是彻底的，而是渐进式的。因为法兰克弗认为，如果不顾一切地推行全新的设计，只会引起Coach固有消费者的反感。“我们要做的是在不伤害原来品牌的前提下，做渐进式的革新。” 慢慢地，革新起到了效果，Coach公司的销售开始回暖。质量可靠而又设计精良的Coach重新回到人们的视线中，并且迅速重夺市场份额。在经历了十余年的发展之后，到2006年底，该公司的市值已经接近180亿美元，成为时尚品牌中的佼佼者。
品牌定位时尚设计从法兰克弗聘任克拉科夫以来，Coach的产品线就在不断地扩充新类品，例如手表、鞋类、珠宝、帽子、丝巾和手套。之后，一系列小服饰的加入，为Coach整个产品家庭增加了新的活力。当轻型手包越来越受到女性消费者青睐的时候，Coach又推出了系列产品来迎合这股潮流。 提到时尚设计，就不得不提到2001年精心策划的Coach品牌的标记系列产品，即将一个连锁的“C”形图案装饰在产品中。该系列产品包括手包、帽子和饰物。这个系列产品实际也是Coach品牌推行多年的营销战略的一部分。Coach的设计师从公司积累的历史档案上精选出了这个连锁的“C”形图案。不过它只作为了品牌的一个标志物，并非作为一个全新的标识。Coach一贯的作风就是朴素、求实的品牌。这种设计既迎合了当下简洁的时尚品味，又保留了原先的设计理念，因此在推出之后大受市场欢迎。核心竞争纵观Coach这十年的发展，可以看出它的核心竞争力有三点：价格定位、时尚设计和销售渠道优势。这三大优势有效地整合之后，才让Coach这个品牌宣告“复活”。价格定位当初在给Coach定位时，CEO法兰克弗的见解可谓“一针见血”：“奢侈品的入门水平”。最具杀伤力的举措是，Coach在大商场的平均价格几乎只是其竞争对手如路易威登、古驰等价格的一半。此招起到了立竿见影的效果。 原先人们以为，Coach试图东山再起，必然要固执地死守高级奢侈品的路线，但是，Coach在重塑品牌形象的时候，一开始就定位于“触手可及的亲民奢侈品”。以其市场的定价来看，Coach处于欧洲高级品牌与中低档品牌的中间位置。以手提包的价格为例，欧洲高级品牌的手提袋约600美元，而中低档品牌约100—200美元，Coach的价格则在300—400美元之间。这对一直喜欢使用高级品牌的时尚女性来说是个能轻松接受的价格。在定位准确的同时，设计师里德·克拉科夫通过精心设计，制造出了时尚而色彩丰富的手包和饰品，此举也令这一品牌更具吸引力。
coach这个品牌也可以说是奢侈品，只不过是二手的轻奢品牌，价格嘛，专柜也不算太便宜，这种轻奢可以考虑用二手的，就算你去专柜买新的等你用段时间不用了想转卖的时候跌价跌的太利害了，相反，二手的价格还便宜了很多，再转手的时候也不会跌的太多，可以来这里看看，轻奢的性价比很高，包鉴定，无忧退换
关于蔻驰是奢侈品牌吗和蔻驰在奢侈品里档次的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，本站不拥有所有权，不承担相关法律责任。如果发现本站有涉嫌抄袭的内容，欢迎发送邮件至举报，并提供相关证据，一经查实，本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
标签： #蔻驰是奢侈品牌吗
相关文章
