大帝集团（大帝集团官网）
2022-11-30
本篇文章给大家谈谈大帝集团，以及大帝集团吕培榕百亿万对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
1、劲霸
劲霸男装股份有限公司创办于1980年，经过29年的艰苦创业，现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。主要生产销售”劲霸”(K-BOXING)品牌产品，包括：茄克、T恤、西服、休闲裤、衬衫、皮具等男士系列商务休闲服饰。005年 9月、12月劲霸茄克衫、休闲服饰先后被国家质量检验检疫总局评为“中国名牌”、“国家免检产品”;劲霸男装荣获“中国十大比较具生命力品牌”并荣登“中国十大比较具生命力企业领袖榜”。
2、柒牌
福建柒牌集团有限公司成立于1979年，是一家以服饰研发、制造和销售为一体的综合性集团公司拥有世界一流的服装生产设备和技术。柒牌系列产品曾先后荣获福建省著名商标，福建省名牌产品，中国服装博览会金奖，中国奥委会第十三届亚运会体育代表团指定专用出国西服，中国体育代表团指定专用出国礼服，中国比较受消费者欢迎的男装品牌之一，全国质量稳定合格产品，中国驰名商标，中国名牌产品，国家免检产品等殊荣
3、七匹狼
七匹狼集团下辖“福建七匹狼实业股份有限公司”、“福建七匹狼投资股份有限公司”、“七匹狼(四川)酿酒有限公司”、“福建七匹狼鞋业有限公司”、“晋江市七匹狼软件开发有限公司”等多家公司。主导服装开发、生产、销售，涉及鞋业、酒业、表业、房地产开发、金融投资、贸易等多种行业，是以品牌经营为核心，多元化经营的综合性的公司。在品质方面，公司于1998年通过了ISO9002认证。
4、利郎
利郎(中国)有限公司，始创于1987年，系由香港利郎服饰有限公司独资创办的外商企业,公司坐落在全国著名侨乡闽南金三角腹地的晋江市 截止至2009年5月西服综合市场占有率行业前五名，商务休闲系列行业第一名，并成为国家服装行业标准——西服大衣类、针织T恤类起草单位。2003年又获得了中国方圆质量认证中心颁发的ISO9001：2000国际《质量、环境、产品体系认证证书》。3次荣获“全国比较受消费者欢迎的十大服装品牌”“守合同重信用企业”、“工商信用良好单位”、“国家质量免检” “中国驰名商标”等几十项荣誉。
5、才子
才子服饰股份有限公司创建于1983年。才子股份主营业务为服装设计、制造、销售。产品涉及衬衫、西服、茄克、T恤、毛衫、西裤、休闲裤及男装配饰品等系列。通过了国际ISO9001：2000国际质量管理体系˙产品双认证。2007年，才子衬衫再度荣膺“中国名牌产品”称号，在全国衬衫行业中生产能力连续多年名列前茅。2006-2007年，“才子”再次入选中国500比较具价值品牌。
6、太子龙
太子龙是一个以服装为主导的大型多元化民营企业集团，为全国服装行业百强企业之一。生产基地位于西施故里诸暨，现品牌营运涉足太子龙服饰、出口外贸、金融投资等领域，拥有国际先进的智能化服装生产基地，集团拥有直接进出口经营权，是ISO9000质量体系、ISO14000环境体系双认证企业。专业生产“太子龙”中高档服饰，主要品种有夹克、西服、西裤、职业装、风衣、休闲装、衬衫、T恤等。
7、九牧王
九牧王(中国)有限公司拥有自主品牌“JOE|ONE九牧王”，主要生产、销售商务休闲男装，包括：男西裤、休闲裤、茄克、西服等。公司坐落在福建省泉州市经济技术开发区(清蒙)九牧王工业园内。以良好的品牌信誉而闻名遐迩，其中“JOE|ONE九牧王”西裤素有“中国西裤第一品牌“的美誉，是业界公认的“男裤专家”。
8、虎都
虎都(中国)服饰有限公司系香港虎都集团于1988年在中国泉州独资兴办的一家国内知名大型服装企业，是目前中国西裤比较大的生产基地以及男装五大生产基地之一。公司目前集众多荣誉于一身：“中国驰名商标”、“中国名牌产品”、“国家质量免检产品”。于2002年通过ISO9001:2000国际质量认证管理体系，并连续多年通过复审;推行TQM质量管理方式，并引进一批高质量监控人员，严格把控产品的入市环节。
9、帝牌
帝牌男装是大帝集团旗下以男士服饰研发、设计、生产和销售于一体的龙头企业之一。帝牌屡获殊荣，荣获“福建省著名商标”、国家工商总局认定的“中国驰名商标”，系福建省国际知名品牌，为2009中国纺织服装品牌影响力传媒大奖“比较具影响力商务休闲品牌”。 2002年公司大力推行ISO9001国际质量体系认证管理，同年12月通过ISO9001国际质量体系认证。
10、Hugo Boss
Hugo Boss，是世界知名奢侈品牌，源于德国，主营男女服装，香水，手表，及其它配件。自1923年起，Hugo Boss这个名字就成为了时尚男士服装的代名词，专事出品世界顶级的高品质男装。Hugo Boss是针对年轻人的服装系列，它的设计较前卫时尚，并采用比较新型面料制作服装，适合追逐流行时尚的年轻男士。Baldessarini品牌是Hugo Boss集团比较高档、比较精致的西装系列，它针对品味超凡的成功男士，采用的是比较优质的面料，设计制作也比较为精良华贵。
面对逆境，企业可以做的就是在逆境中寻求改变。提高生产效率、产品和服务质量是企业在不断变化的环境中寻求生存、发展和成功的最佳途径。提高生产效率，降低劳动成本。可以用高科技方法，也可以不需要增加投资，不需要投入设备的方法。
第一，可以通过提高员工的素质，对员工进行综合培训，改变工作技巧，提高工作技能。当员工具备更高的素质，更优秀的业务操作能力，就能够更高效的完成工作；第二，改善工作流程；这就应该确定优化的工作流程。一个优化的工作流程可以缩短工作时间，减少生产中不必要的浪费，从而降低生产成本，提高生产效率。第三，与上游供应商长期合作，建立长期利润伙伴关系。这是整合供应链资源的重要表现，是现代经济环境下被众多学者极力提倡的一种方法。特别是在生产型企业，通过与供应商建立长期合作关系，可以大大降低原材料成本，建立一个稳定的合作关系。这表现在两方面：1.企业派公司专员去帮助供应商提高效率，使供应商生产质量更高的产品甚至降低产品价格，使企业与供应商同时受益，得到了低成本的原材料供给，达到双赢的效果;2.企业可以通过专业的咨询公司，使企业提高生产效率降低成本，甚至帮助他们与供应商建立长期利润关系。面对困境企业如何出招——郎咸平就摆脱当前困境与石狮企业家对话编者按：去年底，著名经济学家郎咸平教授在石狮服装城会展中心为当地政府、企业界代表作了主题为“把脉危机赢未来”的演讲。郎咸平就中国中小企业尤其是传统制造业受美国次贷危机的影响作了宏观分析并提出了微观应对之策，进而就中国制造业在这股寒流侵袭下如何渡过"寒冬"支招，并与石狮纺织服装界知名企业家就当前企业困境及如何破局进行对话。今摘录其主要内容刊登如下，也许对我们杭州纺织的发展会有所借鉴。 一、石狮企业家的发言：�1、王衍筑 （盖奇（中国）织染有限公司董事长）此次美国次贷危机所引发的全球金融危机对中国影响很大，因为美国是中国最大贸易出口国。因出口退税减少，很多加工企业出口锐减甚至停产。尽管后来国家针对纺织服装业将出口退税率由11%提高到14%，但这并不能一下子扭转这一被动局面。不过，这并不等于制造业就没有希望。单就石狮而言，GDP依旧保持增长趋势。这并不是说个别企业或地方的短期优势是与郎教授的危机观点相违背的，因为“寒冬”还未到来。严峻的考验是在2009年，但我依然有信心战胜困难。“只有夕阳的企业，没有夕阳的产业”，假若自己没有信心，那别人怎么能救我？！�2、吕培榕 （石狮市大帝集团董事长）由于国内劳动力成本上升、人民币升值以及生产原材料价格上涨等诸多因素叠加在一起，大大挤压了内销型的制造业中小企业的生存空间，也使得许多企业开工不足，内需市场也相对低迷，销售受到不同程度的影响。而我们的企业面对国际国内不利形势，在作出最大努力。我们大帝集团是一家涵盖纺织服装产业链的多元化集团公司，我们提前完成技改，重视品牌塑造，较去年而言，还保持了9%的利税增长。此次美国次贷危机所引发的全球金融风暴对我们的外贸出口影响较大，就企业本身而言，给国际大牌贴牌加工的订单锐减，仅面料出口就减少70%，但自主品牌的量却并没有减少，内销经过业务拓展相对增长，因为提前技改，鞋材与箱包面料在研发上有了新的突破，才弥补了外单损失。�但此次金融危机使企业在发展壮大中受阻，银行惜贷、恐贷、导致企业在塑造品牌、市场网络终端建设方面趋缓。我希望当地政府切实为企业办实事，帮助企业技改和融资，助力石狮民营企业打造出几个大型知名服饰品牌企业。�3、田启明 （爱登堡中国大陆特许总部CEO）我觉得面对不容乐观的国内外经济形势，我们的品牌企业应该将研发、终端通路的“哑铃型”企业模式做好，这样才有机会在逆境中谋求生存和发展。尽管今年遭遇国际经济大环境的影响，但总体趋势还算良性。不过2009年的压力还是很大，企业的发展将受到资金链大环境的制约。�二、【郎咸平 （著名经济学家）】：面对困境企业如何出招�面对资金压力、税负过重等，怎样才能使中小民营企业渡过这道难关?�我以邻近的晋江企业为例，比如恒安集团和安踏、七匹狼，它们是行业知名品牌企业，也是产业链相对完整的企业。制造业的真正危机是那些纯粹来料加工的企业，而产业链相对完备的企业其抗压性较强、抵御风险的能力较强。�首先，企业应该看到政府政策方面的调整，譬如不久前出台的调整贷款利率和存款准备金率；其次，企业对政策调整要有一个理性的认识，这些调整都是微调，不会对微观经济产业有立竿见影的效果；第三，中小企业要想过这道关，关键还在于自身，建立健全的财务制度，保持合理的现金流。�短期应对之策：民营企业应该尊崇“现金为王”的铁律，做一个保守者，谨慎投资或是干脆不投。 �在如今的形势下，保持不亏本就算成功了。要降低资产负债率，增加持有现金量。因为经营环境恶化了，不少制造型企业将资金投入楼市、股市等诸多领域，但此时的投资尤应保守，还应该对既有投资作优化处理。�中期应对之策：政企联动的“6+1”大系统高效整合。�“6+1”理论是关于产业链定位的形象说法，处于产业利润高端的“6”包括：产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售；“1”就是处于利润最低端的生产制造。举例说，中国生产的芭比娃娃出口价是1美元，在美国终端售价是9.99美元，将近9美元的价差是整条“6+1”的产业链所产生的。但在当前经济环境下，中国的生产者几乎没有利润。美国这么多年来通过产业链的整合，抽走了我们企业的利润。�那么怎样帮助中小民营企业渡过这道难关呢?我个人认为，政府应该主导帮助企业进行“6+1”产业链的高效整合。在我看来，全球经济竞争格局只有一个，那就是整条产业链的竞争。譬如西班牙著名的平民化奢侈服饰品牌ZARA，从生产到终端整个周期只要12天，就因为其控制着整条产业链，并做到了“6+1”的高效整合。而我们国内服饰品牌与其相比有着明显的差距，至少需要花2~3个月的周期才到卖场。所以我们泉州的企业要加紧整合产业链，压缩“6+1”周期时间，加快从生产到流通的速度，而且当地政府此刻要发挥引导和服务的作用，帮助企业建立起“6+1”产业链机制，如此才是应对危机的中期之策。�长期应对之策:建立企业自身的小系统。�我认为，中国的企业普遍缺乏系统,而这正是企业做强做大的最基本的要素，缺乏系统的做大只会迅速崩溃。我必须强调，工序流程是高科技的基础，是大型制造企业的基础。一个缺乏系统的企业特别不抗压。我希望中国的制造企业一定要建立适合自己发展的小系统，从而为企业长期发展奠定基础。品牌不是决定因素，产业链条的高效很关键。�我建议当地政府不要把企业推向市场，政府应推动资源整合。爱登堡作业流程的环节之间的时间要缩短，提高效率。�大帝集团应该打造成产业链高效整合的企业，通过当地政府的鼓励、支持、调节和监督来谋求企业的发展，同时借助政府与企业大格局的整合带动附近中小企业共同发展。我建议当地政府不要将国家出台的拉动内需的政策片面地理解为对大型公共设施的投入，应把资金用在当地制造业的发展上。当然企业本身也要利用现代资讯系统，迅速缩短从研发到成品的中间环节时间，高效整合，有效压缩空间，不能让资金链产生问题，步子也不能走得太快。
现在很多企业还是不知道正确降低生产成本、提高生产效率的方法。企业不要只是希望改变工作地点就能够提高生产力，降低生产成本，这只是短期解决问题的办法，长期看来这是逃避不了的现实。”
小企业有时难免会出现危机，当发生危机时，小企业应考虑到最坏的可能，并及时有条不紊地采取行动：以最快的速度建立危机控制中心，调配经受过训练的高级人员，以实施控制和管理危机的计划；邀请公正、权威的机构来帮助解决危机，以协助保护企业在社会公众中的信任度；由社团、权 威性机构出面讲话，给人以公正的感觉，容易得到公众的信任、舆论的同情。总之，小企业要想做大做好，在逆境中成长壮大，成为市场中的强者，面对危机，就必须做到以下几点： １．危机未发生时做到未雨绸缪。企业领导人要有强烈的危机意识，要有远见，事先制定好危机应急计划，确定和培训处理危机的专职或兼职人员。美国有位经营肉类食品老板，在报纸上看到这么一则毫不起眼的消息：墨西哥发生了类似瘟疫的流行病。他立即想到墨西哥瘟疫一旦流行起来，一定会传到美国来，而与墨西哥相邻的美国的两个州是美国肉食品的主要供应基地，如果发生瘟疫，肉类食品供应必然紧张，肉价定会飞涨。于是他立即调集大量资金购买大批菜牛和肉猪饲养起来。过了不久，墨西哥的瘟疫果然传到了美国这两个州，市场肉价飞涨。 ２．危机突发时做到快速反应。凡危机的出现都是突发性的，而且会很快传播出去，引起新闻媒介和公众的关注。尽管发生危机的组织或企业面临极大的压力，但仍须迅速研究对策，作出反应，使公众了解危机真相和企业采取的各项措施，争取公众的同情，减少危机带来的损失。处理危机时的高效率和日夜工作是做到快速反应不可缺少的条件。 ３．危机曝光时做到真诚坦率。通常情况下，任何危机的发生都会使公众产生种种猜测和怀疑，有时新闻媒介也会有夸大事实的报道。因此，危机单位要想取得公众和新闻媒介的信任，必须采取真诚、坦率的态度。里杰斯特尤其强调实言相告的原则，他指出，越是隐瞒真相越会引起更大的怀疑。前苏联在处理切尔诺贝利核事故时没有将全部真相公布于众，结果引起东欧乃至西欧国家更大的恐慌。 ４．处理危机时做到人道主义。危机在不少情况下会带来生命财产的损失。舆论界对造成危及人的生命安全的事故或事件尤其重视，甚至加以渲染。因此，危机处理中首先要考虑人道主义的原则。１９８４年，美国联合碳素化工公司设在印度的博帕尔化工厂发生严重氯气泄露事故，当地居民２０００多人死亡，几万人中毒。在舆论的压力下，联合化工公司不得不把救护中毒人员放在优先地位，从美国运来大批药物和医护人员，并答应给予赔偿（实际未全部兑现），才稍微缓和了事态。 ５．善后处理时要不惜代价维护企业信誉。企业的信誉是企业的生命，而危机的发生必然会在不同程度上给企业信誉带来损失，甚至造成难以弥补的损失，危及企业的生存。在危机管理的全过程中，企业要努力减少对企业信誉带来的损失，争取公众谅解和信任。实行前述五项原则的最终目的也是为了维护企业的信誉。最典型的例子是“泰诺”中毒事件，尽管事件本身只涉及一个地区，但约翰逊联营公司为了维护公司的信誉，不惜承担重大损失，下决心在全国范围收回该项药品，赢得舆论和公众的一致赞扬，为今后重新占领市场创造了极为有利的条件。
高档次。麦根服饰公司隶属拥有全国双百强称号的石狮市大帝集团有限公司，销售的都是高档次的衣服，是一家专业从事15-30岁男女时尚休闲服制造与销售的外商独资企业。
安踏、利郎男装、柒牌、劲霸男装、爱都服饰等。
1、安踏
安踏体育用品有限公司 (港交所:2020)，简称安踏体育、安踏，是中国领先的体育用品企业，主要从事设计、开发、制造和行销安踏品牌的体育用品，包括运动鞋、服装及配饰。
安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。
2、利郎男装
利郎集团(LILANZ)始创于1987年，由王氏三兄弟--王冬星、王良星、王聪星始创于1987年，于国内首倡"商务休闲"男装概念，经过20多年探索，已发展成为集设计、产品开发、生产、营销于一体的中国商务男装领军品牌。专卖店三千多家，遍及全国31个省市。
3、柒牌
福建柒牌集团有限公司，始创于1979年，经过三十余载的创业、发展，现已成为一家以服饰研究、设计和制造为主、集销售为一体的综合性集团公司。
公司占地面积200余亩，建筑面积22万平方米，拥有员工5000多名，拥有世界一流的服装生产设备，已在全国31个省、市(自治区)设立3000多家专卖店。
4、劲霸男装
劲霸男装股份有限公司创办于1980年，经过29年的艰苦创业，现已逐渐发展成为专注以茄克为经营核心的中国商务休闲男装行业领导企业。
5、爱都服饰
爱都服饰(中国)有限公司,2012年10月31日成立,经营范围包括服装及服饰品的设计研发、加工制造(委托其他有条件的工厂生产),服装及服饰品、纺织品、服装辅料和鞋帽的批发。
DIKING是帝牌子的鞋。大帝集团核心企业帝牌服饰有限公司以经营帝DI牌男装著称，主要产品包括，茄克、T恤、衬衫、西服、西裤、休闲裤以及配套的鞋类、皮包、皮带、领带、袜子等系列精品。其属下的帝DI牌服饰于2000年通过ISO9001国际质量体系认证，并先后获得了国家权威机构认证的中国驰名商标、免检产品等多项荣誉称号。
DIKING品牌说明
DIKING大帝集团创建于1994年，发展成为一家以服装研发、设计和制造为龙头，并生产服装、面料、PU仿真皮革、鞋材、鞋业等，同时集国际贸易、房产置业、高科技纳米镀膜、金融投资、酒店经营与管理等开发经营业务为一体的多元化综合性大型集团企业。截至目前大帝集团总部占地800多亩、建筑面积超35万㎡，拥有员工5500多名，总注册资金2.5亿元，固定资产总额超10亿元，拥有现代化的办公大楼和标准化厂房，以及一流的生产设备和宽敞舒适的员工生活、娱乐环境。
DI是帝牌，帝牌男装是大帝集团旗下以男士服饰研发、设计、生产和销售于一体的企业之一，系中国服装协会常务理事、福建省服装协会副会长单位，为全国服装研发、生产重点基地，屡获国家、省和市级荣誉。
ACU是陈冠希在上海的一家潮店和开在香港的juice一样，而CLOT是陈冠希的自创潮牌，你可以在ACU里可以买到CLOT的东西。
2006 年，由Edison Chen、Tom Chung、Michael Chung 联手打造的ACU 在上海长乐路诞生，成为CLOT 集团开设的第二家店铺。
关于大帝集团和大帝集团吕培榕百亿万的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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